壹個成熟的公司至少包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部維修部門、人力資源部、客戶服務部。行政部包括：行政/後勤、行政總監行政經理/主管/辦公室主任、行政專員/助理。財務部包括：統計員、稅務經理/主管、稅務專員/助理。質量管理部包括：質量檢驗員/測試員、認證工程師/審核員、供應商/采購設備與材料質量管理。營運部包括：銷售總監、銷售經理區域銷售經理等等。
壹、財務負責人（財務負責人設置1人）貫徹執行國家財經政策法規、遵守國家財經紀律和集團公司各項財會統壹制度，組織安排、合理分工、明確本部門各崗位職責，完成本部門承擔的各項工作，建立健全各項財務管理制度、內部控制制度和會計核算辦法，承擔企業會計核算、財務管理、全面預算管理和內部組織管理等職責，並按照《會計基礎工作規範》要求組織搞好會計基礎工作。
二、依法組織公司會計核算，組織編制、審核、統計、匯總全面預算草案、財務收支計劃和現金流量計劃，審核企業資金籌集和運用的合法性、安全性、合理性、效益性，監督公司及時足額上繳國家規定的稅金、附加、基金，及時按規定向投資者分配投資收益。 加強財務管理和全面預算管理，定期撰寫子公司財務情況說明書，分析財務預決算方案和財務計劃、全面預算的執行情況，及時向經理室和集團計財部提供合法、準確、真實、完整、有價值的財務資料和信息，為公司經營發展做好參謀。監督公司遵守財經紀律和資本營運情況進行，監督檢查所屬各公司財務管理情況，參與制定相應考核獎懲辦法。