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淺談如何提高企業執行力
? 壹個企業有人力資源、金融資本、設備機器、土地資源、品牌資源等各種要素和資源。其中人是最重要、最活躍的要素和資源，人是內因起決定作用，只有通過人的科學管理以及操作和控制，其他各種要素和資源才能更好的發揮作用。只有充分調動起人的積極性和創造性，提高每位員工的執行力，才能提升企業的整體執行力，企業才能有旺盛的活力，企業才能創造出最大的社會和經濟效益。
計算機技術、信息技術、網絡技術等科學技術高速發展的今天，市場化經營、科學管理理念的變革與提高，企業間的競爭實際是人的競爭。企業在實施壹切生產經營活動，制定壹切政策制度等必須首先考慮人的因素，施行人性化管理，做到以人為本！只有這樣企業才能廣泛的吸納人，留下人，留住能幹事的人，同時還要給所有員工創造壹個充分展示能力的平臺，使企業不斷發展壯大！
執行力，是指企業內部員工貫徹和執行公司決策管理層的戰略思路、方針政策等的操作能力和實踐能力。怎樣才能提升企業員工的積極性、創造性，全面提升企業的執行力，重點應該做好以下兩方面的工作。
? 以人為本，強化培訓
? 首先，用企業先進的文化、施政方針、管理理念，企業發展前景等教育全體員工，使員工樹立正確的人生觀、價值觀，使全體員工能夠和企業融為壹體，忠誠於企業，以企業為家，以企業為榮，願意為企業做工作，願意為企業現出自己的壹切。總之，重點對員工進行愛崗敬業教育，要讓員工覺得在企業有幹頭、有奔頭、有希望，可以將自己的壹生托付給企業。從而使員工樹立堅強的信念，踏踏實實的幹好本質工作！這方面，需要企業從自身的實際出發，用自身的企業文化，用薪酬留人、感情留人、事業留人等有效措施，確確實實的留住人，留住有用的人，增強企業的競爭力，使企業不斷、可持續、又快又好的發展。其次，對員工進行業務素質教育，只有良好的工作熱情是遠遠不夠的，必須還要有能幹好和能勝任本職工作的實際本領，這就需要企業下大力氣，從根本上落實此項工作，切實提高全體員工的操作技能，樹立全面的服務意識、質量意識、成本意識、全局意識，成為壹個合格的員工！重點對實際操作人員、現場巡檢人員、設備、電氣維修人員等進行有針對性的培訓，要深化、細化培訓內容。優化技術參數及操作方法，規範巡檢內容及巡檢標準，規範檢修程序，規範科學的故障排除方法等。最終使全體員工既要有為公司幹好工作的良好願望，又有幹好本職工作的業務能力，為提升企業執行力打下堅實的基礎！
? 充分發揮中層骨幹的紐帶作用
? 有忠誠、務實的員工，還必須有良好、融洽的工作氛圍，企業需要給職工提供壹個公開公平、良好環境的工作平臺，讓員工順心工作、開心生活，充分發揮自己的主觀能動性，在良好的氛圍中精心工作、精益操作、精確分析、精密控制、精到服務。認真執行企業的各項方針政策，積極完成各級領導安排的各項工作任務、生產指標。
任何壹個職能部門、生產部門均擔負著企業某壹方面的管理和組織實施任務，部門主管、業務骨幹是企業執行力的中堅力量，和職工朝夕相處，工作在壹起，生活在壹起，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要各部門中層幹部去具體貫徹執行、分解落實。各部門中層幹部的作用發揮得好，是公司領導聯系員工的壹座橋梁，公司各項工作能夠得以順利開展；發揮得不好，將是橫在企業領導與員工之間的壹堵墻，企業各項工作難以順利推動。
因此，提升全體員工的執行力，必須首先提升部門中層幹部的執行力。提高中層幹部的執行力，必須使其增強自覺性、創造性和實效性。只有提高中層幹部的自身素質，提高中層幹部的執行力，最終才會提高企業競爭力。
? 1.作為壹名部門中層主管，首先要厚德心正，有良好的思想品質。德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層幹部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層幹部必須加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立全心全意為員工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，確實做到上為企業領導負責，下對員工關心愛護，真正把企業的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層幹部必須具備的有較強執行力的重要思想基礎。
比如，在單位的工資發放管理上，事情雖小，為什麽獎勵，為什麽處罰等必須清清楚楚，切實做到公開、公平、公正，雖然資金不多但必須給大家壹個明白帳，該是職工的壹分不能少，自己不貪、不占、不拿，讓職工從心眼裏佩服妳，發自內心的尊重妳，靠自身的人格魅力帶動大家，把員工團結在壹起，凝聚成集體的力量，把企業的各項工作任務不折不扣的落實好！
2.作為壹名部門中層主管，必須要有思路，要有較強的控制能力，有很強的管理協調能力，這是中層幹部提高執行力的基礎。沒有為員工服務的思想，是談不上執行力的。作為壹名中層幹部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤於學習，善於學習。提高自身的綜合素質，要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營的具體工作實踐中去。註意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容所有員工，求同存異，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個員工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，才能得到員工的信任，保證各項工作的順利推進。
3.作為壹名部門中層主管自身必須愛崗敬業。
這是中層幹部提高執行力的前提，中層幹部不論在哪個崗位，不管幹哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作壹門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的神聖使命，幹壹行，愛壹行，精壹行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。無論是管理也好、業務技術也好，打鐵尚須自身硬，別人不會的自己首先掌握，要求別人做到的自己首先做到。在單位的日常管理中如果自己什麽情況都不了解，對企業管理的關鍵參數、關鍵指標，自己壹問三不知，怎樣去要求別人。可想而知在這種情況下要求職工去落實各種工作就會顯得蒼白無力。
4.作為壹名部門中層主管，必須創造性的執行企業的各項指令。中層幹部不能只起到壹個傳話筒的作用，執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層幹部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在於找準企業領導決策精神與本部門實際的結合點、切入點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統壹起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。把企業的政策、方針、目標開拓性、前瞻性貫徹執行下去！
作為壹名部門中層主管只要切實做到以上幾點，以人為本，做到無情的制度，有情的管理，肯定能夠把本部門管理、造就成壹支有堅強凝聚力、頑強執行力的團隊，能夠給提升公司執行力營造出壹個良好的工作氛圍！
? 總之，企業有了良好的員工，過硬的部門中層骨幹領導，再加上良好的運行體系，健全的管理制度，有效的考核機制，各職能部門、各生產車間分工協作，上行下效，政令暢通，企業肯定能夠具備很強的執行力，在激烈的市場上具有很強的競爭力！企業將會又快又好的可持續的發展下去！