壹、指導思想
以提高企業競爭力為重點，以提高班組管理水平和班組成員素質為重點，以開展班組對標和標準化管理考核為重點，加強基礎建設，打造班組文化，全面提高班組管理水平，註重提高班組成員素質，切實抓好安全班組生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，建設壹流職工隊伍，展示企業良好形象。
二、總體目標
通過團隊建設活動，公司團隊建設體系更加完善，機制更加健全，管理更加規範，實現了團隊工作內容索引化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數字化、工作管理系統化。班組長和工作人員的整體素質得到普遍提高，把班組長培養成為政治過硬、專業過硬、技術過硬、管理過硬的基層管理者，把組員培養成為專業素質壹流、業務技能壹流、工作作風壹流、工作業績壹流的工人。隊伍的戰鬥堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進壹步鞏固。
通過創建“五型壹融”班組建設活動，到2014，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示範班組達到5個；到20**年，團隊達標率達到80%，標桿團隊5個，示範團隊7個；到20**年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示範班組達到10，逐步打造電力分公司班組建設特色品牌。
三。定義
團隊建設:是指通過引入方法、模式和工具，提高員工素質，夯實企業管理基礎，使班組成為規範高效的運行單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升的持續改進過程。
五型:安全型、管理型、創新型、學習型、效益型。
標準化:管理標準化，認真執行國家頒布的管理標準和技術標準，規範同類班組的工作環境、工作行為、工作質量、工作考核、獎懲、文化建設等。
四。主要內容和標準
(A)“安全”小組
1，安全意識強，安全氛圍濃厚。通過學習上級文件精神和工作要求，剖析典型事故案例，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。
2、加強技能培訓，提高防範能力。開展多種形式的安全隊伍教育培訓，經常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練，切實提高員工應急處理能力和自救能力。團隊中的每個員工都應該“技術嫻熟，熟知工藝原理，時刻學習計劃，確保安全”。
3.加強現場提示和過程控制。認真開展危險點分析，實施標準化作業單，完善施工“三項措施”(安全、組織、技術措施)，建立員工之間的相互監督、相互激勵機制，全方位、全方位、全過程實施安全隱患的識別和防範。嚴格執行各項規章制度和操作規程，及時、準確、完整地填寫設備檢查記錄、交接記錄和安全活動記錄，實現生產全過程的受控管理和“零傷害、零事故、零損失”的目標。
(B)"管理"小組
1，以標準化管理為導向。完善基本管理制度，流程清晰，責任明確，完善管理模式，做到人人有責，事事有程序，官員有標準，過程有痕跡，績效有考核，隊伍建設科學化、規範化、制度化。
2.結合公司6S精細化管理、文明企業、班組建設，基礎工作紮實。工作和辦公環境幹凈整潔，員工行為規範。
3、實施人本管理、民主管理，實現團隊成員之間的和諧關系。始終堅持教育、引導和培養員工立足崗位、甘於奉獻，圍繞企業中的急、難、險、重、新任務，努力培養員工的學習能力和創新能力，極大地提高了團隊的戰鬥力和凝聚力。
(三)“創新”團隊
1，開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標、挖潛等勞動競賽，各項經濟技術指標達到國內電廠企業壹流水平。
2、開展群眾性的經濟技術創新活動。團隊成員積極開展技術攻關、QC活動、合理化建議和“五小”(小發明、小創造、小創新、小設計、小建議)活動。
3、團隊管理創新。團隊管理突破原有模式，實現科學化、制度化、規範化、精益化的團隊管理。
(D)"學習"小組
1.制定學習計劃，明確學習內容。團隊和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，並保留完整的學習記錄。理解上級的精神和指示，並付諸實踐。
2.創新學習形式，激活學習方法。結合團隊實際情況，采取互動、講授、講解、觀察等多種方式，將集體學習與自主學習緊密結合。班組長要率先垂範，以身作則，帶動組員學習業務，實踐技能，做到“學以致用”。
3、突出創新意識，註重學習效果。認真學習和掌握新知識、新技術、新技能，做到學以致用。圍繞生產管理中存在的問題和困難，將所學知識運用到管理創新、技術創新、合理化建議等活動中，取得了顯著成效。
4.創造學習條件，搭建交流平臺。根據崗位要求，配備針對性和實用性強的書報等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地和培訓場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇、交流學習經驗、評選技術專家等方式，形成了以身作則、趕超目標、互幫互助、共同學習、共同提高的良好氛圍。
(五)“利益導向”團隊
1，以降本增效為導向，積極組織開展管理創效益、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。
2.加強生產成本管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執行生產費用單項考核管理辦法，發揮七人小組的作用，逐級落實責任制。
3、完善創新激勵約束機制，實行超罰節獎，每月通報考核壹次。要努力實現管理的精細化、量化和深化，註重目標管理和效益創造，實現降本增效。
(6)“標準化”團隊和小組
1，統壹專業管理。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準與引用的標準、規範相壹致。
2.統壹的工作標準。同類型的團隊和小組，在工作流程和對外服務上要做到統壹標準、統壹流程、統壹質量。
3.統壹基礎管理。團隊內部職責明確，綜合應用信息管理系統，辦公設施、材料、工具固定管理；總記錄設置科學合理，同類型班組專業臺帳、數據、格式統壹，內容規範，存放固定，目錄詳細。
4.團隊文化是統壹的。將電力分公司企業文化要求納入團隊建設，團隊* * *服從與員工個人願景壹致的企業目標，員工行為符合電力分公司員工行為規範。建立班組文化墻，統壹著裝和證章，統壹班組內外基礎設施和辦公設施，打造“電力分公司企業文化”品牌。
四、三項重點任務
(壹)團隊民主建設
1.建立班組民主管理制度，發揮班組民主管理的作用，增強員工的主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性和創造性。
2.堅持和完善班組民主生活會、班會等民主管理形式，按規定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監督權，以及受教育權、培訓權、職業健康權，維護女職工特殊權益，提高工作積極性。
3、實行班務公開，暢通渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優等內容。
4.完善工會勞動保護監督檢查三級網絡，做好勞動保護監督檢查工作，發揮職工在安全生產中的民主監督檢查作用。
5、註重發揮班組職工代表的作用，提出高質量的職工代表大會提案，監督提案的落實，保障職工依法參與企業民主管理的權利。
6.充分發揮員工的主觀能動性，圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等開展建言獻策，形成全員參與班組管理的良好氛圍。
(二)隊伍思想建設
1.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義和集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2、開展創建工人先鋒號、黨員先鋒號、青年文明號、巾幗建功號和崗位能手等先鋒活動，宣傳先進典型，培養進取精神。
3.深入細致地做好員工的思想政治工作，及時解決員工的思想問題，保持員工隊伍的穩定，確保團隊各項任務的順利完成。
4.以“人、誠、和、實、優”五行價值體系的構建為主線，開展職業道德教育，增強員工的責任感和緊迫感，培養員工良好的職業道德。
(3)團隊文化建設
1.積極組織團隊成員學習貫徹集團公司企業文化理念，弘揚“奉獻綠色能源，服務大眾”的企業精神，培養員工忠於企業、熱愛工作、奉獻社會的良好習慣。
2.遵守集團公司員工行為規範，培養員工文明習慣，規範員工行為，提高員工素質。
3.加強團隊建設，創建“職工家庭”，開展互助活動，營造團隊團結的和諧氛圍，打造和諧進取的團隊，增強團隊凝聚力、執行力和戰鬥力。
4.加強團隊的宣傳報道工作，及時宣傳團隊的好人好事，鼓勵員工努力工作，開拓進取，塑造團隊的良好形象。
5.組織健康、時尚、有特色、多樣的團隊體育活動，培養員工高尚的道德情操，豐富員工的文化生活。
6.加強團隊環境和文化建設，改善員工的工作、學習和生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的團隊環境。
動詞 （verb的縮寫）組織領導
電力分公司6S精益管理、文明企業和班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，組織協調活動，指導監督，檢查考核，總結推廣創建活動經驗，發現和解決創建活動中存在的問題。
六、方法步驟
第壹階段:5月15至6月20日，動員調研階段。
1.班組建設由電力分公司6S精益管理、文明企業、班組建設領導小組辦公室負責，分工明確，階段監督。
2.組織組長參觀相關企業，學習借鑒其他企業團隊建設的優秀成果和管理經驗。
3.將團隊建設總體方案下發到各單位，各工作組向基層征求意見和建議，並收集整理調研材料，制定出適合公司基層團隊建設的基本框架。框架應包括團隊辦公空間、辦公設施、團隊文化等方面需要改進的內容。，並確定改進和補充計劃。在框架的基礎上，確定團隊建設的主要內容，下達推廣工作計劃。
4、由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設內容、標準、步驟、考核標準等。
第二階段:6月21至7月10，標準制定階段。
1.以調研形成的班組建設框架為基礎，結合班組建設標準和班組建設考核細則的相關要求，細化工作方案，相關工作組制定班組建設實施細則。
2.按專業、小組制定相關的崗位職責、工作標準、班組管理制度清單、各種班組建設形式。
3、團隊辦公場所、辦公設施、團隊文化等方面需要完善和補充的計劃要上報，並逐步落實。
第三階段:7月11至7月31，組織實施階段。
1.將初步形成的班組建設標準發放到班組，全面推進班組標準化建設。
2、監督檢查班組標準化建設，監督檢查各部門、各單位班組建設的進展情況。
3.廣泛收集具體實施過程中存在的問題、意見和建議，進行總結分析，提出改進措施和方案，進壹步優化隊伍建設的內容和形式，形成較為完善、細化、實用、可操作的隊伍建設標準。
第四階段:8月1至2月31，鑒定階段。
按照班組建設評價標準，對各部門班組建設進行檢查評價，並按星級班組進行評分，形成本年度班組建設總結分析報告，反映班組建設的突出成績，查找班組建設中的不足，制定班組建設下壹階段的改進措施和年度目標。
不及物動詞工作要求
1，加強組織領導。創建“五型壹融”團隊建設活動是公司團隊建設的重要組成部分，是彰顯團隊建設成效的“亮點工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實。工會作為創建活動的協調部門，要把創建活動作為壹項重要工作來抓，加強具體指導，根據實施方案的要求，制定具體實施措施，全面推進活動。
2.廣泛宣傳和推出。通過展板、網頁等形式進行深入宣傳，營造良好的創建氛圍，最大限度地提高員工參與創建活動的積極性。
3.完善整改措施。要強化責任意識，善於在創造過程中發現問題、解決問題、探索創新。按照工作的總體部署和要求，不斷完善隊伍基礎管理，促進隊伍建設水平。
4.嚴格組織評審。根據“五型壹化”班組創建目標的要求，組織月度考核和評價。在基層單位全面自查的基礎上，公司對已建班組進行抽查，在每年表彰的標桿班組中，按照“五型壹整”的班組標準，對合格班組授予“五型壹整”稱號。
5、為了取得實效。不流於表面，不搞形式主義，把班組建設與6S精益管理、文明企業建設活動緊密結合起來，與完成生產經營目標任務、推動企業發展再上新臺階緊密結合起來，不斷提高班組整體素質，促進班組建設水平。
團隊建設實施計劃(二)
壹.目的
為進壹步加強團隊建設，應從根本上構建科學合理、優質高效的團隊管理體系，不斷提高團隊管理水平，實現團隊管理的制度化、規範化、標準化，提高團隊工作效率，增強團隊活力和企業競爭力，進而向國內壹流團隊邁進。
二、適用範圍
這些規則適用於工廠的所有班組。
三、團隊建設的內容
(壹)團隊組織和職責
1，小組設組長壹名，負責小組的全面工作。班組長必須兼任班組長、安全員和質量員。記錄團隊成員的出勤情況，每天評估安全團隊和產品質量的情況。
2.設工會組長，協助組長工作。班組有副組長的，副組長必須是工會領導；負責團隊6S管理、節能環保和成本。組長不在時，行使組長的職責。
3.組員必須服從和支持組長和工會領導的工作，完成正常工作任務之外的其他臨時性任務。
4.團隊建設園裏要有團隊組織圖，團隊值班表，團隊崗位圖。
(2)“* * *分享相同的願景”
1，團隊要有“* * *同樣的願景”，團隊建設就達到了目標。
2.團隊要制定實現“* * *同願景”的措施，完成節點計劃，制定自己的衡量標準。
(三)團隊制度建設
1.建立健全規章制度。與本團隊相關的規章制度應完整整潔，()團隊成員應理解其內涵並遵循。
2、團隊每天都會有早會。安排全天工作，包括安全和質量預測和預警；總結前壹天的團隊管理；記錄完整、認真、翔實。
3、班務公開制度。班務公開欄應當及時公布重大工作完成情況和工作時間分配、獎懲情況；每月要有團隊活動安排。
4.團隊學習系統。根據工廠的安排，每周按時組織班組學習討論，努力創建學習型班組，形成學習氛圍。
5.區域管理系統。這個班組的責任區符合公司和分廠的管理規定，每天有專人負責。
(四)開展提高素質和實踐技能的活動。
1.班組要有員工技能提升計劃，幫助年輕員工提升業務水平，並定期總結。
2.充分發揮技師和高級技師的作用，在團隊內部開展師徒活動，制定師徒計劃，分階段總結發展情況。
(五)創新工作，形成進取意識。
1.每年開展兩次技術創新和合理化建議活動，參與者不少於20%。
2、開展質量調研和生產調研活動，發揮質量小組的作用，自定義調研內容。
(六)參加組織活動。
1，積極組織和參加公司和分廠組織的生產調研和勞動競賽。
2.增強集體榮譽感，積極參加各級支部組織的文娛活動，加強體育鍛煉，形成良好的生活習慣。
3.積極參加公益事務和義務勞動活動。
(7)遵守規章制度的行為準則
1，團隊成員遵守公司和分廠的規章制度，遵守國家法律法規。
2.倡導精神文明，著裝整潔，舉止大方，談吐禮貌，具有團結協作精神。
3.加強業務學習和培訓，積極參加技術競賽和崗位培訓活動，提高自身素質和修養。
4.按計劃完成生產任務，杜絕生產安全隱患，做到“四無傷害”，杜絕安全事故。
5、勤儉節約，保持工作環境整潔，愛護公共設備設施，認真維護所負責的設備和工具。
團隊建設實施計劃(三)
班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產、提高整體素質的立足點。為加強我廠班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，特制定本方案。
壹、指導思想
圍繞集團公司推進“本質安全建設年、生產效率提升年、文化建設推進年”活動目標，積極推進管理和科技創新，實施精細化管理，進壹步規範和完善班組管理基礎工作，全面提升班組和員工整體素質，確保公司安全生產和經濟效益的穩定增長。
二、團隊建設的基礎工作
1，組織的建設
(1)建立以組長為中心的團隊管理組織。當班組人數超過6人時，設副班長協助班長生產。
(2)班組長采取公開招聘的方式，車間按照“公平、公開、公正”的原則選拔德才兼備的業務骨幹，由車間班組產生。車間選定班組長人選後，必須報公司人力資源部備案，並通知全廠員工。
(3)組長聘期為壹年。聘用期滿後，班組長將按程序嚴格考核，考核合格後可連任。
2.班前和班後會議的程序
(1)上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，布置當天的工作內容和容易出現的危險現象。
(2)進入生產區域必須攜帶勞動保護用品。
(3)班組長必須時刻了解員工的安全規定，員工的精神狀態是否正常。
三、安全管理工作
1，班組長要積極開展教育工作。認真做好壹個日常問題，讓每個隊員都掌握安全技術規程，做到心中有數。
2.在新工人正式上崗前，組織“以舊帶新”，確保新工人和無事故隊伍的安全。
四、班組設備管理
1，屬於團隊的設備由專人包車。
2.交接班前檢查安全防護裝置和設施是否齊全可靠。
3.操作設備時，必須按照設備的操作程序啟動、運行和停止設備。不要粗魯地操作。
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