人事工作的內容其實是重復的，只是妳面對的人不壹樣，所以內容也有變化。然後就是妳對工作的態度，人事工作其實很有挑戰性。那麽如何寫行政人事工作總結和計劃呢？以下是我為妳收集的行政和人事工作的總結和計劃。我希望妳喜歡它。
行政人事工作總結及計劃1
雖然這是我作為人事主管的第壹年，但我能很好地完成我的工作。我在人事工作上的積累和領導的支持對我幫助很大，所以我很珍惜人事主管崗位上的工作機會，也很努力的履行自己的職責。我理解人事工作的完成是公司發展過程中不可或缺的環節。現在我將總結壹下人事主管在過去壹年中所完成的工作。
我制定了壹個很好的招聘計劃，今年做了很多努力。我明白，有了具體的計劃，才能更好的完成。作為我的主要職責，我應該關註招聘，以免出錯。在過去的壹年裏，我能夠履行作為人事主管的職責。對招聘的重視也讓我定期召開會議，發布招聘信息，積極聯系公司需要的崗位人選。無論是面試安排還是崗前培訓工作，都是為了給公司帶來更多的人才，除了人才市場和網絡招聘，還積極采取校企合作，即聯合舉辦校園招聘會，吸引更多的人才來實習。
開展績效考核，對員工的出勤情況進行統計，無疑可以反映出員工在工作中的努力程度，要想更好地激勵員工完成工作，重視績效考核是理所當然的。所以我很重視這項工作的完成，按時發放員工的績效，也會對績效不好的員工進行提醒，並給出相應的建議。考勤方面是統計打卡設備的數據來對比員工的工作狀態，同時也登記員工請假或遲到的情況。請假單等單據的保存也可以作為考勤工作的重要數據。這種重視讓我更好地完成人事工作，從而促進部門的整體發展。
我負責壹些活動的策劃和環境建設。我將與辦公室和行政部門壹起負責假期活動的策劃。規劃活動流程，購買節日獎品非常重要。在這方面，我也和同事壹起收集公司員工的意見，盡力策劃讓大多數人滿意的活動。另外，我會安排人員給公司的盆栽澆水，我也會負責聯系保潔人員定期打掃公司的衛生，水電費的繳納也能及時處理，保證公司工作的順利完成。
對於我來說，這壹年人事主管工作的完成，確實為自己積累了不少經驗，但由於資歷不足，在後續工作中還需要不斷努力。我也會加強管理經驗的學習，在工作中與其他部門的管理者交流，讓自己盡快積累經驗，成長為壹名合格的人事主管。
行政人事工作總結與計劃2
在今年的工作中，人力資源管理的整體工作取得了很大的進步。但在公司快速發展的現狀下，人力資源工作還有很多東西要學，還有很多問題要解決。有鑒於此，現將今年工作總結報告如下:
壹、人員招聘分析
招聘是補充公司新鮮血液最有效的方式，高效的招聘是加速血液流動的動力。這壹年，_ _支部* * *接收_ _名應屆高校畢業生，社會招聘X人。
第二，培訓和發展
當分公司不斷發展，內外部環境不斷變化，受各種因素的影響，分公司面臨壹系列新的困難和問題時，有必要開展培訓來有效解決。培訓是提升員工工作潛力和技能的有效途徑。為此，_ _分公司今年組織了各種培訓資料和開發工作。
第三，薪酬管理
薪酬管理是人力資源部門薪酬工作的重點。工資薪酬改革已在分公司範圍內進行，部分項目部已按照新的薪酬標準進行薪酬改革。從工資控制的角度來看，新工資標準實施後，預計每月工資發放將增加_ _ _ _元。
以真誠公正的態度為員工服務，用法律法規和合同約束員工，是員工勞動管理的本質特征。在集團公司和總行關於推進企業管理信息化精神的指導下，_ _系統第壹階段人員信息錄入工作已基本完成。
第四，今年工作的不足
壹年來，人力資源工作標準化初步確立了工作方向和目標，也給我們帶來了應該帶給分公司的服務工作。但是，離分公司的要求和我們的自我目標還有很大的距離，還沒有達到員工的理想期望，還有很多不足需要調整和改進。詳情如下:
動詞 （verb的縮寫）明年的工作計劃
編制中長期人力資源開發計劃並提交審批；主要是對新的薪酬體系和績效試行方案進行跟蹤和監控，並對運作過程進行持續的調整和管理；根據崗位職責等因素建立有效的績效考核指標體系，指導各單位根據考核指標體系調整和完善績效考核方案，促進績效考核的紮實實施；宣傳和促進人力資源管理系統和流程的實施；加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進壹步完善_ _系統第壹階段人事信息，為穩步推進第二階段打下堅實基礎；做好各項人力資源服務。
總之，人力資源作為企業的核心資源，將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面來說，不僅要求在戰略上建立有競爭力的人力資源管理體系，還要把人力資源各方面的日常具體工作做細、做好、做好，幫助公司形成獨特的文化和氛圍，提高公司的凝聚力，保持公司的創新活力。站在員工的角度，就是要建立壹條鼓勵員工根據企業與員工的雙贏，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高自己的專業技能和水平，在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活和工作，與公司共同成長的發展道路。
行政及人事工作總結及計劃
時光荏苒，轉眼間就要跨越壹個年度的坎。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終難免會對自己做壹個“盤點”，這也是對自己的鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之壹，對內部管理水平的要求要不斷提高，對外部門要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各種檢查。雖然行政人事部的人員很少，但他們在這壹年裏都很努力，盡壹切努力順利完成各項工作。經過壹年的磨礪和洗禮，行政人事部的綜合能力比_ _ _前進了壹步。
回顧這壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在管理上盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將_ _年的工作簡要回顧和總結如下。
行政人事部的工作可分為以下三個方面:
壹.人事管理
根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。
配合采購和財務部門嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
4.與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
3.聯系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和運作
1.順應市場的發展，根據公司的要求制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
4.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在，各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。隨著林和北京同仁堂的到來，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
第壹，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，2008年的工作將以此為中心。
第二，加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是店長、部門負責人，他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。此外，完成新員工入職手冊。
第三，協助部門工作，加強團隊建議。
繼續與門店和部門合作，協助處理各種突發事件。2008年是人民拓展成長的壹年，擁有壹支團結創新的團隊是人民發展的保障。因此，加強團隊建議也是行政人事部的工作重點。
其實正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們更仔細地工作，更多地交流，有強烈的責任感，我相信人民會越來越強大。
行政及人事工作總結及計劃
1，人力資源工作是壹項“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務公司各個部門，需要很強的抗壓能力和靈活性，如何妥善處理各種瑣事是壹門學問。在這壹年裏，我能勝任公司交給我的任務，離不開領導的指導和同事們的幫助。在以後的工作中，我會以更大的熱情為公司做出最大的貢獻。
2.壹年來，人事部門的工作雖然取得了壹些成績，但還存在壹些不足。比如對教職工勞動紀律的監督還不到位、不嚴格；有的同誌雖然加入了行列，但由於政策原因，還沒有進入定資崗位；有些同誌的工作調動還沒有完成。下壹步，我們將努力加強協調，在學校領導的大力支持下，做好相關工作。
3.在新的壹年裏，我會更加努力地學習，爭取在提高專業素質方面有新的突破，爭取更好地勝任現在的崗位。不僅僅是人事專員這個崗位的知識，更是學習做人的道理和處世的方法，加強人際交往，更好的適應公司的大環境。積極參加部門各種知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。虛心向同事學習，學習別人的長處，彌補自己的不足。我會努力取得好成績。隨著公司的不斷擴大、規範和完善，可以預計我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更廣。所以我會更加努力學習，提高自己的素質和技能，適應公司的發展要求。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。
5.今年公司比較忙，行政人事總務部門責任很大。但我壹直以飽滿的熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項職責，執行公司的各項規章制度，圓滿完成各項職責。當然，行政人事部在今年的工作中還存在壹些不足，這些不足將在來年得到改進和糾正。隨著公司的發展，根據需求，招聘人才，加強行政、人事、總務管理和員工培訓，嚴格執行公司的規章制度。可以預計，在未來的壹年裏，我們的工作將更加艱巨，要求也更高。為此，我會更加努力，為公司做出貢獻！
行政人事工作總結及計劃
20__年第壹季度，分公司按照20__年省公司“兩會”工作報告精神和20__年人事工作計劃，開展各項人事工作。現將本季度工作情況和二季度工作安排匯報如下:
壹、人事工作指標完成情況
到3月底，11，分公司* * *減員6人，增員1人。3月份分行從業人員175人，其中網點從業人員137人，不包括休產假的4人，網點從業人員133人。與去年3月的168相比，網點從業人員減少了31，基本接近集團公司的定員標準。網點人工容量得到有效控制，人工成本降低。人均純槍數量從去年的1的54.5噸增長到3月份的1，再增長到今年同期的67.6噸，網點勞動效率顯著提升。
二。第壹節主要工作
(壹)推行大部制的組織結構。
1.對辦公室所有崗位進行現實的時間測算工作，量化每個崗位的有效工作時間。分公司管理崗位(包括定編定崗、流動借調、長期借調、臨時借調)達到27個，遠高於同類分公司。以調整新的組織機構設置方案為契機，對分公司管理崗位實行競聘上崗，減少分公司管理人員。
2.通過參加省公司組織的人事工作分析會和分公司研討會，全力打造以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的銅仁分公司發展“升級版”規劃。
(2)搭建競爭交流平臺，狠抓分公司管理團隊建設。
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2.根據《關於印發公司小站目標責任管理辦法的通知》、公司雙低站經驗交流會的工作指導和分公司實際工作需要，對A分公司實行合夥合同管理。通過召開團隊選舉會議，選擇壹個團隊作為A地合夥合同的管理團隊。實施後，網點每月可節省3人的勞動能力，降低人工成本約7535元/月。
三。存在的困難和建議
1.為站經理和管理者搭建職業規劃平臺。公司管理者的平均年齡在30歲左右，面臨職業發展的瓶頸。制定合理、有效、可行的職業平臺，調動這部分人的積極性，顯得尤為重要。
2.壹線員工工作強度大，實際可支配收入少，加班的法律風險，目標責任制網點減員帶來的經營和安全風險依然存在。根據網點具體情況，大力推進股份合夥承包經營和夫妻站經營，實現風險與收益共擔，形成強有力的團隊，機關職能部門強化目標責任站的監管和服務職能。
四。第二節重點工作安排
(1)繼續推行目標責任管理。
對部分可能成為雙低的網點實行目標責任制，對部分日均銷量8T以上的網點實行合夥承包經營責任制，提高公司創新能力，做好人員調配。
(二)開展培訓工作。
1，做好今年的網點職業技能鑒定工作。按照先報名培訓後鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定的人員進行理論模擬測試和操作技能培訓。
2.根據公司20年的培訓計劃，配合財務部、管理部、安保部組織加油站管理團隊的培訓，協助培訓計劃、培訓結果考核、培訓效果評估。
3.加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓當成“福利”，切實提高員工培訓效果，打造分公司培訓師團隊，讓公司領導、部門總監等公司管理層具備授課能力。
(三)加強組織建設，做好上級公司黨委和分公司黨總支的日常工作。根據公司黨建“三重”責任點工作方案和黨的群眾路線教育實踐活動，結合分公司工作實際，有序推進，及時向公司領導反饋基層意見，解決經營生產過程中存在的實際問題；按照成熟發展的原則，今年要抓好黨員發展和基層組織建設。