王文忠同誌是2003年參加燕山分局副科級領導職務競爭上崗，擔任納稅服務稅務所副所長職務的。他和所長壹起研究制定了稅務所工作制度、廉政制度、會議制度、民主生活會制度和申報大廳服務制度等。面對新的工作崗位和工作環境，他不等不靠，並清醒地認識到作為壹個業務所長應該具備的基本素質，在自己平凡的工作崗位上為稅收事業默默地奉獻著，自覺實踐著納稅服務承諾，把優質的服務無聲地獻給了燕山地區的納稅人。他在稅務所工作期間,配合所長,帶領全所幹部主要實施了以下幾項重點工作。
1、積極參與，主動獻策，做好分局契稅直征工作。2005年月1日，契稅直征工作全面鋪開，他參加了從業務培訓、直征點籌備到第壹筆契稅稅款的征收入庫的全部工作。為了使所裏幹部盡快掌握契稅政策，他組織稅務所的幹部們壹起認真學習研討市局的有關文件，和業務科室壹起制定了燕山分局契稅征收工作流程，為燕山分局契稅征收工作的順利開展奠定了基礎。2005年征收契稅和2004年相比增長了130%，為燕山分局稅收任務的完成做出了貢獻。
為了緩解三月份私車征收工作給窗口造成的壓力，他又親自坐鎮，把平時的壹個窗口增加到三個。記得有壹個納稅人因為逾期申報需要繳納罰款，窗口的幹部解釋以後納稅人仍然不理解，與幹部爭執起來。王文忠同誌聽到後，放下手中的工作，走到工作區外，把納稅人請到辦公室，耐心聽取了納稅人的解釋後，詳細講解了稅收政策，既站在納稅人的角度，又維護了國家稅法的尊嚴，終於使這個納稅人心悅誠服地繳納了罰款。
2、完善管理，服務到位，全面提高納稅申報率。2005年4月1日實施無應納稅費申報制度以後，在嚴格的申報率、入庫率指標考核要求下，稅務所的工作壓力陡然增大了。根據所裏的工作特點，他合理安排各項工作，征期過後及時對沒有進行申報的納稅人進行有效的遲報催繳，逐月建立催報檔案，完善聯系方式，邊進行催報工作，邊進行政策宣傳工作。在4、5月份剛開始實行這個申報制度的時候，每個月有300多未申報戶，經過全所幹部的***同努力，到9月份未申報的戶數只有50多戶，申報率由4月份的84%提高到9月份的98%。
3、充分發揮高科技優勢，堵塞稅收漏洞。根據發票評估工作要求，王文忠同誌帶領負責發票評估工作的幹部對燕山地區的自開票納稅人逐壹進行比對，他利用自己在稽查所工作過的優勢，從納稅人開具每壹張發票的金額、到納稅人每個月稅款申報入庫情況都仔細進行核查，發現疑點再對納稅人賬務處理情況進行核查。由於系統數據比對的工作量很大，他們經常加班加點工作到深夜。在他的帶領下，發票銷售窗口2005年累計查補稅款300余萬元，為稅款及時足額入庫做出了自己的貢獻。
4、嚴格執法，規範管理，提高執法水平。針對往年稅收專項執法檢查工作中反映出來的薄弱環節，他有針對性地對所裏各項執法行為進行了加強和改進。帶領稅務所自己的執法檢查小組，每季度開展壹到兩個專項自查和整改，如對所裏行政許可事項、代開發票管理、委托代征情況和房地產稅源登記情況等進行自查，限時進行整改。經過幾年的規範，第壹稅務所的行政執法從執法文書到法律依據等經受住了市局執法檢查組的考驗，受到了好評。同時通過自查，稅務所幹部依法行政的理念得到了增強，有效規範了幹部的執法行為。
5、樹立大局意識，做好本職工作。分局機構改革以後，不僅涉及到人員的調整，變化更大的是部門職責和工作流程。面對新情況、新問題，他帶領全所同誌壹起認真學習了分局的有關文件，對新的流程進行了仔細的研究和討論，在具體工作中遇到的問題，他都能本著對稅收工作高度負責的態度，主動和相關業務科所進行溝通，直到問題得到圓滿的解決。在他和全所同誌的***同努力下，第壹稅務所沒有因為機構和人員的變化而讓納稅人感到辦事不方便，相反新的機構和面貌，為納稅人帶來的是更便捷的服務。