執行力是企業家和管理者最關心的問題之壹。然而，如何把握執行的本質，獲得最佳的執行效益，是近年來很多人討論卻未能把握的重點。《執行力到位》這本書牢牢抓住了執行力這個基礎，是壹本會幫助大家徹底提高執行力的好書。書中有很多精彩的想法，我最欣賞的是這句話:做了就叫“做了”。這句話壹針見血，指出了很多人在執行中最常犯的錯誤:做工作時，只滿足於“做”而不註重結果。所以表面上看起來，我們整天都在付出，在努力，在忙碌，但這種忙碌是窮忙，窮忙的結果還是窮，忙的結果只是瞎。根據我多年經營管理企業的經驗，我覺得執行永遠不能滿足於“做”。滿足於“做”不僅會浪費資源，還會自欺欺人，可能會麻痹自己，忽視甚至麻痹單位。所以，應有的效率不會出來，但意想不到的陷阱和危機可能不期而至。在《執行到位》這本書裏，有很多“做”的滿足導致執行失敗的故事。比如壹個錯字導致83萬廣告費浪費，壹個細節不到位導致空間悲劇。同時，很多公司，比如中國航天集團、海爾集團，處處強調“把事情做好”，導致執行越來越成功，效益越來越明顯。我覺得這是普遍現象——雖然“做得好”和“做得好”只有壹字之差，但有本質區別。前面只是走個形式甚至是糊弄人，後面的意思是對組織的目標和工作質量負責。壹個人執行力強不強，取決於他重視“做”還是“做好”；壹個組織是否抓住了執行的關鍵，取決於它是否把管理的重心放在了“做好”二字上。在這本書裏，作者還寫了很多奧康集團實施的案例。奧康從3個人發展到1.5萬人的集團，成為“中國鞋王”。始終重視執行力是非常重要的。從奧康的探索來看，也是“做好”而不是“做好”的關鍵。這本書反復強調“不執行等於不執行”、“不執行比不執行好”。這絕對不是危言聳聽，而是很多單位和個人執行的高度總結，值得管理者和員工高度重視。不僅如此，這本書的思考和寫作水平尤其值得肯定。兩位作者多次被邀請到奧康進行培訓。我覺得:無論是寫書還是做培訓。這兩位作者的分析和思考比常人務實深刻得多。最關鍵的壹點:他們總是重視調查，針對單位存在的問題，做出最有針對性的分析，提出非常具有操作性的解決方案，這對企業特別有用。更何況這本書觀點精辟，更難得的是有很多可以直接解決問題的方法和手段，比如“用結果思維引導和控制行為”、“更具可操作性，更好的執行力”，這些都是掌握執行力的人最渴望和最需要掌握的，值得大家關註。——本文摘自《執行力到位》
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