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如何解決執行力不足的問題?請有相關工作經驗的朋友指點。

執行力是企業家和管理者最關心的問題之壹。然而,如何把握執行的本質,獲得最佳的執行效益,是近年來很多人討論卻未能把握的重點。《執行力到位》這本書牢牢抓住了執行力這個基礎,是壹本會幫助大家徹底提高執行力的好書。書中有很多精彩的想法,我最欣賞的是這句話:做了就叫“做了”。這句話壹針見血,指出了很多人在執行中最常犯的錯誤:做工作時,只滿足於“做”而不註重結果。所以表面上看起來,我們整天都在付出,在努力,在忙碌,但這種忙碌是窮忙,窮忙的結果還是窮,忙的結果只是瞎。根據我多年經營管理企業的經驗,我覺得執行永遠不能滿足於“做”。滿足於“做”不僅會浪費資源,還會自欺欺人,可能會麻痹自己,忽視甚至麻痹單位。所以,應有的效率不會出來,但意想不到的陷阱和危機可能不期而至。在《執行到位》這本書裏,有很多“做”的滿足導致執行失敗的故事。比如壹個錯字導致83萬廣告費浪費,壹個細節不到位導致空間悲劇。同時,很多公司,比如中國航天集團、海爾集團,處處強調“把事情做好”,導致執行越來越成功,效益越來越明顯。我覺得這是普遍現象——雖然“做得好”和“做得好”只有壹字之差,但有本質區別。前面只是走個形式甚至是糊弄人,後面的意思是對組織的目標和工作質量負責。壹個人執行力強不強,取決於他重視“做”還是“做好”;壹個組織是否抓住了執行的關鍵,取決於它是否把管理的重心放在了“做好”二字上。在這本書裏,作者還寫了很多奧康集團實施的案例。奧康從3個人發展到1.5萬人的集團,成為“中國鞋王”。始終重視執行力是非常重要的。從奧康的探索來看,也是“做好”而不是“做好”的關鍵。這本書反復強調“不執行等於不執行”、“不執行比不執行好”。這絕對不是危言聳聽,而是很多單位和個人執行的高度總結,值得管理者和員工高度重視。不僅如此,這本書的思考和寫作水平尤其值得肯定。兩位作者多次被邀請到奧康進行培訓。我覺得:無論是寫書還是做培訓。這兩位作者的分析和思考比常人務實深刻得多。最關鍵的壹點:他們總是重視調查,針對單位存在的問題,做出最有針對性的分析,提出非常具有操作性的解決方案,這對企業特別有用。更何況這本書觀點精辟,更難得的是有很多可以直接解決問題的方法和手段,比如“用結果思維引導和控制行為”、“更具可操作性,更好的執行力”,這些都是掌握執行力的人最渴望和最需要掌握的,值得大家關註。——本文摘自《執行力到位》

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