(1)要冷靜，正確分析雙方的優缺點，找出癥結所在；
(2)引導雙方擴大知識面，縮小分歧；
⑶根據問題的緊急程度，可以下次再討論，也可以求同存異，形成合理的實施方案。
31.如何創新(發展和競爭)？
(1)思想是行動的先導，必須始終保持創新理念，與時俱進；(2)及時了解感受，明確創新的目標和方向；
⑶摸清情況，夯實創新基礎(發展與競爭)；
⑷依靠群眾，用實踐不斷修正創新(發展與競爭)中的曲折。
32.如何樹立正確的權力觀？
(1)樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是對群眾實用的、有益的，不能成為謀取私利的工具；
(2)工作中要堅持原則，嚴格按照政策法規辦事；
(3)不斷提高自身素質，提高權力行使的質量和效率。
33.親戚朋友求助怎麽辦？
(1)堅持原則，堅決不做違背原則的事情；
⑵懂事，感性，爭取理解；
(3)在不違背原則的情況下，采取適當的幫助措施。
34.遇到重大突發事件怎麽辦？(1)保持冷靜，詢問情況，做好記錄；
(2)要求對方冷靜下來，采取措施防止事態擴大，必要時請求支援；
(3)迅速向領導匯報，請示；
(4)提出預防措施建議。
35.實際工作中，科級幹部往往在上級領導和群眾中？裂縫？在中間。？刺猬理論？人們認為，在冬天，刺猬會讓它們的針相互靠近以防止感冒，並保持壹定的距離。距離太小就會互相刺傷，距離太大就起不到防寒的作用。這生動的說明了上下級之間的溝通壹定要把握好？學位？。妳覺得這個應該怎麽把握？學位？如何處理與上級領導和群眾的關系？
(壹)把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，反映民情民意；
2與上級領導和群眾的關系？壹位紳士的朋友？親近上級領導但不親密，親近內斂，對群眾熱情、平易近人；
(3)處理關系要公平合理，積極溝通，協調矛盾，適度。
36.如果妳通過這次比賽走上壹個新的領導崗位，妳的重點是什麽？如何設計新的工作目標？
(1)角色要改變，定位要新？領導力？崗位；
(2)掌握本崗位重點，熟悉本崗位業務；
(3)重點不要太多，重點的選取要闡述清楚；
(4)工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。
37.妳發現妳的部門有幾個人有明顯的缺點:張三愛占小便宜，計較個人利益，自私自利；李四愛傳閑話，八卦。王五傲慢，聽不進不同意見；趙六膽怯了，看著領導使眼色。作為科長(或副科長)妳是怎麽對待他們的？
(1)認識到？黃金不夠，人無完人？每個人都有他的長處，也有缺點和不足；(2)知人善任，揚長避短。比如對於張三，盡量不讓他從事財務工作，對於李四，盡量不讓他從事協調和組織工作，等等；
(3)要感性、理性、關愛地幫助他們分析自己不足的原因，幫助他們在實踐中改正。38.該部門的壹名工作人員在工作中犯了壹個錯誤。作為科長應該怎麽做？
(1)詢問情況，查明原因；
(2)采取積極措施彌補失誤造成的影響；
(3)對犯錯誤的同誌進行批評教育，有較大影響的向分管領導報告；
(4)作為科長，要主動承擔責任，總結經驗教訓，加強對部門人員的教育和管理，避免類似情況發生。
39.有壹種現象是，新裝配的機器要經過壹定時間的磨合，磨平零件接觸面的加工痕跡，才能順利運轉。請分析壹下這種現象所解釋的原因，結合實際談談對這種磨合效應的理解。
⑴磨合效應的寓意是，為了達到完美的契合，雙方都必須做出必要的讓步，互相熟悉，互相適應。
⑵在生活和工作中，無論是新成立的單位、家庭還是部門的新老同事，都需要在性格、工作作風等方面磨合，達到默契，形成合力。
(3)競聘上崗的幹部到崗位後也需要壹定時間的磨合。這種磨合包括對工作環境的適應、對工作職責和工作內容的理解、對同事的熟悉等方面。只有過了磨合期，工作才能順利進行。
40.如何調動部門人員的積極性？
(1)向部門員工灌輸工作的重要性，以增強他們的責任感和做好工作的自豪感；
(2)堅持原則，秉公辦事，以身作則，做好表率；
(3)及時表揚表現好的，批評教育表現差的，弘揚正氣，獎懲分明；(4)關心本部門員工，註意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。
41.如果妳是某個部門的副科長，妳做了很多工作，取得了壹定的成績。但是由於缺乏相互溝通，科長對妳有壹定的偏見，對妳的工作批評多，表揚少。妳該怎麽辦？(1)應保持冷靜和克制，不要當面頂撞；
②事前請示，事後多匯報；
(3)主動找科長談話，溝通思想，消除誤解；
(4)放下包袱，消除後顧之憂，繼續努力做好本職工作。
42.競崗上崗後對分管領導的工作作風感到不適應怎麽辦？
(1)保持良好的心態，不要悲觀；
⑵認真分析這種不適應的原因，制定改進措施和方法；
(3)認真領會領導意圖，並做到了相互適應，目標壹致；
(4)主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。
競爭性崗位演講範文
親愛的領導和同事們:
大家好！非常感謝院領導給我這個競聘崗位的機會。我覺得這個崗位競爭對我很重要。應該說對我來說是壹種鍛煉和鼓勵。我非常珍惜！我在比賽中的定位是公共衛生，也是我現在的定位。
我今天演講的內容分為四個部分:壹、我的工作簡歷；二是我三年工作的匯報；第三，我競崗的有利條件；第四是我的工作思路。
壹、我的工作經歷
20XX年畢業於張掖醫學院，20XX年6月分配到我院工作。三年來，在醫院和領導的關心培養下，我在思想上、政治上、業務上逐漸成熟。從壹個普通員工，成長為懂業務管理的職能部門負責人。
二、三年任期工作報告:
自從我在公共衛生部門工作以來，醫院領導給了我很大的信任和幫助，所有的工作人員也給了我很大的支持和鼓勵。根據醫院對員工的基本素質和要求，我認真履行職責，盡力而為，取得了壹定的成績。
(壹)政治思想:
本人擁護黨的路線方針政策，政治方向堅定正確，組織紀律嚴明，沒有違反黨紀國法的行為。在個人品德方面，我誠實、善良、真誠。在工作中，我總是以高度的責任感和強烈的事業心做每壹件事，不求榮譽，但求上進。並不斷加強學習和工作實踐，具有踏實敬業、紮實的業務知識、較強的工作能力和良好的人際親和力及團結協作意識。這幾年我知道自己要在知識快速更新的時代不斷學習和裝備自己，所以我努力在各方面充實自己。
(2)工作業績:
在分管領導的領導下，根據工會的職能，我們重點做了以下幾個方面的工作。
1，充分發揮公共衛生部門的作用。壹年來，公共衛生體系逐步健全和完善，壹月至少召開壹次例會，全院公共衛生工作全部協商進行；積極開展公共衛生服務，配合醫院進壹步健全和完善公共衛生制度，增加工作透明度，不斷促進醫院公共衛生工作。
2.努力為群眾辦實事、辦好事。作為壹名公共衛生部門的工作人員，我牢固樹立群眾利益無小事的思想，把服務工作落到實處，盡力維護職工利益，體現？以人為本？，構建？和諧醫院？理念體現了醫院的關懷，起到了凝聚人心、激發工作熱情的作用，受到了領導和員工的表揚和鼓勵。
3.充分發揮公共衛生的優勢。去創造？學習醫院，爭做知識型員工？活動為目標，協同有關部門開展在職培訓、技能培訓、讀書月活動，努力營造學習知識和技術的氛圍。鑒於醫院女職工人數較多，在臨床科室和門診部開展了創建婦女示範崗活動。通過活動，提高了職工的思想文化素質、醫療質量和服務水平，為廣大人民群眾的健康提供了良好的醫療保障。
第三，競聘上崗的有利條件
第壹，我的專業性比較強。我對工作認真負責，勤奮努力，盡職盡責，熱愛工作，精於工作。這是做好工作的基礎。二是思想更解放，接受新事物更快，愛學習，勤思考，工作中註重發揮主觀能動性，超前意識強。這有利於打開工作新局面。第三，本人安全，嚴謹，有原則，能嚴格要求自己。這是做好工作的保證。第四，我相信誠實和正派。我能團結他人，有很強的協調能力。
四、我的工作理念
1.進壹步加強居民健康檔案的建立。包村醫生負責收集、記錄轄區居民健康檔案，統壹編號、統壹歸檔，壹戶壹檔，並在預防、醫療、康復、健康教育等工作中及時更新。要確保健康檔案管理責任到人、制度到位、硬件落實、管理達標，並逐步納入計算機系統管理。
2 .加強兒童預防接種信息報告管理，提高報告質量。每年及時正確地制定下壹年的疫苗需求計劃，及時掌握疫苗消耗和消耗情況。根據轄區接種對象數量，合理安排接種門診周期。根據具體情況，可設立周、旬或半月接種門診，設立成人接種日，為成人提供接種服務。
3.壹旦發現傳染病病人或疑似傳染病病人，要迅速開展傳染病網絡直報或以最快的速度通過其他通訊方式向本地區疾控中心報告。建立傳染病患者病例登記卡，內容包括患者個人信息、診斷意見、診斷醫院、診斷時間、住院時間、病假、出院時間、預後、復學(工作)情況等。掌握其動態情況，做好隨訪工作。避免疾病復發和傳染病傳播。
4.轄區傳染病預防控制能力建設體系。積極改善社區衛生條件，指導當地居委會按照國家衛生標準，改造和修繕社區公共衛生設施；並協助愛國衛生委員會指導居民定期開展滅鼠、滅蟑螂、蚊蠅等活動。使社區始終保持良好的衛生環境，消除病媒傳染疾病發生和流行的條件。
我在此傳達
敬禮！
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