對於企業來說，管理的主要目標是保證企業有足夠的競爭力，追求利潤最大化。從企業內部來說，如果企業要增加利潤，增加資產，當然可以通過調整商品價格、增加銷量、提高產品質量來增加收入，但漲價可能會導致失去市場的風險，從而迫使企業在盡可能降低成本、消耗和稅負方面做出努力。
但往往在這個時候，企業采取偷稅或者避稅的做法，認為這就是稅收籌劃，把合理的稅收籌劃理解為偷稅、避稅。但這種方式會受到法律的懲罰，其結果不僅不能免除納稅義務，減輕稅負，反而會增加企業的稅收支出，影響企業的形象和聲譽，削弱市場競爭力。
其次，稅收籌劃必須提前規劃、設計和安排。稅收籌劃可以貫穿整個生產經營活動的始終，但絕不是事後籌劃。在經濟活動中，納稅義務通常滯後於納稅行為。如交易行為發生後才繳納增值稅或消費稅，收入實現或分配後才繳納所得稅等。這時，有些企業在應稅行為或納稅義務發生之前，並不聘請註冊稅務師進行籌劃，而是等到納稅義務已經發生或稅務機關查出問題後，才想到咨詢註冊稅務師進行納稅籌劃，然後想辦法少繳稅。那麽這樣的做法無異於亡羊補牢，不能認為是稅收籌劃。
另外，好的規劃方案不壹定是稅最少的。稅收籌劃的目標是選擇低稅負和延期納稅，是為了獲得稅收利益。但稅收籌劃不應局限於單個稅種的稅負，而應著眼於整體稅負的權重，因為納稅人的經營目標是獲得最大的稅後利潤，這就要求其整體稅負最低。在考慮整體稅負的同時，也要著眼於生產經營業務的拓展。即使多繳稅，長期來看資本回收率也能提高，對投資者和納稅人都是有利的。這樣的稅收籌劃方案仍然是可取的。
根據企業未來發展方向制定稅收籌劃
稅收籌劃必須基於企業未來的發展方向。要從管理的角度看這種管理模式是否適合公司自身發展，再從稅收的角度看這種模式是否支持公司的經營模式，然後在此基礎上進行稅收籌劃。所以這不僅僅是為了計劃而計劃。所以從稅收的角度，我們不只是看壹個國家或者壹個公司，而是看整個集團。有些策略從公司的角度來看可能不劃算，但從集團的角度來看是有利的。
過去，企業更註重納稅申報和納稅籌劃。但是現在在做交易和做決定之前需要做好計劃，因為當做了決定，簽了合同，很多事實就不能再改變了，可能會導致公司多交稅。所以現在越來越多的CFO意識到，在制定稅收規劃和框架之前，稅務部門也要參與進來，及時與他們溝通，聽取他們的意見，避免不必要的稅收浪費。
而且現在越來越多的企業開始陸續招聘稅務經理，專門了解稅收政策知識，從宏觀角度為企業控制稅務風險，真正從大局出發，通過稅務籌劃為集團的長遠發展謀求利益最大化。
不同類型的企業如何進行稅收籌劃？
不同組織形式的企業在稅收方面有不同的特點。投資者選擇不同的組織形式也會有不同的投資回報，進而影響企業的整體稅收和盈利能力。因此，當企業成立時，就有必要在組織形式的選擇上做壹些積極的規劃。
我國對公司和合夥企業實行不同的納稅規定。國家對公司的經營利潤征收公司稅，稅後利潤作為股息分配給投資者，個人投資者也需要壹次性繳納個人所得稅。而合夥企業，其經營利潤不繳納公司稅，只對合夥人分享的利潤征收個人所得稅。
不考慮其主要因素，就合夥企業和股份公司而言，合夥企業優於股份公司，因為合夥企業只征收壹次個人所得稅，而股份公司要重新征收企業所得稅；如果綜合考慮企業的稅基、稅率、優惠政策等諸多因素的存在，股份有限公司也是有優勢的，因為國家的稅收優惠政策壹般只適用於股份有限公司。
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