處理賬的理想方法，就是在成本沒有顯著增加或者增加可控的範圍內，能夠處理掉企業的“兩套賬”問題，通過各方面的籌劃，讓企業走上正規化的道路。
當然，可能很多情況下，這些籌劃會給企業帶來很大的影響，也會使企業的成本出現顯著的增加，這就需要企業做壹個取舍了。
賬常見思路：
（1） 增減變換大法：增，就是增加成本，方法不外是找票、虛開票之類；減，就是減少收入，不外是少報收入，不開票就不報等等；變換就是找票來替換，把不能稅前扣的統統給換了。
（2） 壹刀兩段法：能夠給人看的，都放到外賬，不能給人看的，都藏到內賬。
解決思路：
根據公司的經營狀況，特點，研究適合公司的節稅方案，並和現在的做法相比較，測算整體成本的上升程度，通過不斷優化方案，將成本控制到老板可以接受的範圍。然後制定出“兩賬合壹”的具體步驟，包括公司結構的調整、稅收優惠的申請、財務制度的規範、人員的協調安排及培訓、時間節點的選擇、整體的進度安排等等壹系列的工作，都列出詳細的計劃，再進壹步實施。
如果成本是可控的，相信沒有人願意去做高風險的事情。
2. 亂賬的處理。
壹種是因為需要作而產生的亂，壹種是因為前任水平不夠產生的亂，這兩種亂，處理的方法會有所不同。
（1）因而亂。
做賬其實是需要非常嚴密的邏輯和很高的財務水平的，大多數情況都會把賬搞亂。對於這種亂，需要循序漸進，有步驟地處理。
壹是選擇好今後的解決方案。比如，之前沒有做收入的部分，現在要確認收入，那麽勢必是要多交稅，沒進項票的部分，肯定也要多交稅，如果我們采用的方案是分立這部分業務，並申請核定征收，那麽我們需要配備相應的人員來處理這些業務。如果我們之前的問題是利潤太高，沒有進項票，那麽就要把進項票分門別類，找到每壹類票的解決方案。采取什麽方法來處理。
二是對之前亂的部分集中處理以財務工作的連續性。比如庫存有賬實不符，那麽要調整，選擇用什麽方法來調整清理掉賬實的差異，後續能夠進行正常的賬務處理。
（2）因專業能力而亂。
這個相對簡單。先進行全面清產核資，發現賬實不符的，再進行報批核查和酌情調賬。重點關註壹些重要的項目。
涉及個別多計少計、科目不對的，也要進行調整。
以往來賬混亂為例，我們可以按照以下步驟來進行梳理：
首先，將往來賬區分客戶、供應商和其他類別。壹是可以了解每壹類往來的數量和規模，二是可以針對不同的問題采取不同的措施。因為對於每壹類往來賬，容易發生問題的地方壹般是不同的。
客戶類：通常數量比較多。先核對余額，再核對明細。如果通過之前的資料能做出應收賬款賬齡的，那麽可以優先處理金額大、賬齡長的客戶。當然，很多賬務處理混亂的情況下，可能無法準確劃分出賬齡。比如，很多小企業喜歡用的“先進先出法”，根本不比對票，導致後余額不對的情況下，都不知道是哪些票沒有銷賬或者對不上。
如果是這樣，建議先對客戶按照應收賬款余額進行排序，然後逐個跟客戶對賬，先將余額對上。余額對不上的，根據情況進行賬務處理。
並且，對於新的應收賬款，壹定要按照票明細來進行核銷，避免後期產生新的問題。
供應商：相對於客戶，供應商企業是能夠掌握主動權的。所以，壹般來說付錯款的概率並不大。壹般比較大的客戶也會主動發送對賬單，那麽根據對賬單進行核對即可。註意的是，如果跟供應商的對賬單出現差異，壹定要檢查之前是否有付過款，避免重復支付。
其他：其他應收應付壹般筆數不會太多。大部分應該是跟企業還有關聯的人員，那麽可以進行及時的追回。如果遇到已經離職的員工款項，也可以嘗試追償，或者找相關責任人賠償。除此之外，股東借款之類的問題，可能需要單獨處理。
總之，清理賬目是壹個比較困難的過程，要幫助企業兩賬合壹可能更為困難，對財務人員的精力體力和專業能力是壹個很大的挑戰。實務當中還是有可為有可不為，超出能力範圍的，要慎行，必要的時候可以請顧問專家來進行指導，對於挑戰職業底線的，寧可不為。