第壹家成立的公司。白波非常關註寶潔公司在中國的發展。他親切地稱中國的寶潔公司為“寶貝”。每隔幾個月，他都會來中國考察市場。隨著中國改革開放的逐步推進和經濟的不斷發展，P&G在中國的發展也日新月異。白波非常善於把握機會。他積極擴大在中國的投資，迄今已在廣州、北京、成都和天津擁有十幾個合資和獨資項目。4月5日，1998，位於北京清華校區的北京寶潔技術有限公司成立。這是P&G在全球的18技術中心，也是中國的第二個技術中心。其目標是成為壹流的技術中心，支持P&G在中國、亞洲和世界其他地區的產品開發。迄今為止，P&G已在中國推出近20個品牌的產品，在洗發護發、護膚彩妝、口腔護理、家居護理、嬰兒護理和食品紙巾等領域齊頭並進。自1993以來，中國寶潔公司連續成為中國輕工行業向國家納稅最多的企業之壹，利稅在全國各類大中型企業中名列前茅。十多年來，海飛絲、潘婷、飄柔、玉蘭油、護舒寶、舒膚佳、碧浪、汰漬、佳潔士等品牌的廣告頻頻出現在中國的電視屏幕上。“寶潔”這個品牌不僅在中國的每個城鎮都能看到和買到，而且已經深深地印在了中國大眾的心中。白波說:“P&G在中國的戰略是基於我們對中國的長期承諾。我們計劃通過完善和改進現有的品牌產品來發展我們在中國的業務。我們必須不斷尋找新的合作機會。”
在與中國的合作中，白波深切感受到壹個健康良好的中美關系至關重要。白波為進壹步推動中美經貿關系正常化和中國加入世貿組織盡了最大努力，發揮了積極作用。白波說:“我親自會見並寫信給美國眾議院議員，並加入了壹個商業聯盟，支持美國政府給予中國最惠國貿易地位。我們的華盛頓辦公室已經會見了50多名眾議院議員，每周都與反對或棄權的議員接觸。”在不斷努力提高企業經濟效益的同時，白波始終沒有忘記P&G“讓我們生活和工作的社會共同成長”的宗旨
共展共榮。他說:“只有與中國壹起成長，P&G才能在中國發展”。他遵循“取之於壹切社會，用之於壹切”的原則，多年來對中國的教育、文化、藝術事業給予了極大的支持。從1996到1998，白波代表寶潔公司三次向希望工程捐款12萬元，建設70多所希望小學。他說:“P&G每年向世界提供50萬美元，用於改善人們的生活。我們支持中國的希望工程，因為我們知道國家的未來取決於國民素質的提高，而教育將是第壹位的。“從65438到0997，他還向春雷工程捐款50萬元，支持女童教育。從1998到2000年，他捐款2000多萬元，支持高校教師的科研和教育工作。當中國人民遭受自然災害時，白波不忘伸出援手，幾年間向災區捐款近千萬元；白波也為愛護環境和保護珍稀動物貢獻了自己的壹份力量。1997年9月，組織昆明小學生參加“潮為春城添新綠”植樹活動。1998年4月發起“熊貓愛心工程”，向野生動物保護基金會捐款15萬元，為保護珍稀瀕危動物做貢獻。6月，1998，為了紀念世界環境日，他還發起了“美化家園運動”...經過十多年的發展，P&G產品已經走進中國的千家萬戶，成為中國消費者生活中不可或缺的壹部分。面對國內企業的快速發展和日益激烈的競爭，白波表示，P&G將繼續努力，不斷創新。目前，P&G在中國的銷售額占全球銷售額的4%，到2020年其在中國的銷售額將達到370億。白波說:“我希望看到P&G在2020年實現其在中國市場的目標，我當然希望妳們都能看到這壹天。“寶潔公司成立於1837，從168開始就成功的留了下來。它是世界上最大的消費品公司之壹，也是世界上最古老的企業之壹。總部位於美國俄亥俄州辛辛那提。寶潔公司在2002年《財富》世界500強中排名第93位，在美國排名第35位。2002年，《商業周刊》對全球最佳消費企業進行了壹項調查，P&G名列第壹。在2003-2004財年，公司年銷售額達514億美元。在《財富》雜誌最新公布的全球500家最大工業/服務業企業中排名第86位。寶潔公司在全球擁有65，438+065，438+00，000名員工，工廠和分公司遍布全球80多個國家，其經營的300多個品牌產品暢銷65，438+060多個國家和地區。P&G是世界上第壹個提出“品牌量化管理體系”的公司，擁有壹套客觀、科學的量化管理體系。其品牌管理被業內人士所稱道，大多成為經典的營銷教材。