親愛的領導同誌們:
大家好！
壹、我的基本情況
我叫，出生於* * *，本科學歷，黨員，年經地方組織推薦到部隊服兵役。在部隊期間，我從壹名普通士兵成長為壹名合格的軍事指揮員，當過班長、排長、連長、副營長。年我被調到中國人民保險公司某縣支公司，在組織的信任和同誌們的關心支持下，先後擔任股長和副營長。
第二，我的競爭優勢
1，自身綜合素質的優勢。我有壹顆忠誠於人壽保險事業的燃燒的心，激勵著我壹直保持精力充沛的狀態。多年來，我壹直從事管理工作。無論在部隊還是在地方，我都能以高度的事業心和責任感嚴格要求自己，工作兢兢業業，為人正直，服從工作服從大局，在不同崗位上做出了突出貢獻，在部隊榮立個人三等功3次。所帶領的連隊被北京軍區授予精神文明先進單位，記集體三等功1次；他在當地擔任公司負責人以來，多次獲得各級獎勵，被評為省分公司優秀黨務工作者和先進個人。年被市政府授予“五壹勞動獎章”，年被授予“優秀經理獎章”。分公司連續幾年被評為壹級文明單位、壹級服務質量獎、誠信單位、五壹勞動文明隊、分公司先進單位、先進基層黨組織，被縣委、縣政府評為目標考核壹等獎，建有作風“20強”單位。公司自上任以來，每年從管理到業務發展都有提升，保險結構調整非常合理。近年來，它已導致該公司支付近萬元的利潤。
在不同的工作崗位上做出了壹些成績，得到了公司各級領導和員工的贊揚和認可。
2.學習能力的優勢。工作之余依然堅持學習，積極參加各種學習培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習培養了我很強的自學能力，能夠將所學靈活運用到日常的管理工作中，真正做到學以致用。在做好個人學習的同時，我以實際行動，帶領全體員工參加各種學習和培訓。即使工作忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，給壹些自學獎勵資金。目前公司有全職員工100人，本科學歷5人，專科生，初中生。
3.有豐富的工作經驗。本人長期在基層會展行業壹線工作，對基層工作有著深刻的理解和管理經驗，能夠很好的處理各種實際問題。同時，公司本著“用管理制度約束人，用政治思想激勵人”的宗旨，制定了壹系列規章制度。幾年來，沒有違規和事故發生。
4.協調能力強。各種問題，無論是內部的還是外部的，都能很快解決，效果很好，協調能力強，與地方政府、職能部門、投保人關系密切。幾年來，分行業務逐年增長，市場份額保持在90%以上。保險結構調整最合理，車險占總業務的52%，非車險占48%。每年都能忠實完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
第三，比賽後的想法
如果這次沒有參賽，說明我在某些方面沒有達到組織和群眾的要求，但我會繼續為PICC的發展做出自己應有的貢獻。如果我能參賽成功，不僅體現了我個人的追求和自我提升，也讓我有機會進壹步為壽險事業做貢獻，為他人服務。我的具體工作思路是:
1，好好學習，好好學習，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先要進行調查研究，結合業務發展實際，迅速展開工作。做好領導，先學會做人，再做事，虛心向老領導和有工作經驗的同誌學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理助理，密切聯系群眾的橋梁，做好參謀，從各方面考慮周全，關心幹部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，經常進行談心，促進他們的精神和工作。
作為副總經理，首先要擺正自己的位置，正確處理好校長和其他副職的關系。我們應該尊重領導，顧全大局，但不能事事依靠，畏首畏尾，盲從，對諾諾消極被動。其次，按照分工，明確各自的職責，堅持集體領導下的分工，創造性地開展工作。
3.當前，在PICC內部，應積極推進觀念創新和機制創新，樹立“以人為本”的管理理念和“以市場為導向、以客戶為中心”的管理理念。作為來自基層經營單位的負責人，要充分認識到人才的重要性，引起總經理室對員工合理要求的重視，為員工設計職業生涯，使員工能夠根據自身特點選擇適合自己的發展道路，引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念。有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要變以產品為中心的營銷理念為以客戶為中心的營銷理念，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現代企業制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運行機制、規範嚴格的監督約束機制、科學合理的激勵機制，提高公司經營效率，降低經營成本。
4、在認真分析本地區、本地區、甚至現狀的基礎上，找到差距，發現問題，對分管的工作制定詳細的計劃，明確目標。在業務發展方面，要抓住非車險業務發展，積極實施差異化經營策略，大力發展以責任保險為龍頭的新型保險業務、以家庭財產保險為主體的分散型業務和以工程保險為代表的高風險業務，重點發展個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業務，培育業務發展新的增長點。在營銷管理中，應強化營銷觀念，制定長期營銷計劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應保險發展的新形勢。在“三個中心”建設中，應在現有組織架構的基礎上，充分發揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉自動化程度，提高工作效率，降低運營成本，以適應保險經營的“微利”時代。
5.采取措施，努力工作，確保取得實效。作為副總經理，我必須認真貫徹總經理室的意圖，深入實際，關註市場，根據市場變化及時采取措施，積極尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是積極指導、配合和幫助基層公司制定經營計劃，確定會展業重點，鎖定會展業目標，並盡最大努力協調和疏通相關工作環節，解決具體問題，營造良好的會展環境。第三，建議設立“創新獎”，對在組織創新、業務創新、技術創新、管理創新等方面做出突出貢獻的幹部員工給予壹定的精神和物質獎勵。
6.密切聯系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我將繼續加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡心盡力，視權利為責任，視崗位為服務，堅持誠信敬業，爭做實踐三個代表的模範，開拓進取，勇於創新，當好總經理的參謀助手，不斷推進公司各項工作。。
以上是我關於競爭就業的發言。如有不妥，請批評指正。謝謝大家！