績效計劃簡介:
績效計劃是被評估者和評估者雙方就員工應達到的工作績效進行溝通的過程，溝通的結果是正式的書面協議，即績效計劃和評估表，是雙方在明確責、權、利的基礎上簽訂的內部協議。
功能:
績效計劃作為績效管理的有力工具，體現了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策者能夠專註於對公司價值最關鍵的經營決策，確保公司整體戰略的逐步實施和年度工作目標的實現，有利於在公司內部營造業績突出的企業文化。
績效計劃是績效管理體系的第壹個關鍵步驟，也是實施績效管理體系的主要平臺和關鍵手段。通過它可以在公司內部建立科學合理的管理機制，將股東和員工的利益有機融合，其價值已經被國內外眾多公司認可和接受。
績效計劃的原則:
1，全員參與原則
在績效計劃的設計過程中，必須積極爭取和堅持員工、各級管理者和管理層的參與。這種參與可以暴露出各方潛在的利益沖突，也便於通過壹些政策程序來解決這些沖突，從而保證演出方案制定得更加科學合理。
2.充分激勵原則
使考核結果與薪酬等非物質獎懲激勵機制緊密掛鉤，擴大業績突出者與他人的薪酬比例，打破分配上的平均主義，獎優罰劣，獎勤罰懶，激勵先進鞭策落後，營造業績突出的企業文化。
3、工作特點原則
與薪酬體系不同的是，每個崗位都設置了績效計劃，而薪酬體系的首要設計思路之壹就是將不同的崗位劃分為有限的職級體系。因此，相似但不同的職位的特征完全由績效管理系統來反映。這就要求績效計劃的內容、形式和目標設定要充分考慮不同業務的特點和* * *性。