1.結構化面試:是壹種標準化、流程化的面試組織形式。所有考生依次入場回答問題。考試過程只能在同壹個題目框架下進行。考官不能提問，全程沒有互動。
2.無領導小組:就是在沒有事先指定領導的情況下，討論給定的問題。在這個過程中，很容易誘導考生產生真實的人際交往，並表現出相關的知識儲備。
3.結構化組:融合了兩種面試形式的基因，以結構化話題為主線，增加了考生之間的評論互動和回應環節。
二、面試應對技巧:
1，結構化小組面試:雖然形式比較創新，但本質還是壹種選人選公務員的方式。所以在面試的過程中，還是註重展現自己的能力和修養，以此來展現對崗位的適應能力。具體來說，要註意以下幾個方面:
第壹，答題環節盡量簡潔。由於時間有限，每個題目只有兩分鐘，考官到時候會停下來，所以在思考階段就要把自己想說的話簡潔地準備好，太啰嗦不好。
第二，復習環節要辯證全面。開始評論別人的時候，要從內容入手，全面評論。既要看到別人的優點，也要指出缺點。
第三，用詞準確。壹方面，考場上說的壹切都要以客觀實際為依據，絕不能主觀臆斷。無論是理解題目還是評論別人的內容，都要如實回答。另壹方面，評論時語言要準確，如:盡量不要出現“某某觀點是錯誤的”，使用“相對不完善或具體”等語言，因為完全錯誤的觀點很少出現。
第四，整個過程要體現公務員的基本素質和個人素養。在全場的表現中，考官會全方位的觀察每壹位考生，包括:性格是否偏激，感情是否真摯，態度是否積極，語言是否溫和，溝通互動能力等等。特別要註意壹些細節:別人答題時要認真記錄；與人交流時保持微笑；語言要適當照顧對方的感受；別人指出問題的時候妳可以坦然大方的接受，等等。
2、無領導小組討論:領導不壹定拿高分。壹個常見的誤區是，搶了領導這個角色，就壹定能拿高分。事實上，只有當妳是壹個好的領導者時，妳才能得到高分，但如果妳不好，妳的分數可能會低於妳團隊的其他成員。領導者是統籌規劃的角色。如何規劃小組討論的時間，如何帶動大家壹起完成這個討論，都是壹個領導的責任。如果妳沒能表現出妳的領導能力，但仍然拖延了大家的討論，這肯定會影響小組和妳的分數。
所以，如果妳發現自己不適合做領導，可以安心做參與者，為群體做貢獻，分數可能會更高。畢竟妳不可能壹入職就從頭當領導。