怎樣當好財務經理？

由於財務管理工作是企業壹切管理活動的核心，企業的壹切經濟活動都離不開財務，企業的壹切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務經理在現代企業中，其職位工作所發揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經理。企業財務經理工作的全部內容是“分析和處理企業的經濟問題”。而要想成為壹名出色的CFO，就必須圍繞“分析和處理企業的經濟問題”著重做好以下幾點：\x0d\壹、與上級保持良好的關系\x0d\財務經理也是企業的雇員，同樣要關註上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發展的今天，作為企業的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標準，而良好的工作業績是維系財務經理與上級良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成壹種良性的循環。\x0d\二、明確工作職責\x0d\1、不折不扣地按公司要求完成任務；\x0d\2、壹切從企業利益出發，代表本公司利益；\x0d\3、對下屬有足夠的控制力，並充分調動他們的積極性；\x0d\4、具備全局觀念，從企業的整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作；\x0d\5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。\x0d\三、與下級進行良好的溝通\x0d\由於財務部門的工作不是靠財務經理壹個人能做的，財務經理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨木難支。因此，財務經理要充分發揮本部門每壹位員工的作用，帶領大家***同完成工作任務。在實際工作中，財務經理往往會感到，讓“人”動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務經理具備壹定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的壹種最佳的體現。可以說，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財務經理，應長期保持與下級進行良好的溝通，處理好與下屬的關系，充分調動本部門每壹位員工的積極性，使它成為壹支精幹的團隊，並千方百計發揮團隊的力量，出色地完成公司的理財工作。\x0d\四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的後面\x0d\企業和時代的發展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環境下的挑戰，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業和時代發展的步伐。\x0d\五、建立適應本企業生存與發展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系\x0d\由於各個企業的生產經營規模、環境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業生存與發展的財務組織結構，培植與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，並依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起壹整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每壹項業務活動都劃分為“授權、主辦、核準、執行、記錄和復核”六個步驟，並交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業生產經營活動的決策和制定企業發展戰略的重大決策中去。\x0d\六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點\x0d\現金管理是企業最為重要和敏感的管理環節。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業內部控制系統中最為重要的環節，它包括現金收入的內部控制和現金付款的內部控制。\x0d\現金是企業壹切資產中流動性最強的資產，企業內部的許多舞弊行為大多與現金控制不嚴有關。可以說，沒有哪壹例經濟犯罪案件不與現金有關。因此，財務經理必須加強對現金業務的控制與管理。具體的控制手段有：\x0d\1、建立會計報表和賬薄的日常查證制度。檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業在特定期間內所發生的現金業務是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日“賬賬”（現金日記賬與總賬）、“賬表”（現金日記賬與現金日報表）、“賬實”（賬面金額與實際庫存）是否相符。\x0d\2、確定現金的開支範圍。檢查現金的支出在會計報表上的披露是否恰當。\x0d\3、確定庫存現金余額。將日常庫存現金嚴格控制在備用金額定的範圍之內。\x0d\4、嚴格控制現金支票和收據。使每壹份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案；將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每壹筆現金的收付業務都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪汙或舞弊行為滋長的土壤。\x0d\七、熟悉國家和地方經濟法規，保障企業生產和經營持續健康的發展\x0d\熟悉國家和地方經濟法規，尤其是財稅法規，是衡量壹個財務經理是否能為企業營造壹個健康的生存與發展環境的重要標準。因為，每壹個企業無不希望在不違法的前提下減少稅務負擔，而稅負的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經發生時去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅決被禁止的，是違法的，是 “搬起石頭砸自己的腳”。如果財務經理不懂得稅法或不用法律來規範自身行為、維護企業整體利益，在企業的營運過程中，壹味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業內部放火。因此，這便要求財務經理除了要精通會計業務外，還要加強對國家和地方經濟法規的學習，用法律武器來維護企業的長遠利益，保障企業健康、快速向前發展。\x0d\八、保持平常大度的心態，是財務經理做好工作的基本準則\x0d\人，是壹切經濟活動的主體，是企業經濟活動的第壹大要素，是企業壹切資本中最寶貴的資本。在日常工作和生活中，“人”又往往是壹切矛盾的焦點，財務經理除了要與直接上下級打好交道外，還必須與公司其他各部門、客戶和地方財稅部門的人員保持良好的聯系。由於財務工作的特殊性，財務經理的大部份工作都必須與人打交道。壹方面，財務經理的工作必須依賴各部門的支持，另壹方面，他又必須對各部門和人員的開支進行嚴格的審核與控制；在錯綜復雜的日常事務中，財務經理必須把握好角色的轉換。有時候，財務經理必須對別人笑臉相迎，有時候，因為制度和程序的原因，又要充當“黑臉包公”；有時候，財務經理必須對上級言聽計從，有時候，因為職責所在，又不得不對上級的某些決策適時的提出壹些不同的意見。因此，財務經理在工作中與上下級、部門之間發生壹些磨擦是在所難免的（就這樣壹日復壹日，財務經理必須在這樣的環境中生存）。\x0d\企業管理者必須時刻圍繞著 “人”來開展壹切工作。這便要求財務經理無論何時何地，都要保持壹種平常的心態，既要面對風調雨順的環境，又要適應荊棘叢生的生活。在面對贊揚時，千萬不要獨攬成績或自鳴得意，而要把主要成績歸功於本部門或其它部門的同事；在遇到責備時，千萬不要推卸責任或心急氣燥，更不要把責備自己的人記恨在心，要始終清楚所有的矛盾都是因為工作而起，大家彼此之間並沒有什麽歷史上難解的恩怨，今天的矛盾也許就是取得明天的進步的“階梯”。但財務經理要清楚自己畢竟也是凡夫俗子不是聖，日常工作或生活中也會時常犯壹些這樣或那樣的錯誤，自己不僅要努力作好本職工作，更要經常檢討自己的工作是否有錯誤，這樣才能把工作做得更好。如果妳身處壹個好的企業和好的工作環境，就不妨利用畢生所學使出渾身解數，在今天的舞臺上寫下人生最燦爛的壹頁！如果妳空有大誌而無法施展，不妨利用這種“機會”給自己充充電，多掌握壹些知識多學壹些本領，等待時機東山再起！任何人都要堅信知識就是資本，有了資本，無論何時何地都可派上用場。千萬不要把寶貴的光陰無謂的消耗到去爭壹時之短長的死胡同裏去，更不要存在 “不成功便成仁”的思想，感情用事去做壹些對企業有害、對自己又無利的事情。如果妳所處的環境的確阻礙了妳的發展，浪費了妳的時間，不妨學學韓信另投明主，留住妳的“青山”，保住妳的“大將風度”，另辟妳的美好明天！