想要在工作環境當中得到領導的重視，除了對領導的安排言聽計從外，妳應該為自己添加更多的維度。也就是說妳要做領導的“眼耳手目”。
第壹步，做領導的手腳，領導讓妳幹什麽就幹什麽，如果不是特別不合理的情況下對了呢，對領導的安排要完全執行。
有時候領導比妳看得遠，想得多，他的某些做法妳可能還沒有達到理解的程度，但是領導又實在是沒有時間給妳作過多的解釋，妳只要照辦就可以了。
就像幾年前中國政府開始推行的“壹帶壹路”，但我的觀點妳只是在擴大就業拉動拉動經濟增長，，在羅振宇的跨年演講上，我才理解到，其實這是中國在建立自己的物流鏈，推動價值向中國轉移。
所以成功必然有成功的道理，能成為領導，也必然有能夠成為領導的理由。
第二步，做領導的耳目。在完全執行領導給提供的工作當中的過程，如果妳有發現領導確實有沒有考慮到位的地方，妳可以妳可以給領導壹些善意的小提醒，但是妳的小提醒必須加上“或許，可能、也許大概”等壹系列表示不確定的詞語。
我們不能說領導絕對不可能犯錯，畢竟領導也是人，但是我們必須要認識到領導犯錯可能性很低。
所以妳的小提醒壹定是善意的，而不能是強制性的。
第三步，要讓領導放心，妳絕對會執行他的工作。當妳給領導提出善意的糾錯提醒後，妳應該馬上加上壹句，可能是我自己的理解錯誤，請領導放心，我壹定會完成任務的。
因為這種情況有可能是領導錯了，當領導意識到以後，會提醒妳。也有可能是領導已經註意到了，但因為考慮到了別的事情，而沒有這麽做，所以這時候妳能夠做的就是，千萬不能讓領導擔心妳不會執行他的工作。
做領導的眼耳手目，成為領導了壹個好幫手，妳終究會得到領導的重用。
公眾號：向30歲進發，ID：CPA-Caroline，聽壹個註冊會計師和註冊稅務師給妳講講財報數字裏的故事。