想要在工作環境當中得到領導的重視,除了對領導的安排言聽計從外,妳應該為自己添加更多的維度。也就是說妳要做領導的“眼耳手目”。
第壹步,做領導的手腳,領導讓妳幹什麽就幹什麽,如果不是特別不合理的情況下對了呢,對領導的安排要完全執行。
有時候領導比妳看得遠,想得多,他的某些做法妳可能還沒有達到理解的程度,但是領導又實在是沒有時間給妳作過多的解釋,妳只要照辦就可以了。
就像幾年前中國政府開始推行的“壹帶壹路”,但我的觀點妳只是在擴大就業拉動拉動經濟增長,,在羅振宇的跨年演講上,我才理解到,其實這是中國在建立自己的物流鏈,推動價值向中國轉移。
所以成功必然有成功的道理,能成為領導,也必然有能夠成為領導的理由。
第二步,做領導的耳目。在完全執行領導給提供的工作當中的過程,如果妳有發現領導確實有沒有考慮到位的地方,妳可以妳可以給領導壹些善意的小提醒,但是妳的小提醒必須加上“或許,可能、也許大概”等壹系列表示不確定的詞語。
我們不能說領導絕對不可能犯錯,畢竟領導也是人,但是我們必須要認識到領導犯錯可能性很低。
所以妳的小提醒壹定是善意的,而不能是強制性的。
第三步,要讓領導放心,妳絕對會執行他的工作。當妳給領導提出善意的糾錯提醒後,妳應該馬上加上壹句,可能是我自己的理解錯誤,請領導放心,我壹定會完成任務的。
因為這種情況有可能是領導錯了,當領導意識到以後,會提醒妳。也有可能是領導已經註意到了,但因為考慮到了別的事情,而沒有這麽做,所以這時候妳能夠做的就是,千萬不能讓領導擔心妳不會執行他的工作。
做領導的眼耳手目,成為領導了壹個好幫手,妳終究會得到領導的重用。
公眾號:向30歲進發,ID:CPA-Caroline,聽壹個註冊會計師和註冊稅務師給妳講講財報數字裏的故事。