近年來，隨著人口紅利逐漸消失，社會人工薪酬福利水平的不斷升高，全社會用工成本持續上漲已是不可逆轉的趨勢。用工成本已然成為快遞企業最大的負擔。
這壹點在上市快遞企業公布的年報中就有明顯的體現——順豐、圓通、德邦等多家上市快遞公司的年報中提到，隨著人工薪酬福利水平的升高，用工成本持續上漲，毛利率有所下降，這對公司未來的盈利能力帶來壹定的壓力。比如德邦成本結構中，人工成本大概就占了40%-50%。
用工成本上升體現得最明顯的地方就是社保。隨著社保入稅後，企業不得不嚴格按照要求繳納社保費用。而物流企業入行門檻低，從業人員文化偏低，臨時工多，人員流動頻繁，導致企業繳納社保復雜，成本增加。
以北京地區為例，社保公積金成本占員工稅前工資的40%左右。為方便計算，我們以員工稅前工資10000元為例，來看看企業需要支出的成本都去了哪裏。
從上面2個圖中，我們可以看到：若員工稅前工資10000元，則單位需要付出14300元的成本，其中多出的4300元就是五險壹金企業應繳部分，這部分成本已經占據了稅前工資的40%左右，成為了企業較大的負擔。
與高額成本相對應的，全職用工的效率卻很難達到“壹分錢壹分貨”。在全職用工模式下，員工只需在固定時間內工作，而不是根據公司真實需求進行調整，無論實際工作內容多少，企業都得支付員工壹定的薪資，不能夠精確地按量支付，顯然“性價比”不是最高的。
除了用工成本和效率問題，還有壹種非常普遍的情況。那就是有的企業還會存在短期大量用人需求，譬如IT、互聯網、旅遊、餐飲等行業往往會在特定時間段內用人需求急劇上升，如果仍然以傳統的固定全職方式，就會面臨招聘流程繁瑣、用人不及時、用人成本過高、高峰期後養閑人等問題。
綜合上述，傳統的固定全職模式並不是壹個科學意義上的最佳用人方案。究竟怎樣才能規避用人風險、降低用工成本、提高效率？近兩年靈活用工模式正在各大企業間悄然興起，解決了上述難題。
用人單位根據自身的具體情況和經營情況，適時調整員工數量規模，實現企業與個人之間的靈活性、自由性。滿足企業在用人的特殊波峰時期可以靈活地以需求雇傭人才；而求職者也不需要進行全職的勞務工作，可多方面、多渠道的發展。
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■?在完全合法合規的情況下，按照個人生產經營所得給自由職業者繳納個稅，而不是勞務費20%-40%；轉換為個稅0.6-3.5%。
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■?最最重要的是，企業只需要承擔增值稅和附加稅，不需要承擔靈活用工業務承接人自由職業者的社保問題。
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