活動開始，藏象集團董事長孫簡要介紹了公司的商業模式和參與討論的高管。集團目前擁有8家控股子公司，10多家直營子公司，300多家關聯分公司，500多家終端合作門店，遍布全國各地及新加坡、韓國等海外國家。接下來，公司分管教育的劉光超、分管品牌業務的劉峰、分管運營和中醫學徒的大事業部總經理陳國強三位副總裁分別介紹了公司在教育、品牌戰略、互聯網運營方面的經驗分享。公司以中醫醫療為整體，以“培訓、就業、創業”為主線，以中醫健康產業鏈生態系統服務平臺為支撐，依托集團國內頂尖專家團隊，已初步完成中醫健康產業八大戰略布局。
聽完介紹，劉光澤把公司的經營模式總結為:集中領導，優勢互補，科學布局，差異組合，達到共同發展的目的。他對此非常認同，尤其是對於培訓項目中的國學、佛學、醫學。也為企業的發展提出了有價值的建議。第壹，要擴大知名度和美譽度，遠離不熟悉的領域。第二，要改變生活習慣，弘揚中醫文化，品牌要深入人心。
周喜年副總裁介紹了其餐飲公司及未來發展模式，並探討了“吃+中醫健康產業”的合作模式及合作機會。
副總裁謝華冬介紹了他正在從事的油田項目和投資的科技項目。並從網上給出了自己的建議，可以用於健康食療的渠道營銷。
張力繪秘書長提出了兩個核心問題:壹是如何實現中醫藥產品和服務的質量控制，二是合夥人制度的構成。對於這兩點，孫也給予了充分的回答。
討論即將結束，大家依然保持著熱烈的討論。孫對京甬企業商會的到訪表示感謝，並對此次活動表示肯定。
訪問圓滿結束。