1、半結構化面試
在半結構化面試中,考官壹般通過應聘者的自我介紹,依據應聘者的特點、專業和經歷來進行靈活提問,下面金融人通過三個層次來為考生做簡要分析。
2、無領導小組討論
無領導小組討論是壹定數目的考生組成壹組(5-7人),進行三十分鐘左右的與工作有關問題的討論,討論過程中不指定誰是領導,也不指定受測者應坐的位置,讓受測者自行安排組織,以此來考查考生的各方面能力是否達到擬任崗位要求的面試形式。
(1)面試題型分類
無領導小組討論的討論題壹般都是智能性的題目,從形式上來分,可以分為以下五種:
1.開放式:例如,您認為什麽樣的領導才是個好領導?
2.兩難式:例如,您認為能力與合作精神哪個更重要?
3.排序選擇:例如,若母親、妻子、兒子三人同時落水,該先救誰?
4.資源爭奪:例如,公司只有500萬獎金,不同部門應如何分配?
5.實際操作:針對存在的問題設計壹個實際操作方案。
(2)面試測評要素
1.考查應試者舉止儀表:應試者的體格外貌、穿著舉止、精神狀態。
2.考查應試者在團隊中與他人發生關系時所表現出的能力,主要有語言和非語言的溝通能力、說服能力、影響力、人際交往的意識與技巧、團隊精神等。
3.考察應試者在處理實際問題時的思維分析能力:主要包括理解能力、分析能力、綜合能力、推理能力、想象力、創新力以及信息的檢索和利用能力。
4.考查應試者的個性特征和行為風格:主要包括動機特征、自信心、獨立性、靈活性等特點,還包括考察問題時從大處著眼還是關註細節。
5.動機與崗位匹配性:對職位的選擇是否源於對事業的追求,是否有奮鬥目標,積極努力,兢兢業業,盡職盡責。
6.應變能力:在實際情景中,解決突發性事件的能力,能快速妥當地解決棘手問題。
7.言語表達:考生言語表達的流暢性、清晰性、組織性、邏輯性和說服性。
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