由於考生大多是剛出校門，沒有工作計劃組織協調的實踐經驗，因此回答這類問題有壹定的難度。失分主要原因：第壹，沒有掌握答題模式；第二，組織過程不全；第三，次序顛倒；第四，參與主體要素（部門、單位、人員等）不全。
計劃組織協調題固定回答模式：回答壹般分為計劃、實施、總結三階段。根據活動特點，確定主題和內容，根據主題和內容制定預算，匯報後實施。實施階段分為五部分，第壹，需通過開會形式統壹思想，分工，將計劃細化、責任落實到各人員崗位。第二，要準備充分物資，包括人、財、物、時、地。第三，通知相關參與部門。第四，對特殊事件和要求的安排，比如協調各參與單位、領導來賓支持、媒體公關。對活動進行中出現的動態、特殊情況，要及時處理和匯報。第五，活動結束後，需進行善後事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會等匯報。總結包括及時匯報，通過座談會等形式提出意見、找出差距、修改方案，寫出總結提交領導。
計劃組織協調主要題型舉例：
1、假如妳是某單位的黨委秘書（或辦公室秘書），讓妳組織壹次會議，妳如何進行？
參考答案：假如我是壹位黨委秘書（或辦公室秘書），由我組織會議，我認為應分以下幾個階段來進行：第壹，會前準備階段。這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續時間，通知需要參加會議的人員及註意事項，準備好會議上需要分發的文字材料，會場布置，會議服務保障人員的安排，如果有外地人員來參加會議要安排好住宿、就餐等；
第二，會議舉行前。會議舉行前要清點到會人數，宣布會場紀律、議程，介紹到會領導等；
第三，會議舉行階段。1）組織第壹次集體大會（壹般會議只有這壹個階段）。領導動員講話，布置會議內容及有關精神會議，2）分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負責人，討論要圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論後，要把各組討論情況收集匯總，3）會議總結。再次組織集體大會，對會議進行總結，內容：會議組織情況，討論情況，收獲，存在的不足，落實會議精神的要求，其它需要布置的工作；
第三，會後的監督和落實。會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過後的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過後是否采取措施、措施是否得力進行監督，收集匯總會議精神貫徹情況，沒有達到要求的應督促其落實，有的重要會議還在會後發會議通報。
2、外地有人過來參觀、學習，妳如何組織？
參考答案：第壹，了解情況。人數、級別、參觀內容、時間安排、乘坐的交通工具及往還時間等；
第二，準備相關資料，參觀學習單位或地點的準備，經費預算，安排食宿地點，選擇並布置會場，有關服務人員的安排，參加會見或陪同領導，有必要時要通知新聞媒體采訪報道，向有關領導匯報準備情況，聽取領導的指示；
第三，搞好接待；
第三，組織進行參觀或會議；
第四，聽取來訪者的意見，做好善後工作。
3、組織上派妳到基層協助貫徹十六屆五中全會精神，妳如何做？
參考答案：十六屆五中全會精神的主要內容是制定十壹五規劃，對落實十壹五規劃提出了貫徹意見，要使十六屆五中全會精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能使真正地使十六屆五中全會精神落到了實處。
第壹，自己要認真學習領會十六屆五中全會精神；
第二，根據基層情況擬定相應計劃，準備相應的輔導材料；
第三，在學習過程中註意處理協調好各方面的關系。具體活動由基層來組織，參加學習活動，對學習活動進行指導，在學習活動過程中遇到疑難問題要向指派單位或領導請示；
第四，依靠群眾、發動群眾，激發群眾學習熱情；
第五，活動結束後要向指派單位寫出匯報材料。
4、某市準備在元旦其間舉行市直機關籃球比賽，從現在起直到比賽開始，由妳主抓我單位球隊組建和訓練工作。妳具體應當怎麽做？
參考答案：第壹，挑選合適的人員，組成壹支籃球隊伍,其中即包括本身有籃球底子，還有包括身體素質比較好的人；
第二，召集人員開會，指定隊長、副隊長，根據每個人的運動特點進行比賽安排；
第三，聯系學校的體育老師或者籃球專業運動員、教練，讓他們來給予訓練指導；
第四，訓練開始後，定期進行訓練情況分析，註意具體的人員發揮情況，然後進行必要的位置調整，
第五，訓練結束的，要總結訓練經驗,向領導和有關部門匯報。
5、單位要舉行壹次歌詠比賽（文藝晚會），讓妳來做，請說說妳的計劃。
參考答案：第壹，制定計劃，發出通知。計劃通知內容：參加對象及各部門人員分配、報名時間、訓練彩排時間、比賽時間、比賽規則、經費預算、場地安排、獎勵辦法、落實要求等；
第二，組織報名和訓練彩排，必要時外請指導人員；
第三，比賽進行前的準備。評委人員組成，比賽場地應布置，獎品準備，主持人挑選，樂隊、錄音、錄象準備，服務人員的安排等；
第四，向有關領導匯報計劃和準備情況，根據領導的指示，對計劃和準備加以補充和完善；
第五，組織歌詠比賽。發布公告，安排座位，組織觀眾入場，領導動員講話，協調比賽問題，維護場內秩序，宣布比賽成績及名次，進行頒獎，組織觀眾退場。
第六，善後工作。活動總結，必要時發通報，經費決算等。
6、假如妳是某單位工作人員，妳所在單位要組織壹次大型活動（招商引資會、博覽會、產品展銷會、緊缺人才招聘會等），領導指定由妳組織或起草組織計劃，談談妳的打算？
參考答案：大型活動是壹項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經濟社會效益性。
大型活動組織或計劃起草要點：
第壹，明確活動的組織目的、指導思想、開展依據；
第二，明確活動的參與主體，主管部門（單位）、主辦部門（單位）、協辦單位（機構）、贊助單位、參加單位（機構）等。
第三，活動準備階段。成立組織（活動組織委員會）、召開組委會工作會議（至少壹次，可根據情況召開多次）；活動審批手續辦理；起草、下發活動組織文件（通知、宣傳材料）；確定活動舉行地點；明確活動開始和持續時間；新聞媒介的參與單位，媒介宣傳；通知需要參加活動的單位（人員）及註意事項；準備好活動需要分發的文字材料；活動場地的聯系及布置；活動服務保障人員的安排及培訓；外地參加活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；安全保衛措施；向有關領導（部門）匯報活動準備情況；制定活動程序冊。
第四，活動舉行預備階段。會務組進駐；活動服務保障人員開始工作；檢查各項準備工作任務的落實情況；組織參加活動單位（人員報到）；外地參加活動人員的接機、接站；提前通知有關領導；準備領導講話稿。
第五，活動舉行階段。舉行開幕式（閉幕式）；活動進行中的組織協調（收集情況、協調矛盾、處理糾紛等）；活動的宣傳報道。
第六，活動收尾階段。外地參加活動人員的送機、送站；活動服務保障人員逐步減少、解散；物資歸位、文件歸檔；經費物資結算、決算；可視情召開組委會最後壹次會議，通報活動的組織情況；進行活動總結；向有關領導（部門）匯報活動組織情況；有的重要活動還在活動後發情況通報。活動後的監督和落實。
7、假如妳所有單位要組織培訓活動（新招人員入職培訓、提高技能培訓、晉升培訓、專項培訓等），領導領導指定由妳組織或起草組織計劃，談談妳的打算？
參考答案：第壹，明確培訓活動的組織目的、指導思想、開展依據；
第二，培訓準備階段。起草、下發培訓活動組織文件（通知、宣傳材料）；確定培訓活動舉行地點；明確培訓活動開始和持續時間；通知需要參加活動的單位（人員）及註意事項；培訓師資聯系或培訓；準備好活動需要分發的學習材料或教材；培訓活動場地的聯系及布置；外地參加培訓活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；向有關領導（部門）匯報活動準備情況；制定培訓活動程序冊。
第三，培訓活動舉行前。檢查各項準備工作任務的落實情況；組織報到，發聽課證，發放培訓學員教材、用具，如果收費要進行費用收繳，分發培訓活動程序冊、；教師、培訓人員接待。