人到醫藥發展公司上班已經好幾年了，在公司領導和工 友們的幫助下，通過自己的不斷學習和刻苦努力，掌握了壹些
工作經驗和操作技能，現在也成為醫藥發展公司的老工人了回 顧這幾年來的工作， 我在公司領導及各位同事的支持與幫助下， 嚴格要求自己， 按照領導要求，
較好地完成了自己的本職工作。 在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴 謹認真
的工作態度和壹絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任 怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，
始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己， 在任何時候都要起到模範帶頭作用。愛崗敬業是能做好工作的
關鍵，愛崗敬業就是要做好本職工作，把壹點壹滴的小事做 好。 壹、善於學習,不斷提高自身素質。 我自從到公司上班的第壹天起,我就把對崗位的熱情全都
溶入了工作學習中,以加強學習來提高自身素養。 我認真學習業 務知識,，取得了良好的成績。認為不僅要向書本學習，向各級
領導及同事也是重要的資源，因為這更貼近我們公司的具體情 況，所以在工作中通過這些生動活潑的學習方式和過程，我感
覺個人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現 的各種問題，組內的工作條理性、計劃性比以前都有明顯的改
進。在新的壹年裏，我為自己制定了新的目標，加強學習，不
斷充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接十三五的挑戰，明年會 有更多的機會和挑戰等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實
實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作 經驗，***同進步，為公司的發展盡自己的壹份微薄力 量。 二、愛崗敬業,在工作中甘於吃苦。
作為壹名公司老員工,我非常熱愛自己的工作。工作中,我 表現出了非常強的主動性和積極性 ,碰到困難的工作總是主動
承擔。俗話說“企業就是我們員工的家，我靠企業生存，企業 靠我發展”。積極為企業的發展獻計獻策是我們每壹個員工應
盡的義務，因此，我在工作中有什麽好的意見我也會想領導提 出來的，經上級領導認為是合理的建議給予采納實 施。 三、團結同誌 , 在生活上關心他人，在工作上幫帶新員
工。 在工作中，我兢兢業業、不怕困難、敢於迎接各種挑戰; 在生活上,我團結同誌、樂於助人、忘卻自我。由於我老工人，
公司在我工作的基礎上，領導又把幫帶新員工的工作交給我， 我覺得這是領導對我的信任， 我下定決心壹定要把這項工作好。
接任工作後，首先給新組員工培訓關於工作中的註意事項，以 及如何灌註才能出合格的產品。自己親自給他們示範，讓新員
工都能細致、清楚地掌握在操作過程中的細節問題，遇到突發
問題知道怎樣處理。在生產過程中，我在自己工作任務重的情 況下，仍然精心、細致向他們傳授工作經驗。 任何工作都必
須把安全放在第壹位，我把安全教育壹直放在首位。每天對新 員工進行安全教育。讓他們在工作中註意安全，時刻銘記安全
的重要性，經常講“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事 故。 ” 我們組中有員工十幾人，這樣壹個大家庭，我在工作中
對自己嚴格要求，和同事在工作中相互配合，帶著輕松愉快的 心情工作，同時合理安排時間，為公司創造價值。我們組是壹 個
是團結友愛的班組，大家互相幫助，互相學習，有很強的
責任心，並且有壹定的團隊協作精神，能吃苦耐勞，積極主動 聽從領導安排。 作為公司的壹員，我覺得這些工作是自己應
該做的。愛崗敬業應該從壹點壹滴做起，是公司給了我發展的 平臺，今後我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上壹如既 往，創造更大的價值。
走過十二五築夢十三五征文_第2篇：
“十三五”規劃是壹項系統而重要的工程，各地、各部門和條線都在如火如荼地調研、準備中，再加上此類“接地氣”的征求民意，相信壹定可以科學、圓滿地完成編制。本人先後有幸在基層法院、基層組織部門和省社保中心工作，結合自己的親身工作體會，對這三個崗位目前存在的難題與困境深有感觸，現提出自己壹些粗淺的分析和思考，希望能為規劃編制領導小組編制提供壹點思路。
法院方面：基層執法部門和執法工作者目前面臨的最大難題就是政治任務、維穩壓力與依法辦事、維護法治權威之間的矛盾，基層相當壹部分群眾惡意制造或宣稱制造群體事件、上訪事件，來幹擾執法或辦案，從而達到其自己目的，基層執法人員往往也怕出現不穩定事件而放棄法律，選擇和稀泥甚至違背法理的做法，這不僅會讓其他廣大群眾紛紛效仿，更會導致百姓“信訪不信法”的心理蔓延，大大影響了法院的形象和法治的權威。建議在明確責任和監懲機制的基礎上，取消或減少司法辦案人員的維穩、信訪、上訪考核指標，讓司法機關、執法人員心無旁騖地維護法治、嚴格執法。如果說提高法檢人員待遇、明確案件終身負責制等司法改革舉措是增強法治建設的外在動力，那麽我想執法人員“去政治化”、執法標準“單壹化”則是對他們內在的心理減壓。
基層組織部門主要是幹部、組織、人才三大塊，幹部選拔方面越來越規範，但仍存在群眾不理解甚至誤解的情況，建議借鑒法院人民陪審員制度，逐步挑選有素質、有威信的群眾參與到幹部考察過程中去，畢竟“互信緣於透明，謠言止於公開”;組織工作主要困境也是“接地氣”不夠，理論性文章和政策調研占了基層黨建工作的主要方面，建議可以利用黨組織的全覆蓋，廣泛開展諸如”尋找遺失嬰兒“等百姓關註、期盼的實在事情，增強黨組織凝聚力;人才工作建議要將對基層的考核指標從單純的“招引”數量、層次轉向“留住”人才和人才利用程度上來，避免人才資源浪費、流於形式。
社會保障事業目前存在險種不全、保障體系之間關系的不夠銜接、信息系統支撐不夠、經辦力量跟不上等諸多問題，尤其是由於上級經辦機構對下級機構無約束力，很多地方的經辦機構出於地方利益考慮不能嚴格執行上級經辦機構的政策和要求(如最基本的最低繳費基數，各地都自行其是)，極大地損害了全省社保政策統籌的公信力，本人認為這些問題關鍵要從體制上解決，社會保障是較為重要的民生事業，與稅務、工商等壹樣事關民生與穩定大局，且相對較為專業，建議可以逐步考慮垂直管理，即便條件不成熟也可以參照市、縣的做法，對省社保中心進行升格為二級局(省社保中心現有49名工作人員，下含設10個科室，卻和其他3、4個人的普通部門同等級別，而地方社保中心均已升格)，增加省級社保經辦機構的話語權與人力財力投入，避免權責不等、權威不夠的尷尬地位。