稅收問題給企業價值、聲譽甚至生存發展，帶來越來越大的影響，加強稅務管理，防範稅務風險，已經變得刻不容緩，尤其對於集團型企業，更為迫切。由於諸多原因，許多國內的集團型企業對於稅務管理的理念，長期停留在“企業是否能正確計算並及時繳納稅款”上，也就是所謂的“以納稅申報為中心”的管理。這種事後的、被動的管理，顯然是無法適應現代企業發展的需要。
現在的企業面臨著紛繁復雜的商業經營模式、復雜的政策法律、巨大的市場競爭壓力以及復雜的國際經營環境，稅務管理部門也采取了“互聯網+”的稅務征管方式，這些內外因素最終都將給企業帶來突出的稅務風險，並貫穿於企業經營決策、業務行為、財務處理以及納稅申報等各個環節。
那麽企業如何才能做好自身的稅務風險管理呢？個人認為，企業應該建立以“稅務風險為導向的稅務管理體系”，其核心特點是預防性、全面性和針對性。所謂預防性，就是將稅務管控環節前移，從決策環節開始，做到防範於未然；所謂全面性，即“業稅融合”，要求稅務管理部門與其他相關業務部門無縫對接，通過有效的信息溝通機制，實現全員、全過程的控制；所謂針對性，就是基於風險評估確定的風險點，制定管控措施，做到有的放矢，提高管控的針對性。
隨著我國市場化程度的提高，不論是哪種類型的企業，以“稅務風險為導向的稅務管理體系”都應該企業管理的重要組成部分。國企、民企、外企的管理都有各自的特色，但從企業長遠戰略發展的角度來看，規範的、現代化的.、科學的企業管理體系是壹個企業發展壯大極具競爭力的條件，而稅務風險管理是企業內控體系建設的重要壹環，所有企業都無例外。
建立以“稅務風險為導向的稅務管理體系”，首先，需要企業高層領導的重視、推動，同時這也將促使企業高層對稅務風險管理在企業管理中的作用重新審視、重新定位；其次，建立壹個優秀的企業內部稅務風險管理團隊，進壹步明確稅務崗位職責及資格要求，從人才配置的角度提升企業稅務管理的水平；最後，還需要業稅融合，采用稅務風險管理前置的理念，稅務風險的管控會前置到決策部門和業務部門，業務部門也將承擔起稅務風險管理的職責，而不僅僅是以財務總監為領導的企業財務、稅務部門的職責，稅務風險管理應成為企業整體內部控制制度的組成部分。
這樣，在整個稅務風險管理過程中，企業稅務風險管理的權責安排也將更加明晰和科學，相配套的監督激勵機制以及縱向橫向的溝通關系都將趨於規範化、制度化，這樣的管理規範作為企業內部控制的有機組成部分，會有效的抑制和改善導致稅務風險的內部因素，降低企業固有的稅務風險，服務於企業的發展戰略目標，為企業做大、做強提供重要保證。
稅務風險管理是企業風險管理的壹部分，各個部門和各個業務流程都不應脫離企業整體風險管理，絕非壹蹴而就，而是壹個循序漸進、不斷提升的長期過程。由於稅務風險管理體系的建立和完善將涉及企業運營的諸多部門，因此更需要企業管理層進行統籌安排、調配資源、提供支持，以確保相關進程的順利推進。尤其在5月1日，“營改增”全面擴圍，更多的涉稅風險更需要企業各個業務部門的通力合作，***同應對！