“賬房先生”是最低層次的財務管理者，工作簡單重復，報銷記賬占據很大比重。其實“賬房先生”就是現在財務會計所做的工作，缺乏挑戰性，而且非常機械，日常工作捆綁於規範性與模式化，會計的標簽使之戰戰兢兢，四面圍墻，因為在嚴格的審核標準下，稍有差錯無異於滅頂之災。限制重重使財務會計難有時間和精力去想公司戰略層面上的壹些事，因為每個月都有財務報表的考核，而且要滿足審計、稅務的要求。
但隨著財務軟件的興起，比如金蝶、ERP等，財務會計的工作在逐漸被替代。以規範著稱的財務會計，在遇到機械頭腦時不得不退位讓賢。那財務會計們該何去何從呢？這時候管理會計的作用就體現了，相比於財務會計的“記賬”，管理會計旨在創造價值，而這項功能是不能被計算機取代的。財務會計的轉型刻不容緩，正好可借管理會計的東風。
擡頭向遠方---業務合作夥伴層次
財務管理的第二個層次是業務合作夥伴，張萍認為“這壹層次的財務管理者了解業務，給公司經營管理者提供信息，然後給他們做壹級管理、壹級評價、壹級計量”。這壹層次的財務管理者，不再像賬房先生那樣只顧埋頭做賬，兩耳不聞窗外事，他們開始思考更有價值的東西，目光放得更長遠。
之所以說是業務合作夥伴，就是不僅熟悉公司的業務，而且活躍於各部門，了解公司內部的第壹手信息，並做到及時溝通，隨時掌握預算執行情況，如果實際和預算之間出現差距，應該怎麽改進。
業務合作夥伴層次的財務還要有分險控制的理念，張萍指出，財務在內控事務當中，充當核心功能，盡量完善企業的內控制度，在企業每壹個關鍵的環節進行監控，來防範最好消除發生的風險。風險控制不僅在於預測，而且要提出相應的解決策略，並最終以報表的形式呈現給企業決策者，最終使得公司在壹次次化險為夷後乘風破浪。
超越地平線----業務咨詢者層次
第三層次的財務管理者是業務咨詢者，這是個很高的層次，能做到這壹層次的財務管理者甚是寥寥，這壹層次就是管理會計的最高層次，目的地不再是地平線，而是天空。
這壹層次的財務管理者不再著眼於單純的完成公司的績效考核，而是致力於尋找新的商機，使公司的發展更上壹個臺階。所謂咨詢師就是了解別人不了解的，妳是某壹鄰域的專家才能成為別人的老師，這時候妳的目光肯定不能再局限於狹隘的利益。
業務咨詢者同樣要進行數據分析，但要善於發現新的業務機會和業務模式，從數據中找***性，從***性中求發展。最終的目標是要使員工效率提高、生產成本降低，從而獲得更高的利潤。張萍還提到，業務咨詢者層次的財務管理者甚至能通過對業務產品、市場發展模式進行戰略分析、進行業務重組，來對公司進行價值的提升。
財務管理三大層次不應是並列存在的，而應逐步遞進。但中國的國情卻是70%的財務人員都原地踏步於第壹層次，市場環境瞬息萬變，固守成規註定會被拋棄，如何於競爭中發展、於風險中前行，管理會計這股東風憑借需趁早。