金融* * *尊享選址決策評分表如下:(1)金融* * *尊享服務中心的選址在建立金融* *尊享服務中心的過程中，首先要考慮的就是選址的問題。1.包括人力成本在內的人為因素，通過比較不同地區員工的薪資水平，可以獲得成本優勢。人才素質，這是金融服務中心提供優質服務的重要保證。2、政策因素，地方政府對建立金融服務中心的政策支持。3.環境因素，包括當地基礎設施和當地運營成本。(二)金融服務中心的組織架構金融服務中心必須有相應的組織架構，以保證業務發展。1.財務服務中心負責人:全面負責財務服務中心的工作，保證財務服務中心的安全高效運行，保證向企業集團內部客戶提供財務信息的及時性、準確性和完整性。2.服務管理組:負責金融服務中心相關業務流程的建立和持續優化，建立和維護信息系統和會計實務的制度和規範，對金融服務會計組具體會計業務的真實性、完整性、合規性和及時性進行內部檢查。3.檔案管理組:負責安排金融服務中心內外部紙質文件的交接，除員工報銷單據外的所有合規性審核，以及所有內外部電子文件和紙質文件的整理、保管和歸檔。4.應付集團:負責供應商應付結算業務的核算工作，以及供應商協議和供應商對賬的審計管理。5.應收集團:負責客戶應收賬款結算業務的核算工作，以及客戶協議和客戶對賬的審核管理。6.總賬報告組:負責總賬業務的核算，對外對內出具財務會計報告和管理報告。7.報銷組:負責費用報銷業務的核算工作。8.資產稅務組:負責稅務業務的成本管理、資產管理和會計核算。建立壹個完整的財務服務中心，需要寫財務服務中心負責人的崗位說明書，服務管理，檔案管理，應收賬款，應付賬款，總賬報表，費用，資產稅務等等。明確各崗位的職責和分工，提高相互之間的協作能力。(三)流程管理財務流程的梳理主要是通過對現有流程的梳理和分析。在研究了流程的現狀後，設計了未來金融服務中心的流程。為了端到端的優化流程，需要設計壹個部門級(三級流程)的流程圖。三級流程被定義為跨部門和跨職能的流程。三級流程細化到部門具體崗位，但不涉及崗位具體操作。主要流程包括:采購到應付、銷售到應收的流程圖..
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