第二步，確定受邀供應商。受邀供應商的數量不應少於3家。壹般邀請供應商數量為3 ~ 10。買方根據采購項目的大小確定邀請供應商的數量。
第三步是準備招標文件。招標文件應當包括投標邀請書、投標須知、投標文件格式、技術規格、評標標準和方法、合同格式、主要合同條款等。其中，投標邀請書應當包括投標文件的有效時間和份數、提交投標文件的地點、投標保證金的數額和繳納時間、開標時間和地點等內容。投標人須知是指導投標人編制投標報價的文件，壹般包括采購項目介紹、資質要求、采購項目資金來源、投標人需要繳納的費用、投標保證金退還時間、編制投標文件的註意事項、投標人需要遵循的規定等。
第四步，向供應商發送招標文件。
第五步:接收並評估報價。
第六步:協商報價。談判報價是采購過程中的重要環節。如果在談判中能夠達成壹致，就可以獲得合理的報價，降低企業的生產成本，增加企業的經營利潤。反之，就是浪費時間。
、開標的時間和地點等。投標人須知是指導投標人編制投標報價的文件，壹般包括采購項目介紹、資質要求、采購項目資金來源、投標人需要繳納的費用、投標保證金退還時間、編制投標文件的註意事項、投標人需要遵循的規定等。
第七步，向供應商發送招標文件。
第八步:接收並評估報價。協商報價。談判報價是采購過程中的重要環節。如果在談判中能夠達成壹致，就可以獲得合理的報價，降低企業的生產成本，增加企業的經營利潤。反之，就是浪費時間。
延材采購的產品價格主要由設計部決定。作為具體的采購，如果妳不配合技術部門，妳的采購進程就會戛然而止。妳不能移動壹步。如果買了不符合要求的產品，最後用不上，對公司和自己的工作失誤都是極大的浪費。這是采購行業的禁忌之壹。
大多數情況下，妳的公司很可能很小，技術部門忙著他們的事，根本沒時間和妳聊。然後妳需要自學技術，確定技術要求和標準，所以這個時候妳也是做技術員的。