2020不再是傳統的開店思路。對店鋪的運營要有壹個整體清晰的規劃，並在後期根據目標堅定有序的執行。所以要有明確的方面，主要包括分析產品和市場，制定推廣方案，數字化運營，日常營銷策劃。
壹.業務核心
店鋪的銷售能力和很多因素有關，但產品是壹個重要的決定因素。在天貓運營過程中，通過各種技術對產品進行推廣和引流，比如直通車、超級推薦、平臺活動、微淘、粉絲運營等。，並向目標人群展示我們的產品。買家看到我們的產品，然後就會產生興趣。經過各種比較，他們終於成交了。這是壹個完整的過程，但在這個過程中，最重要的是。
二、店鋪定位
許多商店犯了嚴重的錯誤。壹開始，他們把商店變成了雜貨店，銷售各種類別的商品。產品面向男女老少出售。沒有清晰的定位，千人千面的機制無法匹配人群進行精準曝光。此外，產品無法與核心賣點緊密呈現。畢竟不同的人對同壹款產品有不同的追求。妳可以想壹想，五年前和現在，妳的消費能力是否有壹個飛躍。消費能力不同後對類似購物有不同的追求嗎？
在店鋪定位的過程中，要從“小”的思路入手，面對細分的人群和垂直品類，優先確定自己的店鋪是否應該是大學生人群？白領？還是高端消費者？這直接決定了後期的產品定價和運營方式。電商平臺不缺產品。缺少的是對市場對產品喜好的把握能力，以及對產品的售前保障和優質售後服務。
產品是運營的基礎，人們常說“巧婦難為無米之炊”，店鋪運營的整個階段總是需要面對產品規劃和產品選擇。對產品的把握是否準確，對店鋪能否步入正軌並盈利有著決定性的影響。再高明的推廣手段，配上雜亂的產品結構也是沒用的。
確定產品的市場定位，根據目標人群的喜好規劃店鋪的產品體系、更新頻率、產品營銷手段、推廣方案。同時也決定了店鋪的整體視覺呈現方向，包括店鋪品牌設計、商品詳情頁設計、店鋪頁面設計、商品包裝設計等視覺風格，是“美”的體現。因此，運營商需要從產品設計、研發、呈現、價格、溝通、服務各個環節建立“以用戶為中心”的文化，讓用戶參與進來，給用戶體驗，帶用戶去玩，機械的上架、裝修、打折遲早會被用戶拋棄。
店鋪裏的圖片是視覺思維的載體，再好的設計和規劃也沒有呈現在消費者面前，得不到預期的鈔票。在消費者從路人到點餐的過程中，各種圖片扮演著不同的角色。主圖負責吸引目標人群點擊，吸引他們進店；詳細的地圖和視頻讓消費者充分了解並下單購買；也就是說，店裏的圖片呈現這些內容，並不是因為我們想看，而是因為消費者喜歡看，所以運營引導美工設計出他們想讓買家看到的東西。簡而言之，買家可以從我們的頁面看到自己想看到的東西，從這個頁面獲得自己想要的信息，滿足買家的基本需求。這才是合格的視覺設計。
第三，制定推廣計劃
店內產品和視覺結構到位後，就是引流的時候了。淘系目前主要的引流方式有活動、直通車、鉆展、淘客、超級推薦、SNS、CRM。但是，當不同的商店實施類似的手段時，做法卻大相徑庭。這裏說的是很多代理運營公司在談合作的時候捧著所謂的成功案例，接手店鋪後得不到任何改善。那是因為每壹個環節都要根據店鋪來定，不可能有復制成功的。
有的店鋪用直通車引流，有的用鉆展，有的用老客戶，有的用SNS，有的用第三方，但不管用哪種推廣方式，都是自己的產品接觸買家的渠道。從運營的角度來說，所有的推廣方式都只能根據自身條件來選擇。