雖然小企業？船小得可以掉頭嗎？，但這是由於？這個小底子淺？，所以才？順水？，不會吧？逆流而上？，無法控制風險的發生。從實際情況來看，小企業消化吸收虧損的能力非常有限。因此，小企業更應該意識到經營中可能遇到的風險，做到未雨綢繆，防患於未然。
第壹，創業風險
這種風險主要在企業創業初期容易發生。小企業容易出現創業風險:所有者過於關註產品開發和生產，而忽視了企業產權明晰、管理制度規範等關系企業長遠發展的問題；對市場潛在需求的研究不深入；對市場變化的趨勢沒有預見性；對宏觀行業形勢的估計過於樂觀；經營者缺乏綜合管理能力；未建立必要的財務賬戶的；設備和技術選擇不當；低估所需資金，忽略稅收。
第二，現金風險
這種風險主要表現在利潤表中利潤的期末余額巨大，但實際上企業的現金流量表中的期末金額小到幾乎為零甚至為負數。經營者認為賬面上的利潤是現金，其實是壹種誤解。現金是企業的血液。從日常經營活動來看，只有提供足夠的現金，企業才能正常經營。現金風險主要表現在:所有者只對企業的主要財務指標感興趣，如資產負債率、凈資產收益率等，而忽略了指標所涵蓋的問題；過於關註利潤和銷售額的增長，而忽略了手中的現金；固定資產投資過多，降低了企業的流動性，導致資本沈澱；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期規劃。
第三，授權風險
很多成功的小企業，到了壹定規模之後，老板或者管理者發現他壹個人唱獨角戲？管理壹個企業所有業務的局面是不可持續的。這時候就需要授權別人承擔壹些管理工作，自己抓主要工作。授權風險的主要表現是:人員選擇的不確定性；不能授權他人分擔重任和復雜的決策事務；有心理障礙，作者認為？只有我能做好？缺乏選擇和指導他人的能力；對下屬缺乏信任；隨著企業的發展，責任增加了，但所有者或管理者經營管理企業的時間卻沒有增加。
第四，融資風險
當企業發展到壹定階段，原來的所有者無法繼續提供所需的資金。特別是快速成長的成長型企業，往往面臨資金不足的風險，難以籌集資金。他們會從各種渠道籌集資金，比如發起人增持股份；向公眾發行股票或尋求無擔保貸款；要求金融機構認購股份或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問題是，每壹種獲取資金的方式都各有利弊。如果經營者不善於揚長避短，就會陷入困境。
動詞 （verb的縮寫）持續經營的風險
隨著時間的推移，企業的前任管理者會逐漸老去，年齡的增長和事務的繁忙會讓他們越來越不能像當初那樣勝任工作。當創始人或所有者死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續經營的風險就會到來。主要表現在:誰沒有準備好在風險來臨時接過管理責任；二把手在企業中沒有持有必要的股份；擅自行動，缺乏計劃性，過於自信；遺產稅引起的債務。；