創業只需要有產品，註冊公司就行了！但是妳想做壹個掙錢和值錢的公司涉及的很多方面。
其中7大因素決定妳的成敗：
1.商品供應鏈、2.資源、3.專業商業知識、4.人脈、5.資金、6.渠道、7.團隊執行；
更不要說壹個企業運行模式、營銷推廣、運營策劃、品牌傳播、市場招商、資源整合、盈利閉環、企業機制、人力資源、法務、稅務、財務、金融、法人治理結構（股權）。
所以創業不是妳有壹個好的模式，好的產品，寫出壹手好的文案就能成功。
無論妳是個人還是企業，為什麽沒賺到錢，妳去想壹想，妳做的產品和項目，是不是每壹個環節都可控呢？
任何壹個事情的成敗有2點：
每壹個環節可控和確定性，只有每壹個環節可控才會有確定性。
妳的營銷7大環節都可控嗎？
1.妳如何讓客戶知道妳？
2.妳如何客戶主動過來？
3.客戶憑什麽壹定要來妳這裏？
4.客戶憑什麽要向妳買？
5.如何讓客戶單次消費更多？
6.如何讓客戶持續付錢給妳？
7.如何讓客戶轉介紹和為妳傳播？
我們每個人都想創業當老板，掙錢，有地位、有面子。但是我們經常聽到誰誰的朋友創業成功了，現在有房、有車了；又會聽到那個90後創業成功了，1年輕松賺了幾百萬了，成功案例太多太多了，網絡上每天都是什麽輕松掙錢多麽簡單的故事，妳看這些文章視頻感覺只要妳做就可以成功壹樣。
我們現在聽到永遠的都是成功的壹面，卻不知道失敗的到底有多少呢？
所以我通過下面創業開公司5大點，讓大家知道創業沒有那麽簡單！
“首先是”1.企業主體選擇
“有限責任公司、個體工商戶、個人獨資、股份有限公司、合夥企業、民非企業”不同的法人屬性，做法也不壹樣，承認責任也不壹樣！
2.企業定位：賣什麽？
解決顧客的什麽問題（產品定位）？
妳的產品好在哪裏（產品獨特賣點）？
盈利模式：產品、服務、商機、權益、股權、債券、期權
市場調研與市場分析
1.市場容量、市場環境、競爭對手分析、市場前景、市場痛點、SWOT分析~~~~
2.市場有大多的需求、有多少競爭對手、它們分別占領了多少份額？
3.它們定位是什麽？它們產品營銷體系、產品包裝、服務體系？
4.標題是什麽？內容是是什麽？優點缺點是？
5.它們用了哪些推廣渠道？他的展示方式？
6.客服開場白是什麽？推薦產品是什麽？
7.產品賣點是什麽？有沒有贈品？
8.廣告語是什麽？什麽時間投放？
9.大概投入是多少？價格是多少？
10.每天流量是多少？轉化是多少？
11.付款方式？發貨渠道？
壹個調研就有那麽多需要註意的地方。
3.賣給誰？
目標顧客的定位，誰會是妳的顧客，顧客有哪些特征？（用戶分析）
4.誰來賣？
是團隊、還是代理、合夥人
這3賣的方式都不壹樣，準備的工作也不同！
5.怎麽賣？
如何讓顧客主要過來？
顧客在什麽渠道上比較容易買到妳的產品？
在哪裏賣？線下商場、網絡推廣
產品包裝：形狀、文化、面子、感情
推廣方法：免單、地推、電商、抖音