企業設立後，需要稅務登記和會計人員處理財務。這其中涉及稅法和財務制度，不僅要了解營業稅、增值稅、所得稅等；還需要了解開辦費、固定資產怎麽攤銷等；最後，創業者要了解壹些能享受國家優惠的政策，這可以讓妳創業更輕松！
1、不管有沒有生意，所得稅匯算清繳都需要進行申報
很多人認為有生意就申報，沒生意就不用管，其實不然，無論有沒有生意，只要在經營，就要申報，確實沒有收入可以做零申報，如納稅人不申報，依照征管法，稅務機關可對納稅人處以1萬元以下的罰款，壹定要記住，無論公司盈利、虧損免稅還是其他，只要沒註銷，就要按月申報。
2、公司財務有會計，但自己也要管
很多做技術的老板，認為稅務財務什麽的是會計的事情，自己不用管，對於老板來說，他確實不懂財務，看不懂那些報表，但是要經常和財務交流溝通，了解公司財務情況，最起碼要了解公司資產利潤什麽的，適當的調節公司發展策略。
3、企業申請“壹般人”成功後不能取消
企業獲得壹般納稅人資格，可以自行開具增值稅專用發票。《中華人民***和國增值稅暫行條例實施細則》第三十三條 除國家稅務總局另有規定外，納稅人壹經認定為壹般納稅人後，不得轉為小規模納稅人，這個無需解釋，法律規定。
4、發票需仔細保管，丟失發票要罰款
發票就是錢，妥善保管空白發票、開具好的發票雖然向稅務機關領用發票免收工本費，可丟失發票卻是要罰款的。丟失發票可能會被處以最高3萬元罰款。如果不慎將發票丟失，應於發現當日書面報告稅務機關並登報聲明作廢，以爭取從輕處罰。
5、購買虛假發票違法，達到壹定標準坐牢
虛開發票什麽的就不說了，嚴重違法行為，輕則罰款，重則面臨刑事處罰。
二，基本的勞動法律知識
用人就要了解勞動法，壹開始企業規範健全機制有利於防範風險，避免不規範用人產生的高額勞動糾紛，註意和員工簽訂保密協議、競業禁止協議等，以便保護企業自身其權益和競爭優勢！
壹，營銷推廣知識
無論是線上還是線下，創業者想要自身品牌、產品被人熟知，就不認少不了營銷推廣，但也不能投機取巧，甚至用打“擦邊球”的方法博眼球。無論是線上的宣傳海報、圖片、文案還是軟文，線下的宣傳彩頁、廣告、橫幅標語等，都要使用積極向上的內容。
7，知識產權
再普通的傳統企業也有知識產權的事務，企業名字中的著作權、商標、域名、商號、專利、技術秘密等問題都需要了解，避免他人侵權和自己侵權。
四，行政管理
創業初期，公司人員壹般不是很多，所以對公司的行政人事等基本都是老板（實際控制人）壹人說了算或是全部讓剛成立本來人就少的所謂辦公室負責（親戚或親信），這種管理方式對企業是致命的，最終如果企業還能活著基本已成為家族式企業，員工每天都是活在老板的情緒中，大家都是圍著老板轉，沒有或不敢有獨立的思維，人少鬼多內鬥厲害。所以創業者必須明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從壹開始就制定各項規章制度，員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規範、員工激勵制度等，並加強學習，嚴格執行，杜絕任人唯親家族式管理，倡導規範化制度化企業建設。
五人力資源知識
企業要想在競爭中創造壹片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創業者從企業創立之初就壹直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，於是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出，於是勞資關系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著壹批批招人又換人，直到企業關門還沒醒悟的大有人在。企業要想招到並留住真正適合的人才，應該努力為員工創造壹個輕松和諧和的工作環境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和後勤保障機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關愛暖人，用工作環境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力和效率回報企業。
六，誠實守信
誠實守信是為人處世的基本準則，更是創業者創業成功的必備原素，只有誠實守信的人才能交到真正的朋友，商業離開朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢脈、就是商機、就是發展和合作的基礎，只有恪守誠實待人守信經營的原則，才能讓自己走得更遠，那些百年老店、著名品牌、商業巨人都是這樣走出來的。