壹是統壹思想，提高對開展活動重要性和緊迫性的認識。
最近，新任市委書記杜吉明同誌到兩縣六區進行專題調研。所到之處，充分肯定成績，指出* *市和兩縣六區發展中存在的突出矛盾和問題。特別是通過全省“四煤市”所屬10個縣(市)綜合指標排名的比較，用具體的數字和實例，揭示和闡述了* *市兩縣六區與“四煤市”其他市縣的巨大差距。針對當前我市發展面臨的嚴峻形勢，市委決定在全市開展“學先進、找差距、對標、促發展”解放思想深入討論活動。市委杜書記多次在市委會議上強調活動的目的和意義，市委德成秘書長在接受媒體專訪時也進行了全面深刻的闡述。今天，我們召開這個會議，就是要讓大家充分認識市委的意圖，充分認識開展這項活動的重大意義，堅持把開展這項活動作為當前的首要政治任務，進壹步統壹思想，明確任務，加強領導，完善措施，狠抓落實，確保活動取得實實在在的26%。可支配收入2.5萬元，年均增長15%；農民人均純收入654.38+0.5萬元，年均增長654.38+00%。這個發展目標令人振奮，更令人振奮。要實現這壹宏偉目標，必須有良好的精神狀態，知難而進，敢於正視問題，積極應對挑戰。我們要進壹步振奮精神，銳意進取，始終保持朝氣蓬勃、奮發有為的熱情，增添更多的激情和壓力，大膽前行，努力拼搏，全力以赴。只有這樣，不爭論，不討論，持之以恒，努力幾年，* *的跨越式發展和提升才有希望。我們開展這次“學先進、找差距、對標、促發展”的思想解放大討論活動，就是要以解放思想為統領，著力解決影響發展的突出問題，打破狹隘封閉意識，創新發展理念，完善發展新思路，集聚發展新優勢，奮起直追、跨越趕超，推動* *實現大發展。全縣各級黨員幹部是實現這壹歷史性跨越的生力軍。我們壹定要站在全局和戰略的高度，對這次活動有更深刻的認識和把握，迅速把思想和行動統壹到縣委的決策部署上來，全力做好活動的啟動和推進工作。
二、明確任務，增強活動的針對性和實效性。
標桿的目的是樹立和創造標桿，標桿是保證解放思想取得實效的關鍵環節。所以壹定要註意對標的方式方法，壹定要下功夫，求實效。
要把握基本原則，科學選擇基準。標桿選擇非常重要，直接影響標桿和校準的效果。在選擇標桿時，要遵循以下三個原則:壹是堅持標桿的高標準。標桿活動的目的是提高工作的標準和水平。為此，我們必須堅持高標準的基準。只有向先進看齊，向大師看齊，才能在與標桿單位的接觸中體會到什麽是偉大的精神、寬廣的視野、高標準、快節奏，才能最大限度地聚焦和解決突出問題，縮小與先進地區的發展差距。第二，標桿要有可比性。學習可比性是標桿管理必須遵循的基本原則。在選擇標桿時，要選擇原有基礎、縣域情況與我們相似，但通過後發努力實現了快速崛起的地區。比如，市委選擇屬於“三煤市”的縣(市)進行比較研究，就是基於這種考慮。對於縣情不同的發達地區，關鍵是要學習他們思想解放，觀念更新，工作狀態好。第三，對標要有針對性。基準的選擇必須有針對性。只有針對性強，才能保證目標的有效性。各單位、各部門要以解決突出問題、提高工作水平為目標，從制約本單位、本部門跨越式發展的突出問題入手，選擇比較標桿，將自身的弱點與標桿單位的優勢有效對接，為標桿單位尋找推動工作突破的訣竅。人各有所長，地區、行業、單位也是如此。只要我們放下架子，虛心學習，我們就會變得強大，這也是我們目標的目的。需要強調的是，我們做標桿，不是擺架子，而是要有明確的目標和標準。壹定要從全省乃至全國選先進做標桿。要橫向比較三個煤炭城市，同類型資源城市，縱向比較各縣(市)、各行業在全省的排名，支持的數量和規模。應該有經濟發展、社會事業和民生改善的指標，不僅涵蓋經濟建設領域，還包括社會管理、公共服務和促進社會和諧穩定。比如在經濟發展上，我們比較增長速度、財力、固定資產投資、項目建設數量、主導產業培育程度；在城市建設上，比的是城市發展空間的拓展、城市建設的速度、城市的形象、城市管理的水平；在改善民生方面，優於人民收入水平、社會保障能力和人民生產生活條件的改善；在作風建設上，勝過精神狀態、發展環境、創新求實的工作方法等等。總的要求是目標的標準必須全面具體。
要認真對比基準，分析差距。對比分析先進的標桿，有助於我們更清晰直觀地了解先進和自己，找出差距和努力的方向。所以要用問題和差距來對標。壹個是出去學習。要趕超先進標桿，不能靠閉門造車，也不能想當然。要全面、深入、細致地學習考察，近距離、直觀、虛心地向標桿單位學習。只有站得離學校近，才能看得更準；只有融入其中，才能有切身體會，才能有深刻感受，才能了解標桿單位崛起的原因，才能得到真相。這次學習考察活動與以往不同，就是要求真實。在與標桿單位的比較和推廣過程中，要深入、全面、反復地學習先進的經驗和做法，使之具體化、本土化，真正為我們所用。同時，學習的形式包括派人員到對標單位掛職、聘請對標單位介紹經驗、建立友好單位等靈活多樣的形式，只要有利於對標和推廣，都可以采用。其次，我們必須深入分析。在學習過程中，切忌走過場，走形式，擺架子。各單位在與標桿單位接觸的過程中，要認真學習標桿單位的成功經驗，學習他們先進在哪裏，為什麽先進，如何從落後變先進，梳理出自己的優勢點；我們不僅要學習他們的工作經驗和先進做法，還要學習他們的發展理念、工作作風和創業精神等。我們要聚焦標桿企業跨越發展的節點，找準其核心優勢的構成要素，探尋其快速崛起的“秘訣”和“關鍵”，蹲下身子，沈下心來做好相關數據的收集工作，真正學會其核心“招數”，通過消化吸收來學習。