頂層設計包括以下內容：
1.目標和目的：明確項目的目標和為何進行該項目，以及期望達到的結果。
2.範圍和邊界：定義項目的範圍和界限，包括項目內的工作和排除的工作。
3.架構和組織結構：設計項目的整體架構和組織結構，確定各部分之間的關系和交互方式。
4.技術選擇和決策：確定項目所使用的技術和工具，包括軟件、硬件、網絡等，並做出相應的技術決策。
5.進度和時間計劃：制定項目的進度計劃和時間表，安排項目各階段和任務的時間和順序。
6.資源和預算：確定項目需要的資源和預算，包括人力資源、物資、設備等，並做出相應的資源和預算計劃。
7.風險和風險管理：識別項目可能面臨的風險，評估風險的潛在影響，並制定相應的風險管理措施。
8.溝通和溝通計劃：制定項目的溝通計劃，確定項目各方之間的溝通方式和頻率，確保信息的及時傳遞和***享。
9.質量和質量管理：確定項目的質量標準和質量管理措施，確保項目交付的產品或服務符合要求。
10.變更和變更管理：制定項目的變更管理計劃，確定如何處理項目範圍、需求、進度等方面的變更。
11.交付和交付管理：確定項目的交付標準和交付管理措施，確保項目交付的產品或服務按時、按質地完成。
12.績效和績效評估：確定項目的績效評估指標和方法，對項目的執行和結果進行評估，並做出相應的調整和改進。
以上是頂層設計的主要內容，根據具體的項目需求和情況，可能會有壹些細節上的差異和補充。