到2015，公司染料行業實現銷售收入20.85億元，凈利潤約2.3億元；到2020年，銷售收入40億元，凈利潤5.2億元；到2030年，銷售收入6543.8+00億元，凈利潤6543.8+03億元。
(二)發展思路
公司堅持壹業為主，兩翼擴張的發展模式。即在現有染料和中間體的基礎上，向房地產業和第三服務業拓展。公司以染料行業發展為主線，做大、做強、做精染料行業，通過持續的產品創新、服務創新、市場創新和體制機制創新，建立完善的客戶關系管理體系，積極開拓國內潛在市場，特別是染料應用廠商的終端市場，不斷提升業務規模、市場份額和盈利能力，全面提升公司的可持續發展能力、創新能力和核心競爭力。逐步實現生產規模化、產品科學化、管理國際化、資本社會化、管理科學化，建立具有國際聲譽的自主染料品牌，打造世界級的“東港藍”系列染料，使公司發展成為國內活性染料生產的龍頭企業。
同時，通過企業轉型升級，加快染料板塊股份制改革，加快體制機制轉換；騰籠換鳥，發展新興產業；通過“優二進三”和產業整合，逐步向房地產業和第三服務業拓展，努力使公司發展成為壹個造福社會、服務客戶、機制靈活、管理規範、人才聚集，具有壹定技術創新和市場管理創新能力的企業集團。
(三)戰略定位和戰略描述
1.戰略定位
(1)經營範圍定位:充分發揮現有產品的技術優勢，進壹步做大、做精KN-R及其上遊配套中間體，建立自己獨特的競爭優勢，使產品在質量、價格、應用服務上占有絕對優勢，爭取市場份額達到80%以上。積極開展新型活性染料的研發，逐步向染料高端市場拓展。
註重復合染料的研發，逐步形成多種復合染料系列。同時，應考慮開發新的“染輔壹體化”專用助劑，大幅度提高染料的染色性能和牢度，提高商品染料的附加值。
(2)目標市場定位:加快營銷網絡和市場情報系統建設，完善營銷評估體系，堅持國內外市場並重，中間商和終端客戶並重，成功構建了全球不同層次的市場結構體系。並逐步向染料高端市場拓展，提高產品附加值。
(3)核心能力定位:打造集團業務領域的核心能力，成功實現從勞動密集型、技術密集型企業向技術密集型、資本高效型高科技企業的轉變。
2.戰略描述
公司整體競爭戰略模式:實施差異化、快速反應、聯盟和合作戰略。
(1)差異化戰略:在活性染料領域，積極向主導產品產業鏈上下遊拓展，形成公司獨特的競爭優勢，專註於客戶的復配染料應用和“助染壹體化”助劑研發，積極實施客戶差異化、產品差異化、服務差異化、品牌差異化、區域差異化等差異化發展戰略。
(2)快速反應策略:以市場為導向，形成快速靈活的產品定價機制，針對技術改造、原材料波動、市場變化等綜合因素及時調整產品銷售價格，以應對瞬息萬變的市場競爭形勢。充分利用客戶關系等資源，研究市場信息和客戶產品研發信息，增強新技術新產品的市場跟蹤能力，抓住市場機遇，不斷滿足終端市場的實際需求和潛在需求。推行項目制和大客戶經理制的管理模式，加快推進產品市場化。
(3)聯盟合作戰略:進壹步鞏固與亨斯曼、德斯塔、科林、KISCO等國際大公司在生產、銷售、科研方面的合作，建立戰略聯盟關系，實現優勢互補，彌補公司自身在研發、生產、銷售、應用等方面的不足。同時，積極尋找合適的中間商，開展更深層次或更大領域的合作，充分利用其交易平臺，彌補其產品單壹、抗市場風險能力差的短板。