2.在實際工作中，並不是每個人都能明確區分興趣和擅長。利息只是在壹段時間內是壹樣的。說到興趣，很多人壹輩子跟著興趣走，不知道自己適合做什麽。擅長也可以說是特長，就是人在某項技能或能力上比壹般人強。所以我有這樣壹個想法，公司的所有領導也可以是我們普通員工的導師，以公司的長遠發展方向為目標，以培養對公司有用的人才為目的，從客觀的角度，為我們普通員工指出工作甚至生活中的迷宮，幫助他們找到適合自己的位置；
3.規章制度:必須制定明確的、可執行的規章制度，否則在犯錯誤的時候，反復的“原諒”也挽救不了公司損失的利益，壹松之風就會讓公司變成壹盤散沙。
人才策略:根據公司需求，尋找、接收、培養能見面、能組建團隊的人才，控制人員流動帶來的損失。
營收方向:只有建立明確的目標和大方向，根據市場需求不斷升級產品/業務的適用性，才能不斷在市場上站穩腳跟。
擴展數據:
公司是依照《公司法》在中國境內設立的營利性企業法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是在市場經濟中為適應社會化大生產的需要而形成的壹種企業組織形式。
指企業的組織形式。營利法人團體。資本主義社會高度發達。中華人民共和國成立後，私營公司進行了社會主義改造。國有工業、商業、建築、交通等部門實行獨立經濟核算的管理機構和壹些城市按行業分類的專業管理機構，也俗稱公司。隨著我國經濟體制的改革，各種具有法人資格的公司紛紛成立，按照公司章程從事自己的生產經營活動。
參考:公司-百度百科