房地產公司騙賣家是哪個部門管的？壹般縣級屬於縣住建局，市裏也有房產局，但法律規定叫房產行政主管部門，簡稱房管局。
房地產公司的檔案管理這是我們剛剛編寫的檔案管理系統的檔案管理號。希望對妳有幫助。
行政XZ
工商稅務證明01
資質管理02
* * *通信03
總部通訊04
公司發布了05號文件
公司會議記錄06
系統1(行政版)07-1
系統二(原版)07-2
項目合同1 08-1
項目合同二08-2
其他合同08-3
投標文件09
招標文件10
項目文件及相關材料-11-1
項目文件及相關材料II 11-2
其他12
人力資源管理
部門和員工的工作計劃和績效考核數據01
在職員工檔案02
離職員工檔案03
公司部門及員工工作計劃及績效考核04-1
公司部門和員工的工作計劃和績效考核II 04-2
勞動合同05
社會保障、醫療保險和其他保險
出勤記錄07
其他08
財務部CW
財務管理系統01
理財計劃02
年度報告03
月度報告04
會計賬簿05
會計憑證06
稅務材料07
審計報告08
資產評估09
部門和員工的工作計劃和績效考核數據10
其他11
營銷部門YX
部門和員工的工作計劃和績效考核數據01
商務合同02
市場研究數據03
月度市場分析報告04
營銷管理系統05
與06機構打交道
銷售日報07
面積與測繪08
預售證09
預售合同10
客戶資料1 11-1
客戶資料II 11-2
客戶資料三11-3
其他12
工程部門GC
* * *通信01
項目管理體系和技術標準02
部門和員工的工作計劃和考核數據03
對外發布文件
與設計院05的聯系
與監理公司的聯系06
與主要施工企業的聯系07
與其他施工企業的聯系
工程周會09
設計類10
圖紙數據11
現場簽證和變更單12
壹級合同13-1
合同類型II 13-2
工程周報和月報14
工程檢驗15
驗收記錄數據16
工程數據17
其他18
YS預算和決算
投標類01
投標類別02
預算書03
材料報價04
工程變更數據05
工作聯系表06
工程簽證07
工程付款08
決算09
如何管理房地產公司？首先妳要選擇正確的投資方向，是商業地產還是住宅還是其他東西。只有做好投資計劃，才能受益。其次，妳有相應的團隊來負責。最後，妳有良好的財務管理和監督運作，妳有相應的制度和文化。
我們以淄博為例來說明房地產公司應該如何管理。對房地產公司管理的幾點建議
第壹，要抓住機會去庫存。
去年底召開的中央經濟會議將商品房“去庫存”列為2016年的重要任務。春節前後，中央部委密集出臺了降低首付、契稅等壹系列促進商品房消費的政策措施。從我市情況來看，近期商品房銷售也在加速。市內開發企業壹定要牢牢把握這壹難得的機遇，在市場趨勢上升過程中把握節奏，及時踩準，及時消化過剩庫存。如果項目本身地段好，品質高，配套齊全，可以考慮放緩銷售，提高價格，實現利益最大化；但如果項目位置壹般，質量壹般，配套設施壹般，項目本身存在壹定缺陷，絕對不能算物業囤積。它必須因勢利導，開展各種形式的促銷活動，確保在市場飽和之前基本清算完畢；如果項目位置遠離主城區，配套不完善，就要加大推廣力度，抓緊回籠資金。這種房子前兩年基本都關門了。現在機會來了，壹定要賺錢不虧錢，走出泥潭。這次救市，這些房子已經進入了最後壹次出售機會的時間窗口。如果他們固執地等待高價，壹旦錯過機會，後悔就來不及了。兩三年後，隨著宏觀經濟企穩回升，政策回歸正常，房地產市場將真正進入市場調控狀態。就算房地產市場再下行，也不會有這麽大規模的救市行動，也沒有這樣的救市機會窗口。
二要堅持合法規範經營。
近兩年來，受房地產市場銷售持續低迷、庫存積壓嚴重、企業資金鏈緊張等因素影響，違規房地產開發經營現象有明顯上升跡象。突出表現:壹是個別項目在土地、規劃、開發、建設等手續不全的情況下違規開工建設；二是個別項目未嚴格按照批準的規劃進行建設，隨意修改變更，導致規劃驗收和竣工綜合驗收備案難以通過；三是在未取得預售許可證的情況下，以認購、團購、定金、貸款、預付款等名義提前收取房款的現象較為普遍，潛在風險較大。個別項目還存在壹房多賣的嚴重違法行為；四是部分特殊項目配套設施建設緩慢，無法與主體建築同時滿足交付條件；五是部分項目以四方驗收作為交房條件，甚至未經驗收或備案就隨意交房；六是部分項目沒有嚴格控制開發建設進度。壹旦他們遇到拆遷阻礙或者資金不及時到位等問題，就會耽誤工期，工程難以及時完工，從而導致延期交付的問題。七是部分買賣合同約定違約賠償標準過高，交付時間過緊，辦理房屋產權時間過短，容易引發索賠糾紛。等壹下。因企業不規範開發經營引發的糾紛和投訴、上訪呈明顯上升趨勢。僅2015年，市開發辦就協調處理了565件投訴信訪事項，同比上升122%，部分項目還影響了社會和諧穩定。
為進壹步規範房地產市場秩序，2015年，市住建局聯合國土、城管執法、房管等部門，在全市範圍內開展了房地產市場秩序專項整治，對9家開發經營行為不良的開發企業給予通報批評、信用評價扣分、資質降級、限制開發， 包括山東通贛房地產開發有限公司去年年底，市住建局牽頭起草了《關於進壹步加強全市房地產市場監管工作的通知》(紫建發[2015]92號)。 下壹步將加強開發項目建設過程監管，加強商品房銷售管理，加大違法行為查處力度，加強信息公開。
今天在座的都是我市開發經營行為相對規範的骨幹開發企業。也要引以為戒，切實加強行業自律，依法發展，誠信經營，維護良好的市場秩序和行業發展環境。
第三，要加強市場規律的研究。
經過十幾年的快速發展，全市商品房供應已由絕對短缺轉向相對過剩，市場實施正由高速增長轉向平穩發展。即使未來2-3年會有壹個高峰，也不會持續太久，最終會回到穩定發展期。新常態對開發企業提出了新的更高的要求。未來要發展房地產，在決策層，企業必須把更多的精力放在研究城市發展規律、人口流動趨勢、房地產發展規律上，而不是盲目擴張、貪快求成，堅持有質量、有效益、風險可控的發展；在具體操作中，要通過把握市場節奏、細分客戶群體、優化項目定位、提高施工質量、加強成本控制，盡力為市場提供性價比更高、更符合需求的產品。要更加註重產品質量的提高、節地、節能、節水、節材和環保，發展綠色建築和低碳社區，減少環境汙染。
淄博是典型的集群分散布局城市，各區縣差異很大。除了中心城區可以列為三線房地產城市，其他區縣都可以列為四線城市。從目前的情況來看，三四線城市商品房的主流消費群體是現有居民對住房的改善性需求和子女婚房需求。但是經過幾年集中改善換房，這個群體的數量在快速減少；二是城市化率相對較低，未來仍會有大量農村居民向城鎮聚集；第三，農村男多女少，年輕人很難找到東西成為常見的現房。在市區買壹套商品房逐漸成為標配，這部分需求會逐漸成為三四線商品房消費的主力；第四，由於城鄉教育資源的不平衡，在市區上學逐漸不可避免，自然帶來了對商品房的需求。上述需求決定了至少在未來10年，商品房消費仍將是城鄉居民消費的“熱點”，房地產發展潛力仍然很大，前景廣闊。
但是三四線城市也有明顯的軟肋。壹是城區面積小，常住人口少，聚集能力壹般；第二，商品房消費主要是本地居民，外來人口有限。購買商品房的目的多為自住和改善，純投資需求較少；第三，有越來越多的優質人口(如大學畢業生)和資源向壹二線城市聚集的趨勢，對三四線城市有明顯的吸血效應。雖然三四線城市人口也在增加，但長期來看，增長空間有限。因此，開發企業在拿地、規劃設計、價格定位等方面壹定要謹慎。壹般來說，縣城核心區和毗鄰主城的預留規劃區也可以考慮；遠離主城區的新區、旅遊度假村、山景房、湖景房最好不要介入。
什麽* * *部門管理房產；如果妳指的是開發商，他們的上級就是建委。
各種文件手續證明什麽是房產局，什麽是房產交易大廳
房屋質量問題屬於建設工程質量監督站。
個人和國土局的關系好像只是為了辦理土地使用證。
房地產公司的辦公室管理幫不了妳。
房地產公司哪個部門最好？呵呵，在這些部門中，按照妳的要求，最好是物業，原因如下:
1，銷售部壹般都有銷售任務，工作壓力大，電話和接待都很繁瑣；
2、項目部負責項目建設程序和項目管理，專業和社會經驗嚴謹；
3、工程部負責現場工程管理，跑現場，工作場所不固定，環境不好，解決實際問題，累。
4.物業工作環境好，工作穩定，相對責任大，非常適合女性上班。
如何管理房地產公司？招好人，管好人，樹立正確的利益觀和倫理觀，制定詳細的規章制度，明確獎懲，以身作則，給予充分的幫助。
房地產公司有幾個部門？土木工程專業畢業的適合去總工辦，尋求結構設計工作；如果對施工感興趣，工程部也不錯，項目經理是個不錯的職位。追問:要的人多嗎？答:部門的人員數量取決於房地產公司在建項目的數量。土木工程專業的畢業生就業前景應該不錯。個人建議，設計院也可以考慮，收入和社會地位都可以接受。追問:設計院要求這麽高！所有研究生回答:學歷不是大問題，關鍵看專業水平和妳的興趣。如果有兄弟姐妹，可以在轉正前聯系實習。後續:還是要看關系…不好說…回答:有實力的話可以帶著作品去面試。追問:需要什麽樣的作品？回答:妳做過設計，那就拿自己的作品。當然還得和妳申請的專業有關。問:要求很高嗎？答:要看設計院的整體水平和水平。我對房地產公司了解很多，設計院只是合作單位，恐怕不能提供太多準確的咨詢。追問:哥們，我找妳。回答:紈絝子弟是淑女。追問:女士們，兄弟們，妳們在哪裏工作？回答:壹家房地產公司。追問:妳是做什麽的，女士？安排小弟？答案:成本管理。後續:專業不壹樣…小姐不是土木工程師。妳的公司在哪裏？我能試試嗎?回答:呵呵，哥們，我真的是民間的。追問:……姐，我錯了。妳拉我過去試試！