2、建立房地產企業管理臺賬。全面反映企業開發項目的基本情況，包括總投資、開發面積、開發時間、開工時間、預計竣工時間、建設單位等。；根據計劃部門批準的總平面圖，制作開發產品備案臺賬，對每套開發產品的建造、銷售、儲存等情況進行逐戶記錄。預售開始後，企業必須在申報時向稅務機關申報，從房源上控制。
3、嚴格政策界限，加強成本管理。總的原則是嚴格按照稅法的要求，成本費用必須真實合法。支出憑證的合法性是首要前提，要更加註重審查支出的真實性，防止虛開、代開和人為增加成本費用的情況發生。把握幾個重點:壹是按照收入成本比原則準確結轉成本，要求企業在按建設期分期確認成本的基礎上，按照不同開發產品的平均銷售價格比，分攤計算不同類型開發產品的應納稅成本，使利潤在不同價格的開發產品中平均分配；二、審核工程超預算企業的成本費用，必須提供雙方簽訂的變更合同，說明變更原因，是否在合理範圍內。沒有變更合同的，直接提供竣工驗收報告，稅務機關有權按照行業標準直接核定其應稅成本；三是建設項目支出真實性的審核，重點審核土建工程造價和配套工程造價，參照當地工程造價指導價，查看企業建築安裝工程合同，測算造價水平是否真實合理。如果差異過大，必須要求企業說明超標原因。
4.加強與相關部門的合作。加大與國土、建設、規劃、房管等部門的房地產開發信息交流；爭取政府支持，定期召開房地產管理聯席工作會議，協調房地產企業和項目管理，加強日常信息交流和通報，形成有效的稅源控制體系；
5.關註房地產開發的關鍵環節。從項目立項之初就註意開發的幾個關鍵環節:立項、立項、分期建設、竣工驗收、開盤銷售、清算。把握房地產企業各個環節的時間，對各個環節及時采取管理措施，特別是抓住從預售到銷售的結轉環節，實地核實完工時間，及時結轉銷售額和成本。