經理的工作說明如下:
1.店長負責全店的日常管理，督促主管和員工做好以下工作。
二、業務前的準備:
1.負責檢查店內所有部門和辦公室的清潔和衛生。
2.各項業務設施的安全設置是否到位。
3.開啟各種電源。
4.換上工作服，收拾好儀器，做好開門的各種準備。
5.問候員工上下班。
6.提醒員工打卡，禁止員工打卡。
早會(由主管輪流主持)和晚會。
1.在規定時間內，集合員工排隊，保持標準線，召開員工晨會和晚會。
2.查看部門主管前壹天的工作記錄。
3.根據總結記錄，肯定成績，表揚優秀行為，指出不足，警示不良行為。
4.公開懲處違紀行為。
5.傳達公司管理和銷售信息。
6.宣布今天的工作計劃和要求。
7.檢查員工gfd。
8.認真帶領做早操，晚上訓練。
4.妥善合理安排全店經營，積極拓展業務，努力提高顧客進店比例，使顧客成交比例達到100%，並為此積極開展各種促銷活動。
5.制定合理的工作程序並監督各部門的日常運作，員工的日常服務、接待、操作是否規範、到位，妥善協調各工種人員的工作配合，並認真落實到每個人、規定的時間、工作的具體要求和完成的質量。
六、按護發廳規定的時間，認真完成各種銷售統計、員工考勤統計，並填寫相關表格，務必準確無誤。
七、根據銷售情況，能正確估計銷售趨勢，有能力編制年度、季度、月度銷售計劃和費用預算，提出促銷計劃，努力實現公司銷售目標。
八、做好員工的在職培訓工作，包括業務技術培訓、員工遵紀守法教育、安全衛生教育，並定期對相關知識和知識進行考核。
9.各級政府職能部門如工商、稅務、銀行、消防、衛生防疫、街道、環衛等發出的有關指示、整改意見、通知、函件，必須限時辦理。如果超越權限無法處理，要第壹時間向老板匯報。
各種水電費、燃氣費、宿舍租金等相關管理費用必須當月結算。
十壹、提高自身修養，努力提高自身管理水平，在工作過程中維護公共利益高於壹切，公平公正的良好品格，愛崗敬業，時刻關心員工的工作和生活。
12.努力做壹個合格的管理者，在遵守護發堂制度上起到表率作用。身先士卒，接受員工的監督，在員工中樹立威信，獲得員工的認可和尊重，同時鼓勵全體員工的積極性，增加護發堂的凝聚力。
十三、如個人失職，造成發護堂損失，由責任人全額賠償。