1，嚴格執行公司制定的貨幣資金管理制度。
2.負責現金收付和銀行結算。
3、按規定登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結。
4.保管好手頭現金和各種有價證券。
5.保管好相關印章、空白收據、空白支票，但所有用於簽發支票的印章不得由出納單獨保管，即出納只能保管壹枚銀行預留印章。
6、負責與銀行的業務聯系，將業務問題及時向財務總監匯報。
7.完成財務主管交辦的其他事項。
國有企業會計的主要工作內容
壹、根據國家會計法，在公司財務總監的指導和監督下，做好會計核算、支付和報送賬目工作。
二、按照財務制度審查原始憑證和會計憑證，建立健全財務憑證。
三、在財務經理的監督下，進行財務核算、計劃和控制工作，編制各種財務會計報表，組織公司日常會計工作，及時發現問題並向有關領導匯報。
四。認真落實會計制度的執行，按時做好記賬、核算和報銷工作，真實、全面地反映公司的資金活動，確保手續完備、內容真實、數據準確、賬目清楚、報表按時上報。
5.負責核算公司費用、銷售成本和利潤，提取各種應納稅款，辦理納稅事宜；
六、定期核對往來賬款，及時清算應收賬款。
七、妥善保管財務賬簿、會計報表和會計資料，保守財務秘密。
八、按照規定，定期(月、季、年)查帳、結賬，編制會計報表，並使報表真實、準確、完整、清晰。任何人不得篡改或者指使他人篡改會計報表數字。
九、根據公司領導的要求，有計劃地合理使用資金，隨時掌握，向領導提供資金執行情況的分析和評估，以便於公司領導采取措施，保證資金的有效使用。
十、愛護各種財務憑證，按照規定對各種會計資料，定期收集、審查、核對、整理、編目、裝訂和妥善保管，防止丟失和損壞。
XI。完成公司領導交辦的其他任務。
問題二:關於高級主管的問題，主管不是閥體的職業，而是管理層級中的壹個級別，算是基層管理者。
壹般管理級別包括總經理級別、總監級別、經理級別、主管級別、團隊領導級別和員工級別。主管壹般是具體的業務或技術經理，即可以負責具體的運營或業務安排和執行，也需要管理基層團隊，協助部門和上級進行系統化管理。
換句話說，如果說部門經理是承上啟下的關鍵，那麽主管就是承上啟下的關鍵。
壹個負責人最初應該具備優秀管理者的潛質，但業務能力也應該是第壹位的，即在業務上可以獨立或者領先於他人，具備相應的資質和水平領導業務團隊。
學歷，沒有固定的要求，要看具體的職業、行業、工作崗位和職責。例如，R&D主管和生產線主管必須具有不同的學歷。
問題3:壹個高管的管理思維是怎樣的？作為壹個高管，管理思維有很多方面。讓我簡單列舉幾點:
1.罰款沒用。
對於壹個低級主管來說，罰款是有用的。對於壹個高級主管來說，懲罰下屬是沒有用的。因為下屬不是機器，特別是當妳主管的不是壹些從事具體工作的員工，而是下壹級主管的時候，罰款的效果很低。大家似乎都認為罰款之後，對方會因為害怕罰款而承擔壹定的責任。其實這是理所當然的！壹個高級主管應該知道，考慮自己和考慮別人是兩回事。妳覺得可以，下屬往往覺得不行。好吧，很多下屬的心態就是，罰吧，罰吧，妳還要我怎麽做？我根本沒有把這壹課放在心上。
民主和卑鄙沒有區別。
民主其實就是聽取大多數人的意見；刻薄其實就是聽了壹小部分人的意見。表面上看起來民主更安全，其實不然。必須認識到，大多數人是愚蠢的，只有少數人是聰明的。所以如果壹個高管認為管理應該是民主的，基本上，他什麽也做不了。但如果壹個人對什麽都吝嗇，那他什麽都做不了。所以，壹個高級主管應該有壹種內向的氣質。我們應該明白，有些事情應該放在舞臺上，用民主的方式去實踐。有些事要記在心裏，秘密進行。
看任何問題，都要深入思考。
壹個人，看到蘋果，只覺得是蘋果。此人是基層員工。
壹個人，看到壹個蘋果，會想，這是誰的蘋果？此人是低層高管。
壹個人，看到壹個蘋果，會想，這個蘋果怎麽會在這裏？這個人是高級主管。
壹個人，看到壹個蘋果，會覺得這樣的蘋果不值錢。這個人就是老板。
高級管理人員應該善於解讀表面之下的含義。所有員工都怕妳。為什麽？所有員工都和妳很親近。為什麽？表象和真相往往是完全相反的。善於思考。
4.善於從大局出發
高管，永遠明白，所有的事情，輪到妳的時候，壹定是壹些大問題，很難解決。雖然表面上看，可能很簡單。因為妳下面有壹些低級別的主管，而低級別的主管不輕易匯報事情，因為妳會提出質疑和指責。因此，壹個高級主管在做任何決定之前都應該三思。妳為什麽這麽做？有沒有更合適的方法？如果公司有這方面的規定，為什麽下級主管不按照公司的規定上傳到公司？公司的規定是否不符合實際情況？其他人對這件事怎麽看？凡事都要考慮，不能只照本宣科。那是愚蠢的主管的方式。
5.妳必須善於學習和發現。
這不僅是對高層管理者的要求，也是對基層管理者的要求。只是高管就像壹個人看電影的時候坐在壹排座位的中間。如果他起來上廁所，邊上的人都會跟著去，而坐在最邊上的人上廁所幾乎不會打擾到任何人。沒有其他原因。高管所處的位置決定了他做同樣的事情所造成的結果。作為壹個高層管理者，如果缺乏及時學習和發現員工或下屬閃光點的能力，對團隊的影響將是致命的。壹個團隊、壹個企業要想跨越式發展，需要陽光和積極的心態。而隨時、及時發現下屬身上的閃光點，正是陽光心態的良好傳遞。也許只是壹句簡單真誠的贊美，就會讓下屬落淚。當劉皇叔用長臂把阿鬥放在地上時，他對趙雲說:“讓這個男孩傷害我壹點。”。總之，這個動作換來了子龍接下來50年的肝和腦。為什麽不呢？
問題4:高級主管和高級經理的區別？高級經理是指副總裁以上的決策層；高級主管是指部門經理以上的業務層。
問題五:行政執法公務員監督什麽級別？與* * *機關的綜合管理和專業技術崗位相比，行政執法崗位具有以下特點:壹是純執行性。只有法律法規的執行權，沒有解釋權，沒有研究制定法律法規政策的職責。這和綜合管理崗位尤其不同。二是現場強制。依據法律法規對特定管理對象進行現場直接監督、處罰、強制和檢查。行政執法崗位主要集中在公安、海關、稅務、工商、質檢、藥監、環保等部門，只存在於這些部門的基層單位。行政執法類公務員職務序列行政執法類公務員按照行政執法類公務員職務序列進行管理，分為11級。壹般職稱從高到低依次為:監事、壹級高級保薦人、二級高級保薦人、三級高級保薦人、四級高級保薦人、壹級保薦人、二級保薦人、三級保薦人、四級保薦人、壹級行政執法者、二級行政執法者。他們的職位與等級的對應關系是:督導:十五比十；壹級高級保薦人:17-11級；二級高級保薦人:18級至12級；三級高級保薦人:19級到13級；四級高級保薦人:20級到14級；壹級托管:21級到15級；二級贊助:22級到16級；三級主持:23到17；四級贊助:24級到18級；壹級行政執法人員:二十六級至十八級；二級行政執法人員:二十七級至十九級。[1]
問題6:高級主管在ppp項目中的地位如何？不要聽公司幹部的。聽普通員工的工資，做整個部門的工作。整個部門命令主管努力工作，等待報告。公司整體看部門級別計算總經理級別。所謂主管，不同於員工頭銜。其實工資待遇沒什麽區別。100元加上主管名字然後辦公室。工作人員不同於同壹辦公室和單獨辦公室部門的工作主管。剛畢業的菜鳥幹員，畢業有幾個工作經驗。菜鳥資格室和剛畢業的菜鳥名監其實需要幾個工作經驗。菜鳥說欺淩等賠付比部門低好幾倍。部門需要副部。事實上，有些主管的工資在副部或部門可能並不高，但卻支撐著整個部門的工作。主管和新手想再往上爬是真的。誰想升職就比普通職員強？主管無視低薪，帶著升職的夢想看著單獨的辦公室。公司的操作手段和幹部壹樣。我覺得公司董事會是在浪費錢養幹部。其實說白了，我主管看公司的文件級幹部，是抱著升官的夢想，拿著低工資的。我看公司的文件級幹部，上海世博會，蘇州和
問題7:高管和高管是壹回事嗎？高級主管和高級主管應該是壹個意思，兩者都可以算是比較高的級別。
問題8:高級管理層和普通管理層的區別。普通管理人員指壹般辦事員，沒有職級。不同於行政工作者。
高級管理人員是指上市公司的經理、副經理、財務負責人、董事會秘書以及公司章程規定的其他人員。
它們之間的區別在於:
壹是思維方式:普通主管能夠意識到梳理業務流程的重要性和意義，但由於缺乏基本的邏輯，無法理解業務模塊之間的內在邏輯，仍處於簡單拼湊的狀態，人、事、物的綜合利用率低。高級主管能夠理解業務模塊之間的內在邏輯，綜合利用團隊內部的人、事、物，盡力做到人盡其才、物盡其用，將各個要素安排在合適的位置。他的腦子裏沒有廢品和下腳料的概念。
2.表述:普通管理者是把企業文化、客戶的要求、任務目標中的場景傳達給團隊成員的人，這是技術管理者的通病。高層管理者非常重視表達的簡潔和易懂。他們可以靈活運用結構思維思考問題，用可視化的方式表達出來，既通俗易懂，又恰到好處。
三、對工作的追求:普通主管往往用“差不多”來交付成果，只是比以前更好而已！這是大多數團隊無法創造出優秀產品或服務的重要原因。但大部分高層管理者都有追求卓越的心思，他們這種大大咧咧的類似想法並不多見。他們可以通過快速叠代，給用戶最好的體驗，甚至超越客戶的需求。
問題9:生產部高級主管和生產部經理在管理職能和職責上有什麽區別？100生產經理
(1)負責整個生產過程的指揮和控制，確保生產的連續性和均衡性；
(2)掌握生產進度和生產計劃的完成情況；
③配合新技術、新工藝、新設備的應用，提高生產效率；
(4)協調與生產相關部門的關系；
⑤負責生產部門的人員培訓和考核；
⑥負責生產部門各項成本費用的控制；
⑦負責質量、環境和安全管理體系在本部門的實施。
高級生產主管
(1)負責車間生產指揮和控制，保質保量完成生產計劃；
(2)負責調配下屬，提高生產效率；
(3)負責車間員工的培訓，提高員工紀律和團隊士氣；(4)負責本車間的成本控制；
⑤負責設備的壹級維護和現場5s；
⑥負責生產工藝和操作方法的改進。
⑦負責質量、環境和安全管理體系在本部門的實施。
問題10:持有是什麽意思？有這幾種選擇:①下水；②推薦；③舉辦全程活動；還有:經營企業。
方案3更合適。