公司2022年年終總結報告1
20_年在緊張的工作中接近年底。作為壹名公司出納，我在收付、反思、監督、管理四個方面盡到了自己應盡的職責。在過去的壹年裏，我不斷改進工作方法，成功完成了以下工作:
壹、日常工作
1.聯系銀行相關部門，根據公司需要提取現金。
2.核對保險單，與保險公司辦理交接手續，為我方員工完成保險。每月按時還公司房貸。
3.作為現金出納，妳應該每天仔細核對收入和支出的憑證，並及時記賬。月底，與會計核對賬目，盤點存貨，制作月度報表。
4、做好20_年的各種財務報表，並及時送交部門負責人。
二、其他工作
1，歡迎公司評估，準備好所需財務相關資料及時發給部門領導。
2.為了迎接稅務機關對我公司賬目的檢查，做好前期的自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題進行統計並提交領導審核。
第三，在今年的工作中
1，嚴格執行現金管理和結算制度，定期與會計核對現金和賬目，發現現金金額不符及時報告和處理。千萬不要收現金。
2、根據會計提供的憑證，及時發放工資和工資。
3、堅持財務程序，嚴格審核，不支付不符合程序的票據。
隨著不斷的學習和深入，我對自己的工作有了更深刻的認識。我的工作可以說是既簡單又復雜。比如過賬的時候，公司的項目都是獨立的，性價比高的，有十幾本，要壹壹登記匯總。巨大的工作量讓我不得不小心翼翼耐心操作。往往壹天下來就眼花繚亂。
隨著社會經濟創新和知識經濟時代的到來，學習新知識變得非常重要。知識是壹個浩瀚的海洋，我們壹生能學到的知識與這個海洋相比是極其渺小的。隨著對金融信息處理的要求越來越高，對金融工作者的要求也越來越高。壹方面，需要借助計算機完成財務核算工作；另壹方面也在不斷推出新的金融法規。因此，我們有必要熟練掌握計算機操作，並不斷學習新的金融法律法規。也許任何壹個行業，壹個行業都有自己的背景和發展。如果妳想讓自己不被時代拋棄，妳就得跟上時代。學習也是必經之路。
總結壹下。在過去的壹年裏，我付出了努力，也收到了回報。人到中年，以認真的態度對待工作，在工作中壹絲不茍地執行制度，是我們的優勢。我堅持對工作要謹慎，掌握財務人員在工作中應該掌握的原則。作為財務人員，尤其需要把握好制度和人情之間的平衡，才不至於違反規章制度，也不至於人情世故。只有不斷提高專業水平，工作才能開展得更加順利。在未來的20年裏，我將揚長避短，更好地完成我的工作。
公司2022年年終總結報告二
同誌們，20年很快就要過去了。讓我們壹起回顧過去，發揚成績，總結經驗，吸取過去的不足。讓我們壹起展望未來，不斷進取，努力工作，通過上壹層樓來促進項目部的工作。
壹、過去壹年工作回顧
今年以來，在公司的領導下，在公司各部門的共同努力下，在項目部全體員工的努力下，項目部理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，認真工作，確保了項目部各項工作的落實。
1，建立規章制度，確保各項工作有章可循，有據可循。
眾所周知，沒有規則就沒有方圓。項目部自成立以來，嚴格執行公司的各項規章制度。針對遠離公司、獨立執行任務、文化素質不壹的特點，先後制定完善了上下班、過磅房交接管理、安全管理、食堂管理、衛生管理、日常工作匯報、車輛調度、會議制度、會議紀律等。，並通過建立各種規章制度來規範員工行為。
2、積極做好開工前的各項準備工作，確保工程如期開工。
項目部成立以來，圍繞工程建設這個中心，精心準備。壹個部門、壹個單位的環境建設，直接反映了單位的形象。俗話說，看門口，看馬路，看花草樹木才是真理。為此，公司領導投入了大量精力為項目部創造良好的工作和生活環境。在公司領導的大力支持和各部門的通力合作下，在項目部全體員工的共同努力下，圍墻、員工宿舍、項目部辦公用房、食堂、保安崗、水、電、道路、過磅房、200kva變壓器、施工用電、花木綠化美化等工程已先後完成，包括設計、預算、合同起草與鑒定、施工管理、竣工結算等。、* * *完成資金37。這些工程的完成，為推進工程的順利如期建設提供了有力保障。
3、堅持“壹個中心、兩個基本點”開展工程建設。
壹個中心就是以工程建設為中心，項目部全體員工始終緊緊圍繞這個中心工作。大家都在壹個地方思考，在壹個地方努力。積極、無私的精神，兢兢業業的工作，體現了高度的責任感和緊迫感，從石料場的開挖到施工便道的鋪設，從構件的預制到防波堤的施工，從外部因素的協調到內部文件的起草，都體現了項目部全體員工的敬業精神，都凝聚了項目部全體員工的辛勤汗水。
截至今天，防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側邊坡約450米，北護岸基床拋石整平170米，預制混凝土構件1915。已完成兩個石料場的征用，完成鐵絲網的安全防護和陸地界樁埋設約1524米。出現了壹位獻身於施工第壹線，被員工親切地稱為“老黑哥”的同誌。當天上的星星還在閃爍的時候，他悄悄起來給大家燒水。當東方的第壹縷霞光照耀時，他戴著草帽，以指揮員和戰鬥員的雙重身份奔赴工地。出現了壹位被親切地譽為“學者”的同誌。往往人在沈浸於夢想的同時，還在默默無聞的加班。他不顧個人得失，努力工作。他不僅要承擔項目部工程行業的工作，還要承擔工程采購的談判工作。壹位被親切地稱為“小曾哥”的同誌出現了。他幾乎每天都在石場和臨高工作，處理最復雜的必須容忍的外聯事務。他不知疲倦地走在與村民和相關政府職能部門溝通、協調和談判的艱難道路上。他忍受著腰痛的痛苦，孜孜不倦地解決項目的瓶頸問題。
公司2022年年終總結報告3
第壹，法規大，程序嚴，安全至上，生意最重要。
1.作為國家特別管制的行業，所有員工都必須掌握相關法律法規。在國家法律、政策、法規的約束和引導下，企業才能健康生存，有序發展。知法、尊法、守法是企業存在的根本，也是員工職業生涯的基礎。
2.作為危險品行業，所有操作都必須遵循既定程序。操作規程是企業日常工作的強制性程序和規範性要求，對管理流程、管理細節、人員觀念、心態、作風、行動等都有詳細的規範性約束。尊重是健康的；否則會導致生命安全和財產損失。
3.安全工作是企業正常運轉的基本保證。安全事故無論大小，都會給企業和員工帶來身體、精神和物質上的影響。安全工作也是需要長期堅持，持之以恒，任何時候都不能懈怠，不能大意，不能有經驗，不能有感覺，更不能有僥幸心理的重中之重。我們不能因為粗心大意，因為僥幸走捷徑，因為技術違規等而喪失安全生產意識。難道妳不知道我們的生命已經逝去了嗎？發生了什麽事?因此，長期的安全培訓、嚴謹的安全操作、嚴格的安全控制是企業正常運營中安全工作的核心。
4.商業實踐是企業成長的基礎。壹個企業的資質和水平，離不開商業實踐。沒有實踐的資質只是紙老虎，沒有經驗的水平終究是脆弱的。企業只有依靠大量的商業實踐，才能追求進步，獲得成長。壹切管理的前提都是業務。業務是企業生存之本，管理之源。
二、工作計劃
1，業務培訓。無論在哪個分公司，業務培訓都會成為我們的長期工作。國家法律在修訂，產品技術在更新，操作流程在變化，競爭環境在演變，員工的觀念、心態、方式方法都需要隨之改變。如果不變，就會落後；更改，然後訪問。我們的團隊必須業務知識熟練，法律法規清晰，人脈廣，有競爭力。
2.安全教育。安全事故猛於虎，壹切原因都是人為的。安全教育將成為我們公司的常規制度。通過培訓、灌輸、安全檢查、案例分析、集體討論、自查自糾、制度考核等。，強化班組安全意識，促進公司安全生產。
3.業務發展。前端業務拓展，既創收又造福員工，還促進了公司管理的成熟，可謂是壹種榮譽。在未來的壹年中，我將指導團隊收集信息，廣泛合作，以首先占領普通采石場開采和礦山開采的市場，然後在露天煤礦，土方，水利，橋梁，公路，爆破拆除等業務領域進行探索和發展，同時不忘加強與同行和競爭對手的合作，以爭取工程評估和監督的利益。通過積極引導、績效激勵、營銷培訓、幫助傳教等措施，營造全民經商、全民創收的創業文化。
4.加強政府職能部門之間的關系。20_年，我將親自拜訪我分公司的當地政府職能人員，逐壹溝通，建立和諧的政企關系，掌控手中的政府職能網絡資源，保證當地公司發證、招攬業務工作的順利有序。
5.探索分公司的有效管理方法。為了避免內部管理摩擦，阻礙發展，我將繼續嘗試在與總部“制度壹致、目標壹致、行動壹致”的框架下，探索建立和完善分公司的管理制度、管理方法和企業文化。
公司2022年年終總結報告4
過去的壹年，在競爭激烈的市場中，在兩位老板的正確指導下，我公司的銷售業績較前壹年有了很大的提升，這也是公司快速發展的壹年，從而印證了我公司在西南地區同行業中的地位。現將我公司業績報告如下:
壹是公司銷售業績西南地區排名第壹。
在兩位老板的帶領下，作為西南地區家用、商用、筆記本產品的經銷商，各類產品的銷量壹直在穩步上升，今年共銷售_X萬元，比去年增長_%,保證了公司在該地區的商業地位，為明年的銷售開了個好頭。
二是公司內部管理較往年進壹步完善。
在內部管理上，公司人員結構得到了合理的調整和增加，為各部門的工作提供了充足的馬力，使其更有動力為客戶和公司服務；在人事管理上，加強了對員工思想素質和業務素質的培訓。經過培訓，他們的綜合素質提高了壹個檔次，從而進壹步提升了公司的對外品牌形象；在辦公設備方面，不斷更新設施設備，有效地為員工創造了良好的工作環境，也為他們更好地服務客戶和公司提供了有力的保障。
第三，在財務管理上，加強財務管理，杜絕壹切不合理開支，開源節流，開源節流。
在公司規模不斷擴大的這壹年，門店的開設，產品的增加，無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用和各種費用不斷增加的同時，我部制定了壹些加強財務管理的措施，主要措施有:
(1)嚴格執行財務制度。
規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理支出，加強應收賬款回收，最大限度減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中，要出具應收賬款周報，各種流水賬要日結月結。與產品部人員密切配合，積極有效的回收資金，配合訂單的執行，合理安排各類產品的倉儲，為銷售人員搭建良好的供應平臺。
(2)收支要賬實相符，賬實相符。應該考慮支出的合理性。
確保有據可查，有據可查，費用報銷有效，監管有力。實際工作中，大額報銷提前通知，報銷金額與賬單相符，徹底杜絕不合理開支。
(3)公司利益高於壹切，員工主人翁意識增強，人人為增收節支出力，增收節支。
明白壹個簡單的道理，公司和員工同呼吸共命運，公司的發展離不開每個人的支持，每個人的利益都通過公司的成長體現出來。在銷售旺季，大家的付出也有了回報，這是有目共睹的。事實勝於雄辯，這是不爭的事實。
4.堅持以人為本，加強管理。
在今年的銷售過程中，公司取得了不錯的成績，但是隨著人員的增加，各種費用支出也在增加，使得公司的利潤沒有體現出來，出現了壹系列的問題。所以，在市場經濟條件下，如何提高公司效率和員工收入壹直是今年討論的問題。對內，員工積極性不高，存在互相攀比工資的心理。他們對工作不專心，不敬業，降低了部門之間的協調性。從外部條件看，無論是客戶資源，還是供應商給予的支持，公司都有條件獲得更大的利潤；如何解決員工的問題；
1，是從根本上尋求壹個合理的機制，“獎勤罰懶”，做到獎懲分明，激勵機制健全，才能調動大家的積極性，但這是壹個循序漸進的過程，要靠公司骨幹帶頭；
2.加強管理，要以實際行動以身作則，做到魚未歪先正著。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責、權、利相統壹，有利於調動員工的積極性。但壹定要確定具體任務、工作質量、完成時間，切實做到事前準備、事中協調、事後匯報。總之，老板和部門主管只看下屬的工作。
3.進行規範化管理，加強公司各部門之間的協調，激發員工的積極性，保證工作目標的實現。但要正確制定目標，做好實施前的準備，特別要註意目標的落實和總結，實現責任從人到崗。有了大家的積極性，公司的效益就會提高。都說有了大家，才會有小家，最後員工才有福利。這是公司和員工最滿意的結果。這是我個人的看法和壹點建議。如有不足之處，請領導和同事們指正和批評。
20_年，我部將繼往開來，做好後勤保障工作。我公司願在新的壹年裏為取得更好的經濟效益和社會效益盡綿薄之力。
公司2022年年終總結報告5
20_年來，集團公司緊緊圍繞企業發展轉型過程中的中心任務，積極推動效能監察不斷融入生產經營管理，紮實有效地開展了效能監察工作，為加強企業內部管理、促進節能降耗、提高經濟效益發揮了積極作用。現將20_年的效能監察工作總結如下:
壹是完善制度，完善監督程序。
集團公司參考其他單位經驗，結合自身實際，制定了效能監察模板表格，形成了完整的效能監察閉環管理體系。同時，完善了效能監察優秀項目評價辦法，制定了《效能監察優秀項目推薦表》、《效能監察優秀項目推薦資格評分標準》、《效能監察優秀項目效能評分標準》等壹系列表格，細化了評分標準，加強了績效考核。
第二，加強監管，確保監管質量
檢查中，集團公司嚴格按照既定模板標準，加強過程監管，梳理各項目實施中存在的不足，提出整改建議，確保監管質量。
1，加強檢查整改。
檢查中，該公司通過聽取匯報、實地檢查、查閱資料等方式，對各單位工作中存在的問題提出了560條監察建議，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記錄發現的問題，分析原因，處理結果並提出整改建議，強化整改落實和跟蹤回訪。把效能監察工作做得差的單位列為重點單位，通過幫助和指導，幫助他們迎頭趕上。
2.加強監管總結。
為了考核各單位的工作情況，公司要求各單位每季度對工作進行總結，建立效能監察工作臺帳，簡明扼要地記錄核查過程、發現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益，便於公司及時、全面地掌握各單位的工作進展情況。並在檢查結束後，及時召開子公司和二級單位效能監察例會，對檢查中工作不力的單位和發現的* * *問題進行通報，學習和推廣好的做法和經驗。
第三，開展專項監督，發揮監督作用。
針對當前煤炭市場低迷的情況，為提高企業發展質量和效益，強化預控機制，提升管理效率，集團公司圍繞物資回收再利用、煤質管理效率監測、制度對標、收支專項檢查、管理服務部門作風建設、效率診斷、新井建設進度、非煤新項目、工程項目專項監督、幹部履職等九個方面開展了專項效率監測。通過效能監察這個有效的切入點，發現問題，解決問題，提高管理水平，減少不必要的浪費和投資，為企業節約開支，降低消耗起到了積極的作用。
第四，加強隊伍建設，加強業務培訓。
公司高度重視加強和提高子公司和二級單位監事的專業素質和能力。
1.在季度檢查中，基層骨幹將轉入聯合檢查。通過現場培訓，找出存在的問題和差距，明確工作方向，快速進步。
2.邀請具有豐富效能監察經驗的專家對集團公司系統效能監察負責人進行效能監察專題培訓，培訓人數超過230人。
3.發布了_煤礦集團效能監察信息集，整理收集了國有企業效能監察法律法規和國家部委、同煤集團壹系列監督管理制度，並選取了其他企業指導性強、監察效果好的做法、操作流程和模板，為集團各級監察幹部組織協調效能監察工作提供了有益的參考。
20_年，集團公司啟動項目203個，完成項目196個，查漏補缺327個，建立規章制度746個，發出監督建議876條，采納監督建議857條，促進了企業管理創新。在省SASAC 20年省級企業效能監察優秀項目評選中，有5個項目被評為優秀項目，分別是電力熱電公司降損控損效能監察、電力發電公司20年煤炭市場采購效能監察、煤礦煤質管理效能監察、礦物材料回收利用效能監察和x礦效能監察。公司將堅持把效能監察作為企業管理的重要手段，務求實效，為企業規範管理、健康發展、做大做強保駕護航。
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