在學習、工作和生活中，越來越多的人會用到會議紀要，會議紀要是在會議紀要的基礎上加工整理出來的敘述性、介紹性文件。想學習起草會議紀要卻不知道找誰咨詢？以下是我為妳整理的壹篇關於公司會議紀要的範文(6篇精選文章)，僅供參考，歡迎閱讀。
公司會議紀要1時間:
位置:
主持人:
主要內容
1.董事會代表全體員工對魏華的到來表示歡迎，安排他到行業管理和教育培訓科工作，並要求他盡快熟悉業務，加強學習，早日投入工作。
二、各部門負責人匯報上周工作:
1.辦公室:申請收款收據和沒收收據，掌握每張票據的使用和報銷程序；督導北京旅遊交通圖和全市旅遊規劃進展，均取得實質性進展；規劃整體工作重點，根據職責將組合任務分配給各部門；做好信息報送工作，本周向省市旅遊局報送壹份信息；其他機關的秘書和臨時工作。
2.規劃發展與市場開發科:規劃近期工作重點，準備加強與周邊縣市的交流學習，學習先進工作經驗。
第三，董事會認為，本周各部門都做得很好，機關工作作風也有明顯改善。
四、董事會部署了9月份的工作並提出了幾點要求:
1.旅遊局各部門要按照9月份的工作重點和分工，深入實際，制定措施，完成所承擔的工作。沒有取得成果或者沒有按時完成的，應當形成書面報告，說明原因。
2、在工作中，要註意各部門之間的協調以及與其他部門的協調，要積極主動。
3.每位員工都應盡可能做好自己的工作，並註意在工作中充分發揮創造力。做好本職工作是本分，創造性工作是靈魂，沒有創造性的工作是死板的。
4.樹立良好的旅遊形象。旅遊局的每壹個工作人員都要有集體榮譽感，為人正直，做事踏實，時刻嚴格要求自己。
5.各部門工作人員要學習廊坊旅遊的整體規劃，同時大家要觀看和學習聯想xx的規劃。如果兩次都理解不了，就要註意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
公司會議紀要2會議時間:
會議地點:
主支架:
參與者:
會議紀要:
3月3日上午，公司總經理在公司509會議室召集總經理辦公會議。會議聽取了辦事處參加第20xx屆國際酒類博覽會的情況。會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，並討論研究了相關事宜。
會議商定的事項概述如下:
壹、關於參加20xx酒博會的相關事宜。
8月24日，酒博會執委會發函於20xx年9月9日至13在貴陽舉辦xx酒博會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府的相關要求，積極參與並給予相關支持。會議認為，應理性看待這種情況，壹旦投入，將對品牌形象傳播產生積極作用。會議明確:壹是在酒博會會場租用壹定場地進行企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
第二，關於公司領導的年假。
自從公司實行帶薪休假制度後，大部分公司級以上幹部都沒休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭落實年休假制度。
三是審議通過。
生產裝置的技術改造要全面實施，建設項目要開工，投資項目的管控模式和機構調整要重點關註:如何在強調質量的前提下高效推進技術改造項目；如何利用好現有的人力資源；如何保證項目建設不出問題，廉政不出問題；如何在四個方面實現集中管理和充分授權？綜合計劃部門要認真梳理和匯總會議意見，進行調整。
四是審議通過。
條法司根據會議意見修改後提交XXX。會議明確，第壹，公司多元化經營體制改革的定位是以設立公司投資管理公司為契機，理順公司投資管理關系。二、投資管理公司審批後，人力資源部相關部門提出人員配備意見。關鍵是先組建好管理團隊，再確定崗位分配。第三，勞動用工的分配管理，從壹開始就要把事情做對。人力資源部將與投資管理部協商，進壹步理順勞資關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作小組將加緊開展投資管理公司組建工作，待人員配備完成後理順管理關系。
公司會議紀要3次:
位置:
主持人:
參加人員:根據月度培訓計劃，培訓科管理人員和各單位培訓管理員在5月份組織了壹次培訓例會，總結本月培訓工作，並對下月培訓提出具體要求。主要內容概括如下:
壹、井下總工許可證副職管理不到位。在5月份的地下檢查中，發現在個人團隊卡文件夾中有離隊或離開礦井的人的壹般工作許可證，這些許可證仍存放在文件夾中。所以要求各區團隊及時更新檢查。從6月份開始，再發現類似問題，全員培訓扣0.5分。超過2人次的，對組長和培訓管理員各罰款100元。
二是區隊個別培訓管理員反應慢，不能在發出通知後第壹時間把信息傳遞給每壹個員工。如果在5月份的職業技能鑒定中出現此類問題，培訓科下發通知，將身份采集截止時間定在5月26日，但27日上午就有兩名區隊員工前來報名。為了讓工人第壹時間知道培訓安排，要求各區班組長和技術員在班前簡單傳達，重要通知要記錄下來，並在班前張貼在會議室。
三、培訓段將嚴格執行“根據集團對標考核結果，最後壹名得分低於90分的，對單位罰款1000元，並落實單位負責人責任，對單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對不重視安全管理人員和實操培訓的單位。
第四，實訓是提高員工業務技能的重要途徑，在培訓學校中壹直受到高度重視。從6月份開始，允許少參加第壹期實訓，繼續執行。其他情況不壹起申請扣0.5分，不壹起申請扣1分。
五、手機培訓個人使用考核制度必須從5月起實施，否則相關人員將被罰款。
六、各單位培訓認證臺賬應及時更新，此外，所有培訓檔案由各單位保存。
七、根據培訓制度的要求，六月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三次，每個區隊參加2人，培訓壹天。主要圍繞應急救援、職業健康、質量標準化和安全管理。各業務部門和區隊要高度重視，給予配合。
9、6月份組織對培訓系統的題庫進行修改、更新和完善，各區大學生要積極參與。
公司會議紀要4 xx年xx月XX日下午，公司召開第壹次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、XX年3-5月事業單位崗位工資發放等事宜。張xx總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。會議決議記錄如下:
壹、公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對船舶修理、材料配件、辦公用品采購實行對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。
二。關於員工為私人目的借款的規定
會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。公司資金管理辦法
會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
四、關於銀行支付工資問題。
會議聽取了財務計劃部提交的關於員工工資和船員餐費由銀行支付的報告。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）關於公司機關6月有效工資發放問題5438+065438+10月。
會議聽取了人力資源部關於公司機關6月份工資發放標準的建議11。會上決定，3月至5月發放政府雇員崗位工資，對已下文規定的幹部執行新的崗位工資標準。幹部暫時不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要5 7月1日上午，鄭州市旅遊局召開20××半年工作總結會。會議由局黨組書記、局長張傑峰主持，局機關及直屬事業單位全體幹部職工參加會議。
會議聽取了各處室、直屬單位負責人半年工作匯報，分管領導逐壹點評分管工作落實情況，並對下壹步工作提出明確要求。會議還結合上半年工作完成和推進情況，重點討論了上半年工作督查和效能督查情況。
該局黨組書記、局長張潔峰作總結講話。他指出，年初以來，全局緊緊圍繞中心任務，積極推進重點工作，加快項目建設，精心籌備組織重大活動，實現了時間任務過半的目標，旅遊業發展和單位自身建設取得新進展。但與新形勢新任務、創建國家旅遊示範區的要求和多樣化的旅遊需求相比，仍有較大差距。在今天的總結會上，各部門都能夠堅持問題導向。他們在梳理工作、總結經驗的同時，突出查漏補缺，整改提高，取得了預期效果。
他強調，今年是鄭州國家全域旅遊示範區創建的第壹年，也是全市旅遊公共服務項目非常集中的壹年。任務極其繁重，影響深遠。做好上述工作，旅遊局責無旁貸，每個同誌都要主動承擔責任，集中精力，提高標準，加快進度，科學統籌，確保年度目標任務的圓滿完成。下半年重點抓好六項工作:壹是高標準抓好教育和“學科建設年”；二是全面推進全域旅遊示範城市創建；三是紮實推進重點項目建設；四是切實抓好旅遊惠民扶貧在旅遊業的實施；五是創新開展旅遊宣傳營銷活動；六是繼續做好行業監管和執法體制創新工作。
他要求，各部門各單位要結合年度目標任務，根據工作督查、效能監察、領導點評反映的問題，進壹步梳理工作，使任務更加具體明確，工作標準不斷提高，推進措施切實可靠，確保各項目標任務順利推進。各職能部門要進壹步加大跟蹤監督、效能監察和績效考核力度，以工作監督和效能監察為載體，加大體現深度和確保準確的力度，突出問題導向，強化過程監督，加大協調督導力度，嚴格落實定期績效考核制度，通過月監督、督查和例會制度，全力推動年度目標任務圓滿完成。
會議還認真傳達學習了省市扶貧工作會議精神，對該局對口幫扶工作進行了部署。
公司會議紀要6會議時間:
會議地點:
會議主持人:
參與者:
會議紀要:
會議紀要:
xx年xx月xx日下午，公司召開節能降耗例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年生產經營情況，聽取了節能領導小組組長關於本月經濟指標完成情況的匯報和分析，各部門反饋了上月節能會上下達的任務，討論了當前節能工作存在的主要問題。最後，會議分配了下個月的任務。會議的相關內容總結如下:
壹.完成經濟指標
1，入爐煤質比較正常，揮發分能達到節能標準；月平均灰分較上月下降2%；生產的氣體質量符合使用標準。
2.供汽:10月份以來產量有所提高，供汽略有增加。
3.生產設備:生產線運行正常，無安全事故，煤耗同比下降xx%。其中A組爐門需要檢修，以保證生產順利進行，防止能量損失。
二、各部門交流節能工作
1.公司本月用電量和利潤與目標指標有壹定差距，整體經營情況不理想。結合節能目標分解情況，為實現今年供電用電量和煤耗指標，下半年節能任務依然艱巨。因此，做好檢修期間的設備改造工作，有效搭建節能降耗的安全基礎平臺尤為重要。
2.本月對xx和xx錠線的吸霧裝置進行了改進，為公司大大降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月任務:
1.目前A、B組爐門保溫部分開始脫落。宋舒指出，我們在使用耐火材料作為爐門時技術不夠，導致了這種情況。考慮到長遠發展，爐門必須重新修，但修壹次要半個月。經與廠部討論，決定啟動C組爐，待A組爐爐門修好後再修B組爐。C組爐配置還不全，要求設備部盡快完善所有配置，部分配件可以先從A組爐拆卸到C組爐。
2.由於物價上漲，要求重組各部門資源接受者的管理制度，為公司節約開支，使用資源。
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