所以企業的落地也是企業戰略、定位、目標的階段性實現。
問題2:落地企業是什麽意思？正確表達概念——落地的前提。
概念的正確性有兩層含義:壹是概念正確，能恰當地回答問題；第二，內容是否正確，包括應該包含哪些內容。只有正確的想法才能落地，錯誤的想法既不能落地也不能落地。
企業文化理念的核心內容是使命、願景和價值觀，分別回答了企業為什麽存在、向何處去、如何到達的三個問題。企業給出的答案必須能夠恰當地回答這三個問題。從目前的情況來看，企業有三個典型的觀念誤區。
誤區1，把願景當成使命。使命是企業存在的目的和價值，願景是企業的終極目標，是使命達成後的狀態。比如“打造世界知名品牌，成就國際優秀企業”是願景而不是使命。“成為……”是典型的願景表達，不能說明企業的價值。如何定義企業的價值？德魯克指出，企業的目的(類似於使命)是“創造顧客”，“顧客決定企業是什麽，它應該生產什麽，它是否會繁榮發展”。所以使命壹定要回答能給客戶帶來什麽價值，不同的企業給客戶帶來的價值應該是不壹樣的；其次，也可以向員工、社會、股東說明價值，但企業在這些方面的價值壹般相差不大，可以省略。
誤區二:混淆價值觀與價值觀。比如有些企業的價值觀是“追求企業的大發展，國家和員工的長遠利益最大化，為社會做貢獻，為員工謀福利”，實際上是指企業要創造的價值是什麽，也就是企業的使命，而不是價值觀。價值觀是壹個人或壹個組織“最重要、最值得”的東西，是最高的價值準則，它不是價值本身；從某種意義上說，符合價值觀的價值觀是無價的，比如誠實和尊重。我們可以解釋它們帶來了什麽，但很難衡量它們的價值。關於落地企業的更多信息，可以在億蜂的平臺上找到專業的顧問。
誤區三，用企業精神代替價值觀。這是中國企業文化觀念中的壹個特殊問題。企業精神和價值觀最大的區別在於它是“提倡的”而不是“必須的”，這使得它無法成為企業決策中判斷是非和排列輕重緩急的標準。壹個企業可以沒有明確的企業精神，但不能沒有明確的價值觀，價值觀是企業文化的核心。
糾正內容首先要做到“真”，即文化理念要符合企業實際情況。企業文化的理念應該來源於企業生存和發展的主要成功經驗，符合企業的歷史和行業特點，符合企業大多數成員特別是創始人的理念。他們主要回答企業“實際”是什麽，而不是“應該”是什麽。在Shain的文化層級模型中，由淺入深的三個層次分別是神器、信奉的信仰和價值觀、假設，其中基本假設是指那些組織成員認為理所當然但並未意識到的信仰、感知、思想和感受，這是真實的狀態；宣稱的信念和價值觀是企業文化理念，應盡可能揭示基本假設的本質。
正確內容的另壹個方面是“人”，即回答企業如何待人接物。沙恩從文化假設的角度，將文化維度分為外部適應、內部融合、真實與真理、時空本質、人性、人類活動和人際關系。就價值觀而言，可以分為以組織為中心和以人為中心兩個方面。中國企業價值觀的壹個典型問題是過於強調組織而忽視人。具體表現為，價值觀只涉及組織特性(如效率、質量)、組織與環境的關系(如顧客、社會責任)、組織對人的要求(如敬業、進取)，卻往往不提如何待人、如何對待人與人之間的關系，如尊重、信任、平等。忽視人的結果是很難得到員工的認可，也失去了落地的前提和基礎。
問題3:登陸行動是什麽意思？是指壹個公司的壹個運營商與另壹個運營商達成協議，實施這項業務，這種業務稱為運營落地。
問題4:落地老師負責公司培訓課程的課前調研，完成調查問卷，出具診斷報告，書面提醒客戶課程的學習增長點，是什麽意思；3.幫助客戶組建企業落地實施團隊，指導其學術落地計劃的實施；4.具有良好的系統培訓能力，能夠獨立完成客戶的課程落地工作；
問題5:網富公司推廣的落地發布會是什麽意思？對於很多企業家和企業負責人來說，這是壹個與企業相關的網絡營銷案例。其中有很多專家指導，效果是正確的，可以借鑒東西方。
問題6:到底什麽是落地咨詢管理？落地咨詢是壹種新型的管理咨詢模式。其主要特點是將咨詢與軟件相結合，用國學智慧指導應用的實施和深化，達到管理落地的效果。落地咨詢和落地培訓是落地館重點打造的兩大核心服務模式。背景分析:常規的咨詢很難進行，這是很多企業的* * *知識，了解這個* * *知識也有兩個階段。第壹階段，常規咨詢的結果是壹堆資料，壹套管理模式，或者是企業的壹本書。顧問離開後，企業仍然難以執行。在這種情況下，“咨詢+軟件”的模式出現，進入第二階段。在管理上，沒有軟件的咨詢是“無根的”，容易流於形式；沒有咨詢的軟件是“沒有靈魂”的，容易失去方向，成為擺設。於是，很多企業選擇了“咨詢+軟件”的互補實施模式。但現實中，軟件和咨詢往往還是難以真正實現，以至於咨詢無法落地。在大量實戰中，落地堂豐富了“咨詢+軟件”的模式，提煉出壹個公式來表達管理的要點:(咨詢+軟件)×國學智慧=管理“落地”。不僅要將咨詢和軟件有機結合，還要用國學的智慧來指導企業推廣和深化應用，逐漸形成了落地咨詢。基層咨詢和傳統咨詢的核心區別在於管理層面。管理分為兩個維度，橫向強調管理模式的設計，往往以科學、系統、理性為基礎；縱向強調管理的執行往往會導致情緒問題。常規咨詢側重於橫向管理設計，落地咨詢側重於縱向管理實施，這是落地咨詢與常規咨詢的核心區別。正是由於這種差異，逐層磋商的策略和內容與常規磋商有所不同。常規咨詢可以借鑒各種先進的管理模式，落地式咨詢更關註企業的管理實踐和管理中的人性問題。咨詢內容1。企業通信落地與協作系統建設
這種咨詢服務主要解決上下級之間的授權與信息傳遞、團隊內部的溝通與合作、部門之間的合作與享受等問題，從而突破部門圍墻，消除部門主義，實現有效授權與順暢合作。溝通協作體系建設的關鍵不是溝通技巧和原則，而是對有效溝通的透徹理解——用原始信息說話。原始信息:沒有說話人主觀意識傾向的信息；轉換信息:說話人對原始信息進行大腦加工後傳遞的信息，是帶有說話人自身意識傾向的信息。在交流中，原始信息比轉換信息更有效。原因很簡單。人們有壹種心理:他們更願意傾聽爭論，而不是被迫去聽。"不要告訴我怎麽想，告訴我怎麽回事，我會自己判斷。"而且，人們更願意相信自己的結論，而不是別人給出的結論。原有的信息用於上下級、部門、團隊成員之間的溝通，企業之間的溝通自然就落下了，合作體系也就能順利建立起來。在這個咨詢項目中，落地培訓的“執行引擎——溝通落地”將發揮重要作用，讓企業形成用原始信息溝通的思維習慣；同時，進壹步利用軟件搭建整體溝通協作平臺，對整個企業自發的原始信息溝通起到不可替代的支撐作用。2.企業制度落實了，執行制度建設制度沒有落實，執行制度只是擺設，執行力上不去。這種咨詢服務側重於企事業單位管理體系實施的有效性，使體系真正落地，從而堅定支持組織層面的實施體系建設，提高整體實施效率。企業系統落地和實施系統建設項目的核心是兩個原則――控水原則和蟻群原則。治水原則:制度的執行不能簡單的采取攔截的手段，而要采取說服的方式，引導員工自發的遵守制度，就像大禹治水壹樣。員工不準扔煙頭，無論企業管理者貼多少警示牌、罰款，都難以徹底杜絕；而問題就是用幾個精致的煙灰缸解決的。蟻穴原理:制度實施的阻力來自人性。如果策略是錯誤的，很容易引起人類的廣泛反抗，形成壹堵厚厚的不可能性的墻> & gt
問題7:什麽是落地分發？“落地配送”是為客戶提供商品同城或省內轉運配送(如幹線物流按包裹重量收費)的宅配服務，延伸到提供開箱驗貨，(含POS支付)、夜間配送、上門退貨、換貨、半收半退、試穿體驗等多項電商增值服務。
它出現的原因
要理解這個問題，我們先簡單回憶壹下物流和快遞的基本要素。
物流壹般由倉儲、幹線和支線運輸、配送三個要素組成。以壹站式服務和項目管理為大賽亮點。
快遞由網點、配送批次、快速配送三個要素組成。特點是速度快，操作規範。
電子商務的興起需要倉儲、幹線支線運輸和最後壹公裏配送。然而，電子商務企業，無論是C2C還是B2C，在銷售虛擬商品時，都會發現對商品質量、采購、銷售、存儲和退貨的控制至關重要。如果倉儲外包，就意味著虛貨和實貨銷售脫離，銷售業績會受到很大影響。電商因為對實體商品銷售的要求，紛紛自建倉庫。有了倉儲，自然就有了貨物的配送。貨物在倉庫存放十天是倉儲，存放三天是配送。電商公司的倉庫基本上有兩個功能:倉儲和配送。因為電商企業的倉儲具有集貨功能，通過購買社會幹線運輸資源，低成本運輸到目的地，在目的地尋找配送公司，就可以完成最後壹公裏的配送。
由於很多電商的需求是壹樣的，所以很快促進了“落地配送”業務和市場的形成。“落地配”這壹新物種隨著電子商務的誕生而逐漸繁榮起來。
特性
“落地配送”由落地配送、同城縣轉運、房屋服務三大要素組成。主要圍繞開箱驗貨、半收半退、夜送、試穿、送壹送二、收款、退換貨等核心服務。
“落地配送”因為其鮮明的特色和競爭亮點，可以看作是區別於快遞、物流的獨立新模式、新物種。
不難看出，這種業務形成背後的始作俑者是電子商務。電商根據自身的成本和服務需求，把物流和快遞的基本要素進行肢解，選取自己能做和不能做的部分，然後把自己能做的部分做到極致，把自己不能做的部分交給市場，比如幹線運輸、最後壹公裏配送。
電商企業並沒有屈服於傳統的物流和快遞模式，而是根據自身的需求軌跡和業務要求，改變傳統的物流和快遞模式，進行肢解——選擇——組合，形成新的物種。
優勝劣汰，優勝劣汰，這個客觀規律誰也無法抗拒。“落地匹配”不僅滿足了電商對成本、服務、客戶體驗的需求，也讓物流、快遞在不知不覺中轉型。因為大部分傳統物流快遞公司難以適應電商公司的轉型，電商公司不得不卷起袖子自己做起物流。
服務流程/程序
步驟1:商家按照預定的落地配送區域，將當天的出庫訂單逐壹打包。
第二步:幹線貨物運輸(空運、鐵路和陸路)。電商可以選擇:第三方運輸或委托陳星運輸。
第三步:幹線貨物的提貨、驗貨、信息導入、分揀、異常反饋。
第四步:通過省/區域接駁車將貨物轉運到郊區或地區銷售處。
第五步:上門送貨站取貨，安排好時間，上門送貨。
第六步:驗箱+增值服務(夜送、換貨、半收半退、試穿體驗、其他服務等。)
問題八:如何“落地”企業的戰略目標首先，企業高層要重視戰略的實施。企業高層領導的意識和行動，往往決定著壹個企業的前途和命運。企業高層應該充分認識到戰略實施的重要性，並給予足夠的重視。戰略實施的管理與戰略的制定同樣重要。沒有制定出戰略，就等同於實現了戰略。在制定戰略目標的同時，要制定相應的實施方案和監控機制。企業要根據行業、外部環境、市場的變化，建立相應的反思機制。
其次，要讓員工統壹認識、理解和接受企業的戰略。員工是企業戰略的執行者。只有讓員工在思想上明確企業的戰略目標，才能在日常工作中有的放矢，落到實處。企業的中高層領導應該從企業的戰略來看待問題，而不是從自己部門或個人的利益出發。只有這樣，普通員工才能深刻理解企業戰略，才能讓員工覺得企業戰略不是紙上談兵，而是整個企業從上到下的追求。就像拔河壹樣，只有大家都朝著同壹個方向努力，才能在壹個地方努力，正確地努力，達到目標。
這就需要對企業的中高層領導進行培訓，讓他們認識到企業戰略的實施離不開自己平時的行動。他們會對下屬進行相應的培訓，或者在工作中隨時隨地對下屬進行培訓和教育。
第三，戰略目標的分解。企業的戰略目標是宏觀的，從整個企業出發。如果讓每個員工都接受並執行，每個人都會覺得遙不可及，無從下手，不清楚，與自己關系不密切。要把戰略目標層層分解:首先把整個企業的戰略目標分解到每壹年，確定年度目標，然後把年度目標分解到每個部門，也就是部門的年度目標，最後分解到月、周、每個崗位。只有將戰略目標具體分解到每個崗位，員工才能明確自己的任務。這樣就不會出現達不到目標的情況，大家互相推卸責任。再次，企業戰略的實施也要有相應的人力資源配置。
。要實現目標分解，就要明確責任分工。只有分工明確了，任務才會明確，責任才會明確，每個崗位應該配備什麽素質和員工才會明確。企業要配備相應的人才來完成戰略，這就要求企業從戰略的角度制定相應的人力資源規劃或人才規劃，為企業實現各項戰略目標儲備和提供相應的合格人才。比如通過內部晉升培訓和外部招聘，解決企業實現戰略目標對人才的需求。
最後，實現個人利益與企業戰略的有機結合，建立相應的激勵機制。將各崗位的績效考核體系與分解後的相應企業戰略掛鉤，建立相應的績效考核指標。薪酬體系要基於企業的整體戰略和核心價值觀，而不是簡單的照搬其他公司的薪酬體系。薪酬分配的目的不是簡單的分蛋糕，而是為了將來把蛋糕做大。企業在設計薪酬體系時，必須體現其個性特征。真正意義上實現員工利益與企業戰略的有機結合，讓員工在實現自身價值最大化的同時實現企業的戰略目標。企業要做好員工的職業生涯規劃，讓員工清楚地看到為其服務相應的成果和回報。比如在企業內部建立適當的股權分配方案或期權等激勵方式，可以有效激勵員工，真正實現按勞取酬，實現內部分配的相對公平。
問題9:企業文化如何落地？我先用壹個案例給妳解釋壹下。
渠道建設:文化落地的關鍵
眾所周知，企業文化建設不是用來飄在空中的，而是要最終落地的。但如何落地，人們首先想到的是在制度、流程、行為上的固化，最終通過內化固化實現轉化。這是壹個長期的過程，在文化落地過程中也是必不可少的。這個過程更多的是企業作為其組織對組織內部成員的約束和管理，是通過“硬”的制度和行為準則來實現“軟”文化的落地。其中，管理者是否有文化信仰，使用的工具是否科學合理，能否將企業核心價值觀等文化理念準確分解為制度和行為準則，關系到企業核心價值觀能否穩定準確地踐行。
其中，企業文化建設的專業性和技術性尤為明顯，因為它是企業文化與管理有機結合的過程。但在企業的日常管理中，企業可以借助日常管理機制、載體、平臺，搭建起企業文化建設的溝通渠道，找到壹把文化落地的鑰匙。
文化落地的傳播渠道的重要性在於，企業文化首先是企業家或企業家群體的文化。只有創業者或創業群體利用自己的決策優勢，充分考慮企業的內外部環境，才能有效提煉出企業核心價值觀等文化理念，然後如何宣傳創業文化或創業群體文化的過程，包括宣傳落地過程中的反復審視和反饋，才會成為員工認可和認同的文化。因此，從某種角度來說，企業文化的落地是企業家或創業群體等決策者的文化觀點傳遞給員工的過程，也是員工對企業家或創業群體等決策者提出的文化理念進行修正和反饋的過程。在這個互動過程中，文化的落地其實是從“人”到“人”，制度和行為規範只是載體和途徑。正是“人”的主體使得文化落地密不可分，這就凸顯了企業文化渠道的重要性和必要性，因為“人”與“人”之間信息和價值認同的傳遞需要壹個溝通渠道來實現和加強。
但在企業文化的渠道建設中，為了實現效用最大化，需要保證信息和價值在相對封閉的渠道中傳遞，避免信息和價值傳遞的分散和異化。企業文化建設的信息和價值傳遞包括自上而下和自下而上，兩者的核心都在於企業決策層和執行層之間的溝通。其中，包括五個方面。為了便於理解，我們把這五個方面看成壹個等邊圓柱體的五個面。兩者之間的無縫銜接，保證了文化建設溝通渠道的相對封閉和信息、價值認同溝通的準確性。
組織上，無論是勞動法、工會法，還是2008年6月5438+10月1日生效的勞動合同法，都把職工代表大會作為職工參與企業管理、實現企業民主管理的法律形式，尤其是勞動合同法，更是凸顯了這種形式的重要性和必要性。就煙草行業而言，從所有制上來說，它是國有企業，工會、共青團婦女等組織都在員工的日常集體活動中發揮著重要作用。借助這種傳統的組織載體，也為員工在企業文化的渠道建設中發表意見提供了良好的組織平臺。但最核心的問題是，上述組織能否鼓勵員工積極參與企業的日常管理和監督，還是僅僅是為了群體活動的組織。同時，企業能否對上述內部組織進行有效管理，以確保工會和共青團婦女能夠依法履行職責？
就煙草行業而言，國有企業的所有制使得企業的氛圍以集體主義為主。雖然在日益強調個體意識的社會文化背景下，企業內部的文化氛圍受到了壹定的沖擊和影響，但作為社會文化的亞文化，企業內部的文化氛圍仍然具有壹定的獨立性。這種獨立性很好的體現在煙草行業的集體主義仍然相當濃厚，員工“當家作主”的心態仍然大量存在。但在個體意識越來越突出的社會文化背景下，部分員工表達意見的意願和願望受到壓制，充分發揮工會女青年的作用，給員工壹個充分表達意見和參與管理的平臺...> & gt
問題10:國內排名前三的互聯網公司有哪些:BTA？