經過壹段時間的工作之後，會有很多收獲、成長，可能會犯錯，對自己的工作進行總結是非常有必要的。下面是由我為大家整理的“公司企劃部個人年度工作總結(精選5篇)”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
篇壹：公司企劃部個人年度工作總結20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：
壹、主要工作情況
(壹)企業管理和統計工作
1、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書簽訂工作。
2、完成了公司機構調整，並對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關考核規定。
4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要，主要出臺了新的規章制度。
5、生產管理咨詢。去年我公司與xxx達成了管理咨詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研，目前已完成。
6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。
7、xxx轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xx轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。
8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。
9、組織召開多次加強管理討論會。
10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。
11、完成產品報產、質檢流程調研工作。
12、根據新統計法的要求，及時、準確報送各項統計報表。
13、完成省統計局的科技統計普查工作。
14、20xx年底內容地圖，組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。
(二)項目管理和規劃工作
1、以國家重大項目工程、重點行業領域急需裝備為依托，xx在20xx年度申報的xx。
2、組織完成了xx的申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位，成立xx申報工作組，多次組織和邀請大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了xx建設方案和申報書的編寫工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、xx免退稅工作。
5、科技成果轉化項目。
6、申報全國第四批“創新型企業試點”。
7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規劃的編制工作(初稿、征求意見稿)，為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性文件。
8、配合上級領導部門完成各項調研工作。
(三)熱門思想匯報招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作。
2、xxx建設項目手續辦理工作。
3、老廠的土地管理工作。
4、xxx工程。
二、工作中存在的問題
1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，並取得了壹定的實效，例如天車、技改設備、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進壹步加強，同時需擴大跟蹤範圍。
2、項目申報和管理工作有待進壹步規範。我公司在項目管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規範化、制度化。
3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規範的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。
三、20xx年度工作計劃
(壹)企業管理和統計工作
1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產壹線關註的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執行力。
2、繼續對公司相關管理流程進行調研，並提出建議，以優化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由於統計工作壹直是公司的薄弱環節，為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時出臺新的統計管理制度和相關措施。
4、強化統計基礎、力求質量提高;重抓統計總量、勤於經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。
(二)項目管理和規劃工作
關註行業動態，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業並購工作等。
綜上就是我對自己這壹年工作情況的總結，在今後的工作中，我將繼續努力，為公司做出更大的貢獻!
篇二：公司企劃部個人年度工作總結20xx年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。現將這壹年的工作情況總結如下：
壹、註重工作計劃性
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裏在每個月的月初都要召開壹次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
二、突出重點，抓住關鍵
根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、註重質量，講求實效
在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。
四、加強作風建設
工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決於過硬的工作作風。我們以規範管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規範地操作每壹件小事，每壹項具體工作。同時也要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統壹，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設壹支效率高、作風硬的隊伍。
篇三：公司企劃部個人年度工作總結個人覺得自進入企劃部後沒有替企劃部做過什麽貢獻，要我出廣告牌的時候，我總是有事情，都沒有參與過，感到挺慚愧的，企劃部沒有刷我還是有點意外的，我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的類型，也就幫忙搬過幾次廣告牌，貼貼小海報，籌備手繪海報比賽時搬過幾張桌椅，掛掛橫副，沒有什麽技術含量，典型的苦力型幹事，這壹點有點郁悶，事實上我對籌劃活動比較感興趣。反正在企劃部的這段時間還是挺開心的，認識了幾個朋友，挺好，大家都對我不錯。
不知道自己的感覺對不對，總覺得企劃部的凝聚力不夠。
還有我個人可能繪畫技術不好，色彩感覺也不好，但是想學習借鑒壹下，不想壹直幹苦力，希望以後會機會出個牌吧，還沒有和大家合作過呢，有點期待。
最後希望和大家好好相處，還有，企劃部什麽時候可以大家壹起去玩啊，好期待啊，k歌去啊，麥霸在這裏呢。
好吧，就這樣，認識大家很高興。
篇四：公司企劃部個人年度工作總結回顧過去的壹年，是xx發展歷極不尋常的壹年，去年我們采取了公開指標和公司利潤，讓每壹位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每壹個員工都隨xx的成功而心跳，也為xx的危機而心焦，應該說，在透明的經營贏虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理壹年工作總結如下：
1、策劃案寫作
策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之後，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動裏面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。
策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎麽在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分，壹是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是展現能力的壹種體現。
2、報廣
整個項目的報廣內容是分階段的，壹、籌備期，二、蓄水期，三、預熱期，四、強銷期，五、持銷期，六、開業期，七、養市期，每個階段的報廣側重點不壹樣，如籌備期和蓄水期就註重整體的概念、定位基調的宣傳，到預熱期開始就涉及到壹點產品的信息，再到強銷期或以後，就要體現具體的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。
3、案場改進方案
開發商由於對自己案場的布置習以為常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了。或者只想到壹兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發現開發商因為幾個領導要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門。歷史遺留的問題又比較嚴重，前壹個領導的作風是想到壹個做壹個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在壹起，無法體現項目的高端品質。我們接過這個項目，直嘆這麽好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案裏，我們提出泛現場的概念，將項目的宣傳布展擴大到周圍壹公裏內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統壹更改，項目的高端有序的形象馬上就出來了。
4、具體活動方案
活動展現出來的，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。
希望我們每壹個xx員工從身邊的人中取長補短，並同時反省自身的不足，下壹年度，五將更加努力學習專業知識，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業績，年終荷包更滿滿。
篇五：公司企劃部個人年度工作總結時間就像我們在門縫裏看著壹匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經六個月有余。在這不長也不短的謀和期裏，令我感觸甚深。在這段時間裏，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮鬥的團隊。當然，回顧壹下工作、反思壹下不足、思考壹下打算是非常必要和及時的。回想起這些日子的點點滴滴，心中感觸良多。
在公司裏我的崗位是主管，是壹個服務性崗位，配合各個部門對相關的內容進行平面設計。可是在我的思想裏，我壹直把自己定位在企劃這個職位，用做優秀企劃人員來要求自己，力爭打造優秀的企劃部，樹立xx企業形象與文化和企業產品營銷品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等壹切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。壹個企業倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領導支持與肯定，給企劃人員壹個高度，給企劃部門壹個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區別就是：壹般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在壹個幕後英雄不尷不尬的地步企劃做的好，就是企業老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。
出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為壹個企劃工作人員在企業中的艱難處境。細致的做好企業中的任何壹次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業提升、產品銷售與戰略發展做到“開路先鋒”的作用。
創造力和執行力，對於我們現在這樣的企業是非常的必要，尤其是創造力，並非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎麽做，不知道怎麽做好，用主人翁的心態去優化企業各方面的流程。
三流的企業靠產品，二流的企業靠營銷，壹流的企業靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業文化來影響每壹個xx的員工，那將是壹筆耀眼的榮光。