面對當前世界經濟發展的機遇，中國企業在並購行為中需要謹慎，要全面分析機遇背後的風險，以防陷入“並購陷阱”。如何尋找戰略並購的對象，在談判的前期、中期如何甄別風險，合並後如何整合企業，都是邁向海外的中國企業需要特別關註的問題。
政治風險
如果兩國在經濟上是合作夥伴與互利***贏關系，東道國就會對中國企業到其境內投資持歡迎態度；如果兩國在經濟上是競爭甚至是敵對關系，東道國便有可能對中國企業的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國經濟的發展以及國家安全，有些國家對於外資常常采取戒備的態度，如規定本國資源類企業不能被外國的國有企業收購，即使允許收購的，也要經過嚴格的審查和審批等。因此，進行海外並購，需要清楚地了解壹些國家的敏感領域，比如能源、金融、先進技術，特別是軍民兩用的技術和基礎設施等。
法律風險
各國針對外商投資的法律、審查制度、監管制度差別很大。例如，每個國家都有反托拉斯法，雖然內容大同小異，但在審查程序上差別很大。若這方面處理不當，就會導致談判成本升高、交易時間拉長，最終可能導致並購談判失敗。海外並購還面臨國際法律法規的適應問題。包括東道國關於外商投資的法律規範以及國際商務行為需要遵守的法律規範。由於對當地法律的疏忽和陌生，許多中國企業在從事海外投資時都曾遭遇法律麻煩。因此，中國企業在海外並購過程中必須重視、了解和遵守東道國的法律法規。
財務風險
企業並購中的財務風險主要存在於並購定價、融資和並購支付等環節，壹旦某項財務決策引起了企業財務狀況得惡化，將可能導致並購行為的終結或者失敗。信息不對稱的瓶頸和對資金鏈的隱憂都是控制財務風險需要考慮的問題。2008年的金融危機使美國很多公司的市值下滑，中國部分企業過於盲目地進行海外收購，但沒有考慮過被收購企業是否與自身長期的經營發展戰略相契合，並購成為壹種沖動行為。為抵禦財務風險，企業可在談判中設置特別條款，通過估值的方式將風險排除，以避免交割時交易成本增加；也可對投資架構進行稅務籌劃，以降低融資等行為涉及的實際稅負。
整合風險
收購方應在談判前期就考慮並購後的整合問題，如成本整合、人力資源整合和企業文化整合等。然而，很多企業沒有重視這個環節，最終導致並購失敗。壹般來講，並購整合的過程中，會面臨企業管理文化的差異、市場定位的差異以及壹些政治因素所導致的整合不暢等問題。對於打算進行海外並購的中國企業，壹定要做好並購前的市場調查工作，熟悉國外的經濟、法律和政治環境，並需要與被並購企業進行充分的溝通，保證並購行為與企業的整體發展戰略壹致。（本文摘自《銀行家》）