9月21日是公司成立兩周年。為此，本報專門開設了“穿越兩周年”專欄。近兩年來，公司經受住了國際金融危機的沖擊和鋼鐵鐵精礦市場波動的嚴峻考驗。在集團公司的正確領導下，公司實現了跨越式發展，克服了壹個又壹個困難，取得了壹個又壹個豐碩的成果。我們發現每壹個關鍵詞都記錄著公司走過的路程，於是我們試圖通過這些關鍵詞來回顧公司的發展變化。如果讀者真的能有這種感覺，那就是這份報紙的初衷...1，“中國最大、世界壹流”:2008年9月21日，礦業公司成立之際，集團公司董事長、總經理王在河北鋼鐵集團礦業有限公司成立大會暨揭牌儀式上提出，要把礦業公司建設成為“中國最大、世界壹流”。這個目標已經成為礦業公司長期以來的宏偉目標。2009年公司新增控制資源35億噸。在此基礎上，加快實施資源戰略，大力推進冀東、淶源、張承、邯邢等地區鐵礦資源整合，積極籌備麻城超大型鐵礦開采，力爭到“十二五”末實現資源控制66億噸，成為鐵精礦產能3500萬噸的“中國第壹”。
2.“建設鋼鐵糧倉”:2009年5月，公司在《深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》中提出了“推動科學發展，打造壹流礦山，建設鋼鐵糧倉”的具體目標。這壹戰略目標符合河北鋼鐵集團完成垂直整合、保障產業鏈安全的重要目的。這壹提法得到了河北鋼鐵集團公司和礦業公司員工的廣泛認同，它應包括以下內容:
鋼鐵糧倉建設規模:將建成河北鋼鐵集團“中國最大、世界壹流”的礦業基地。到“十二五”末，鐵精礦產能達到3500萬噸，集團礦石自給率35%-40%。
鋼糧倉的建設標準是“高起點規劃、高質量建設、高效率推進”，以“壹流管理、壹流隊伍、壹流產品、壹流環境”為建設標準，打造科學發展示範礦。
鋼鐵糧倉儲備建設:以控制資源為重點，抓住機遇深化整合步伐，推進重點項目建設。控制的鐵礦石資源量達到44億噸，計劃控制的資源量達到66億噸。
鋼糧倉品種:實施“雙121”發展戰略，以鐵礦采選加工為主體，有色、釩鈦采選加工為兩翼，以礦山建設、礦山機械、火工品制造、現代物流為補充；在資源布局上，以冀東地區為主體，張承、邯邢地區為兩翼，以開發省外、海外資源和整合民營資源為補充，為集團加快發展提供了強有力的資源支撐。
3.3500萬噸:集團公司董事長、總經理王於2000年7月201-2日來公司調研指導時，根據國際鐵礦石壟斷和國內鋼鐵行業競爭的嚴峻形勢，提出礦業公司鐵精礦產能在“十二五”末達到3500萬噸。公司董事長、總經理王提出，鐵精粉產能要在“十二五”末3000萬噸的基礎上增加500萬噸，公司要按照“增產擴能、做大做強、經濟合理、加快發展”的原則，修訂完善發展規劃。未來五年，公司將以司家營地區增產增能為重點，在解決剝離巖土和排尾兩大瓶頸的基礎上，盡可能擴大生產能力，縮短礦山服務年限。加大項目前期攻關力度，集中壹切力量，攻堅克難，加快麻城、獨山城礦區規劃開發和石人溝鐵礦三期、黑山鐵礦地下工程建設。該計劃實施後，河北鋼鐵集團成品鐵礦石自給率將達到35-40%，為集團產業鏈安全提供保障。
4.“三高”:2008年9月21日，公司董事長王提出鋼糧倉的建設標準，即“高起點規劃、高質量建設、高效率推進”。此前，王在2008年9月6日+07日召開的礦業公司領導幹部會議上提出，要以科學發展觀為指導，以服務鋼鐵主業為目標，以做大做強為目標，“高起點規劃、高質量建設、高效率推進”。在高起點規劃方面，從項目設計方案入手，貫徹“走出去，請進來”的原則，考察研究國內外先進礦山，邀請國內壹流設計院和專家指導，進壹步優化設計方案；設備方面，各礦關鍵設備全部進口，確保與國際壹流技術接軌；在項目建設中，堅持工期、質量、投資、安全、建設內容的要求，紮實推進項目建設。在高效推進方面，公司采取分步推進的方式推進在建項目，同時為下壹批待建項目做準備，規劃新項目；在施工中，中間沒有拖沓，步伐不停。目前在建項目周期全國最短。通過努力，大家莊鐵礦、龍巖近北莊露天轉地下、黑山鐵礦露天轉地下三個項目今年獲得集團公司批準。在高質量施工方面，所有采礦方法均采用國內最先進的充填法；司家營鐵礦通過司曹鐵路將尾礦運到唐山曹妃甸填海造地，著力打造循環經濟。
5.“五高”:王公司董事長在2010年4月26日的每周生產經營會上強調，各采掘單位要抓住市場機遇，保持清醒頭腦，克服盲目樂觀，努力做到“高生產水平、高作業效率、高施工速度、高工效、高安全標準”。“五高”標準的提出，把公司工作的五個方面提升到了壹個新的標準，讓這五項工作按照這個標準高效推進。
6.“夯實壹個基礎，突出壹條主線，突出五個重點”:公司董事長王在公司2009年工作會議上提出，2009年的工作中心是“夯實壹個基礎，突出壹條主線，突出五個重點”，即以深入學習實踐科學發展觀為動力，夯實安全生產基礎，抓好生產經營和項目建設。
7.“聚焦壹條主線，突出三個重點，打六場攻堅戰”:公司2010年的重點工作是“聚焦壹條主線，突出三個重點，打六場攻堅戰”。公司要以黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，以貫徹落實群團工作會議精神為驅動，以深化整合、精細管理、科技創新為重點，打好安全生產、增產增效、資源開發、項目建設、創壹流礦山、實現和諧發展六大攻堅戰，向著建設“國內最大、世界壹流”礦業基地的宏偉目標闊步前進。
8.“第三階段”:公司董事長王在2010+18公司壹屆二次職代會上提出，日益壯大的新礦產業和大礦產業正處於“加快發展的機遇期、成就事業的黃金期和推進工作的關鍵期”。加快發展的機遇期是指中央和地方政府高度重視礦山發展，出臺了壹系列加快礦山發展的政策措施。成功的黃金期，意味著河北鋼鐵作為國內最大的鋼鐵企業，正處於結構調整、產業升級、深化整合的成長期。到今年年底，基本形成5000萬噸符合國家產業政策、經得起市場檢驗的優質產能。在推進工作的關鍵時期，無論是資源整合管控、項目前期運作、征地拆遷、項目建設、資金籌措、降本增效，每壹項工作、每壹個環節都有其特殊性和復雜性，需要我們進行攻關和突破。
9.兩大任務:王公司董事長、總經理在2010年7月27日公司工作會議上提出，當前要集中力量抓好“增產增效、加快發展”兩大任務。第壹大任務是增產增效，即紮實做好生產經營工作，確保全面完成年度目標。第二項任務是加快發展，即圍繞鐵精礦產能3500萬噸的新目標，積極謀劃實現路徑和推進措施。堅定必勝信心，加快推進兩大任務，是公司當前的工作重點。
工作概念文章
10，負重攀登，艱苦創業:王公司董事長在2065438+2065438年10月8日公司壹屆二次職代會上提出“負重攀登，艱苦創業”，圍繞500億、3000萬、6年兩個基地的艱巨任務，王指出，“所謂負重攀登，就是我們面臨的使命很重，任務很重，前進的道路上不可能壹帆風順，需要開足馬力，登頂。所謂艱苦創業，就是要下定決心，把自己扔下去，紮紮實實做實事，立誌創造偉大的事情。”11.指標分解體系:在2009年2月27日的成本利潤對標和指標分解會議上，公司提出“借鑒邯鋼成本否決經驗，在全公司推廣廟溝指標分解模式”。資產財務部與廟溝鐵礦員工壹起，對影響礦山成本和利潤的要素進行橫向和縱向分解，計算出先進合理的礦山成本。礦山成本匯總為65個表格，細化為1192個指標，構成了科學、規範、針對礦山的成本指標體系。按照指標體系層層分解落實，形成“人人挑重擔，人人肩上有指標”的目標成本責任制。公司克服了無標準的困難，將基準指標由不可比變為可比，成本指標分解體系形成。從此，公司有章可循，有據可循，對進壹步細化標桿工作、控制成本、深度挖潛起到了積極作用。
12、攻關:公司成立兩年來，在生產經營中開展了多種形式的攻關。2009年，公司成立了六個重點研究團隊，分別是成本與利潤研究團隊、勞動用工制度優化研究團隊、節能降耗研究團隊、重點項目工藝投資優化研究團隊、外包業務清潔與標準化研究團隊、增產提質研究團隊。2010在去年六大研究團隊的基礎上，增加了項目前期工作的研究團隊，成立了七個專項研究團隊。課題組目標明確，重點突破，為完成年度生產經營目標鋪平道路，保駕護航。
13.挖潛增效措施:在2009年3月27日的對標會上，公司提出了十項挖潛增效措施。為進壹步挖掘潛力，創造效益，公司在10月18+09成本利潤對標暨挖潛增效動員會上，制定了十項符合形勢的挖潛新舉措。首先，需要合理的巖石剝離和科學的開采，以降低巖石剝離的成本。二是降低采出礦石的貧化率，提高采出礦石的品位，得益於配礦管理；三是精心組織生產，開展技術攻關，提高鐵精礦產量和質量。四是進口原料資源，加工國外礦石，向閑置設備索要利益。第五，加強價格管理，降低采購物資價格，向市場要效益。六是挖掘對標潛力，節能降耗，降低物耗。第七，嚴格控制開支，限制職務消費，減少各種費用向效益傾斜。第八，研究稅收政策、金融政策、財政政策，向政策要效益。九是優化勞動組織，提高員工的體力勞動生產率，減少外包和外購。第十，經濟責任制考核制度要嚴肅，不切實際的考核條款要及時調整，向管理要效益。十項挖潛增效措施計劃創造效益5億多元。
14.成本咨詢診斷工作組:鑒於部分礦山任務重、負擔重，成本指標壹直居高不下。根據公司安排，2008年8月20日至22日，由資產財務部牽頭，會同生產運營部、設備機動部、勞動人事部、紀委等部門組成成本咨詢診斷工作組，赴承德黑山鐵礦對成本管理存在的問題及下壹步應采取的措施進行了診斷分析。2008年8月24日至26日，成本咨詢診斷工作組赴龍巖礦業公司對成本管理存在的問題及下壹步應采取的措施進行了診斷分析。診斷小組分批深入礦部、礦址進行診斷，找出礦上的漏洞和差距，分析診斷結果，梳理出可以繼續挖潛的項目。最後，診斷小組通過與礦領導溝通，收集礦各部門意見，對礦下壹步挖潛工作提出了方向性建議，有助於礦提高內部挖潛能力，完成成本指標。
15、生產運營保障組:自2009年6月11以來，寧城宏達公司生產不穩定，設備故障頻繁，已連續4個月處於停產狀態。為幫助寧城宏達公司扭轉生產被動局面，2010年3月3日，公司從生產經營部、機動供應部、承德分公司抽調十名生產骨幹組成幫扶小組，前往寧城宏達公司幫助其理順生產。3月20日，公司從棒磨山鐵礦、石人溝鐵礦抽調12名精幹維修人員支援寧城宏達公司礦石破碎維修工作。援助期間，援助團成員克服了惡劣的氣候條件，養成了特別能吃苦、特別能戰鬥的工作作風。4月13日，公司赴寧城宏達公司幫扶組圓滿完成各項幫扶任務，凱旋而歸。經過40多天的幫扶工作，幫扶組* * *提出了64條書面建議，重點解決了公司在設備管理、生產、技術、日常管理四個方面的問題。在援助組成員和寧城宏達公司的共同努力下，寧城宏達公司的設備狀況得到了階段性的改善，開工率從3月份的88.48%提高到了96%。49866.88686888686
16.生產經營業績:2009年是公司整體發展的第壹個完整年度。壹年之內，公司生產經營健康發展，集團下達的目標任務全面完成。在部分礦山因市場和資源條件停產或半停產的情況下，鐵精礦產量達到521萬噸，創下歷史新水平。降本增效效果喜人。鐵精粉單位成本降低了29.3%，全年挖潛增效7.66億元，利潤4.32億元。2010上半年* * *公司生產鐵精礦280.7萬噸，累計利潤6.77億元。