從平衡計分卡的三個發展歷程不難看出，平衡計分卡在第二個發展階段已經從單壹的績效評價工具演變為戰略規劃工具。
平衡計分卡體系主要通過戰略地圖、平衡計分卡和戰略行動計劃(即圖表、卡片和表格)來滿足集團戰略規劃的簡單性、整體性和動態性要求:圖表、卡片和表格相互聯系、相互支持，保證集團戰略的漸進發展。
首先，戰略地圖直觀地展示了只有幾百頁的戰略規劃文件和幾張簡潔的圖表才能清晰描述的集團戰略、SBU戰略和職能戰略。“壹張地圖勝過千言萬語”，戰略地圖是企業集團戰略描述的集成平臺。
其次，與眾不同的是，平衡計分卡本身並不是某些顧問想象的“績效考核表”，而是對戰略地圖進壹步解釋的表格，由戰略目標和主題、核心衡量指標、戰略指標值(3-5年)和單獨的戰略行動計劃(名稱)組成；
單壹戰略行動計劃是對平衡計分卡中所列的單壹戰略行動計劃(名稱)的進壹步演繹，它將那些所謂的“撤退戰略”落實為可以逐級監控的行動計劃，有明確的時間節點、責任歸屬和資源安排。