潛江市，國營農場與當地鄉政府沒有關系！
管理區（農場），正科級！
--------------------------------------
潛江市國有農場機構改革方案實施
發表日期:2006-06-26 16時33分50秒來源：潛江市委員會辦公室，總102人瀏覽
（湖北辦事處發[2005] 18號），根據省委辦公廳，省政府辦公廳關於國有農場機構改革的實施意見“精神，結合我市實際，專門制定的實施方案中，國有農場體制的改革。
機構設置
成立由市委，市政府在6個國營農場和國營農場管理區仍然是壹個團隊，兩塊牌子“的管理模式運作。農場管理區設立3個內設機構：辦公廳黨和政府，社會事務辦公室，經濟發展辦公室，直接融資。
內部的各種機構的主要職責是：
黨和政府辦公室（掛綜合管理的公***品牌）。是黨委主要負責，每天的日常工作的開展紀檢（監察），組織，宣傳，人事，老幹部，青年，婦女，信訪，社會治安綜合養殖場（區）的分配管理，以及其他方面的協調，監督和檢查落實工作。
社會事務辦公室（掛人口和計劃生育辦公室牌子）。主要負責人口和計劃生育工作，養殖場（區）的小城鎮規劃建設，土地，環保，交通，民政，勞動和社會保障，科學與技術，公***健康，協調各種教育和其他社會事務。
經濟發展辦公室。主要負責發展規劃的制定和實施中的區域，氣候，農田基本建設和其他工作相關的防洪，救災和投資，安全生產工作，協調和經濟發展。
融資。熊的養殖場（區）財政財務管理，審計和協調工商，稅務的工作，價格，負責農村稅費改革和惠農政策的實施，國有資產（包括土地）的經營合同監督零家庭協調工作。
2，養殖場（區）的青年和婦女等群眾組織的有關規定和公司章程設立的。武裝部長兼黨委委員。
3，國有農場分場，應當生產隊建立。改變原來的生產隊，以生產隊，可以結合壹個較小的生產隊。改革農業管理區實行三級管理，以及會計。
4，國有農場已經成立法院司法的相關政策被移交給了市法院，市司法局管理。
5，養殖場（區）國土資源管理，林業管理，交通管理，血吸蟲病和動物防疫檢疫監督和實施，市有關部門延長派駐人員重新核定，資金流動渠道不變。農場（區）的其他機構應逐步轉換，獨立經營，自負盈虧的企業或中介服務機構，采取的企業，以市場為導向的社會路徑，有條件的股份制改革，或實施的私有化。醫院擁有農場職工醫院重組核編，定編的基礎上，逐漸成為壹個獨立的會計服務機構，條件也可以實行私有化管理。
編制管理
6，在按照嗎？耕地和水面的承包總面積的，通過每個養殖場（區）機關工作人員：各港口總場之後，湖農場西堤防農場，和交通湖農場，熊口農場，25，20周洛磯山農場，養殖場（區）的領導職務：總口，西堤，和交通湖，後湖，熊口每7周洛杉磯。做領導職位數的1 3。
7，養殖場（區）根據融資，除了農場本周洛杉磯人員其他六個農場人員8。市財政局，前財務人員在農場（區），市財政局負責安排。
8，每個生產大隊管理？ 5人，每個生產隊管理1。農場（區）的幹部，財政幹部的管理，生產隊。
9，養殖場（區）的幹部，財政幹部到人，嚴格執行分類管理和組管理企業幹部大隊，按照總量控制編制，批準，是不是免費的混合，編譯字符串。除養殖場（區）的幹部，財政幹部個人的生產大隊和生產隊的其他管理人員的委任制度管理的農場，養殖場（區）的幹部和必須程序，市委組織部，市人事局，市編制幹部管理辦公室，市農管理局批準備案，[2005]證件的潛在的精神執行。
，社會保障和人員分流
10各養殖場（區）從本地的實際出發，采取多種方式，積極穩妥地分流富余人員分流對自己的“壹策”的原則，按照政策中的每個字段。農場（區）機關事業單位人員，分流人員，退休人員按照潛（BMA [2004] 59號）精神，充分參與社會養老保險。
11，批準自招募臨時工沒有原始養殖場（區）組織人事部門的養殖場（區）各單位應無條件償還。
12日，市編辦人員的重新驗證不同類型的機構，並建立了嚴格的控制，和個人完全償還的基礎上。的原則，根據“公開，公平，公正”延伸其內部結構和財政部門直接派駐競爭下。競爭上崗的機關和機構編制內部妥善安置的農業企業在崗管理人員，可設置關閉崗職工服務的競爭的目的，也可以參與生產大隊招聘經理井岡山，或自雇。分流養殖場（區）勞動關系解除，嚴格程序，完善法律手續。
13，轉移自雇人士，包括下崗職工再就業的範圍，領導創辦的經濟實體，享受再就業的優惠政策。低保條件的城鎮居民享受低保待遇的，在按照規定。
四，加強組織領導
14日成立的國有農場改革領導小組的同誌張桂華，章宗逛的負責人，Gongding戎奇鎮遠，鄭副組長的嘉絨同誌市委辦公室，市政府辦公室，市委組織部，市委辦公室，市勞動和社會保障局，市人事局，市財政局的任何成員負責的人市農金管局。領導小組下設辦公室，辦公室，市農管理局，陳轟厶同誌辦公室主任。
15日，全市國有農場改革領導小組，加強領導和指導，綜合配套改革的養殖場（區），市農業局加強協調，加大監督力度。機構改革，國有農場，每個農場（區）的黨委書記是第壹責任。農場（管理區）成立工作專班，認真制定不同類型的機構設置，人員編制和提供安置方案征求各方面的意見，市委，市政府批準後實施。人員命運的進退，我們必須實施的政策，標準，程序和結果的“開放”，非黑箱操作和任人唯親。
16個機構改革從2005年7月，年底基本完成國有農場如火如荼。
17，提高養殖場（區）領導。市農局嚴格和有效地種田少了削減將減少評估和檢查;市直部門負責養殖場（區）的經營費用，專項資金，項目資金必須規範，透明，公平，並及時下逆轉，應在地面的體制同行，無法撥打或更少的資金分配。市有關部門不應該影響正常的評估和評價的農場到餐桌模機構的同行理由。
18，嚴肅的政治紀律，以確保政令暢通，令行禁止。認真組織人事紀律，嚴禁突擊提拔和調動幹部。嚴重的財政紀律，嚴禁未經批準設立收費和提高收費，防止轉移資金，私分錢物，揮霍浪費和侵吞國有資產。