壹是會議、文件多。
近年來，各級各部門在精簡會議、文件方面壹直在努力，但會議多、文件多仍是不可忽視的問題。
據不完全統計，某鎮2018年***收到各級各部門下發文件2738份，2019年***收到3093份；2018年收到各級各部門會議通知357次，2019年收到404次。從數據看，會議、文件只增未減。鄉鎮班子成員平均每月5次會議，主要領導更甚，平均每月11次會議。
二是人員編制緊缺。
近年來，隨著政府職能由管理型向服務型轉變，各類服務逐步靠前，各項工作紛紛實行“重心下移”，人員緊缺問題越來越嚴重。以某鎮為例，鎮區戶籍人口4.24萬人，但機關幹部人數在100人左右，其中領導崗15個。
除能力跟不上、健康、年齡偏大原因的，能幹事的幹部只有50人左右。鄉鎮政府班子成員分工普遍多達5-6項，意味著壹個人至少要對接五六個上級部門。
三是待遇遭遇瓶頸。
壹方面是發展前景不理想。據不完全統計，有50%認為鄉鎮幹部苦惱於上不去（職務上不去，城裏也上不去），鄉鎮幹部處於公務員序列最底層，工作條件艱苦，工作任務重，提拔機會小。
而同等情況下，縣級以上機關幹部工作條件優越，壓力責任小，使得壹些鄉鎮幹部特別是年輕幹部不惜托關系、尋人情，想方設法往機關調或者考到機關單位。
另壹方面，由於鄉鎮政府財政吃緊，工資按時發放有時都不能保證，再加上下鄉夥食補助、交通補貼等又隨著規範津補貼發放而相繼取消，造成鄉鎮幹部心理上的不平衡。
建議。
壹是改進文風會風。
加強管理，精簡各類會議。大力壓縮會議，能不開的就不開，能合並開的就合並開，必須召開的會議要盡量壓縮會期，合理控制參會範圍，進壹步提高會議效率和會議質量。
務實舉措，大力精簡文件。規範文件報批程序，嚴格控制發文數量和發文規格，發文註重實效，切實解決實際問題，加強文件的針對性、指導性和可操作性。
二是轉變工作作風。
減負並不等於少幹活，讓基層工作“提質”才是出發點和落腳點。壹要各級領導幹部當好表率，帶頭轉變作風，以上率下，形成求真務實的工作作風，切實解決困擾群眾的現實問題。
二要發揮考核激勵導向作用，精準考核指標，嚴格考評打分，強化考核結果運用，真正把考核結果與年底獎勵、考核評優等切身利益相結合，實現真幹假幹不壹樣、幹多幹少不壹樣、幹好幹壞不壹樣。
三是嚴管厚愛結合。切實關註基層幹部的培養和成長進步，積極探索在鄉鎮機關中提高壹般幹部政治待遇的新路子，打破鄉鎮幹部成長的“天花板”；建立部門與鄉鎮之間、鄉鎮與鄉鎮之間、鄉鎮各崗位之間的交流機制。
打破幹部長期在壹個單位工作的局面，激發幹部工作活力；著力改善鄉鎮幹部工作、生活條件，妥善解決鄉鎮幹部居住、交通等問題，切實減少鄉鎮幹部工作成本。