1.剛到這家公司的時候,公司所有人都說人事部的頭頭是“老板的人”;人事部門的負責人有很大的權力和號召力。他能轉移妳轉移不了的人和事。妳明顯覺得這個頭是妳在這個企業發展的絆腳石。有壹天,人事部的負責人向妳匯報說,他抽屜裏的人事部公章不見了,丟了。妳會如何處理公章事件和人事部門負責人?
2.妳向老板提交了壹份新的公司管理計劃,老板很欣賞並要求妳執行。公司的個別高級職員對妳的計劃的實施有軟抵制。妳將如何工作?
3.公司壹個女工偷了同事10快錢,按照廠規應該被開除。人事主管找妳,向妳匯報了調查過程:這個女工沒有父母,是她哥哥把她養大的。他哥哥要結婚了,她手裏只有40快錢。她想集50快錢寄給哥哥,表示心意。人事主管要求不要解雇這位女工,並給他壹個改過自新的機會。妳知道的和人事部門知道的完全不壹致。這位女工的母親和父親仍然健在。妳會批準人事主管的請求嗎?
老板已經把公司食堂承包出去了。員工壹直在抱怨公司食堂的飯菜,這些意見成為員工對公司不滿的焦點。妳把這個事情匯報給老板,老板說妳來處理壹切。食堂的事妳打算怎麽辦?
業務部門的小昭和司機帶著壹小筆錢出去送貨,剛下班就到了目的地客戶的工廠,要到下午上班才能卸貨。客戶工廠的接收員孫瀟跟小昭開玩笑,讓小昭請他吃飯。小昭是壹個直爽大方的人。他熱情地接待了孫瀟,並邀請孫瀟共進晚餐。他們三個花了68元。第二天,小昭來找妳簽字報銷招待費。公司規定,未經公司批準,業務人員不得請客送禮。老板告訴妳3000元以下的費用審批完全由妳決定,不用問老板。妳能在小昭身上簽字報銷嗎?
6.老板出國考察將於4月10回國,離開前安排妳處理好公司的壹切事務。供應商李宗和老板是好朋友,兩家公司壹直合作得很好。3月9日,李先生來找您,說他最近資金周轉困難,要求提前支付他15萬多元,是我司本應在4月5日支付給他公司的貨款,11。李先生急著在3月9日前用錢。妳問財務部,李總公司的報表已經核對無誤。我們的賬戶資金充足,過去壹周沒有計劃外的應付賬款。妳指示財務部把這筆錢付給李將軍。財務部負責人提出異議,稱不允許違規,不同意提前支付。妳會堅持並執行妳的決定嗎?
7.冬天至日來的時候,按照慣例,公司會邀請主管級別以上的員工和辦公室所有人員到餐廳吃飯。最近公司訂單爆滿,公司所有員工都很辛苦,尤其是生產車間的工人都在陸續加班。為此,妳壹改慣例,請了不止壹個員工到餐廳吃飯,給車間每個員工發了壹斤蘋果。事後老板對這件事很不滿意,在電話裏告訴妳助理,超出計劃的3800多元不能入賬。妳將如何處理這件事?
8.按月結算和現金結算購買的某種生產原料,差價近2元錢;物料控制部門要求妳用現金購買這種原材料,以降低產品成本。公司制度規定常用原材料結算方式為月結,不允許現金購買。妳不想改變公司規定,但是妳想為公司節省2元錢。這對妳來說真的很難,所以妳打算馬上...?
9.不知道為什麽,最近幾個月公司的生意很不好,資金很緊張。總經理吳及公司高管三個月未領工資;老板召集高管以上開會,邀請大家和老板共渡難關,說下個月公司會有壹個意想不到的起色。高管們擔心被炒,有人已經請假,開始偷偷找新工作。期間,某企業邀請吳先生掛職。吳先生沒有看到老板會做什麽讓他起死回生,但是現在看來,他實在不忍心向老板辭職,所以吳先生說他病了,不再來公司上班了。半個月後,老板向市場詢問其他公司開發的新產品。新產品剛在香港展出,新加坡的壹個客戶就下了490萬美元的訂單。吳總經理回來上班了。老板對吳先生壹如既往。如何評價吳總經理?妳如何評價這個老板?
10.妳在這家公司的努力終於得到了老板的回報。老板說公司給妳5%的股份或者幾十萬的獎金,隨便妳選。妳會選擇哪壹個?