績效改進計劃旨在使員工改變他們的行為。為了實現這種改變，必須滿足以下四點:
1，願意
員工自己對改變的渴望。
2.知識和技術
員工必須知道做什麽和怎麽做。
3.大氣
員工必須在鼓勵他們提高績效的環境中工作。創造這種工作氛圍最重要的因素是主管。員工可能因為害怕失敗而不敢嘗試改變。在這種情況下，主管應該幫助員工建立信心。
4.報酬
如果員工知道他們會得到獎勵，他們更有可能改變自己的行為。獎勵可以是物質的，也可以是精神的。物質條件包括加薪、獎金或其他福利。精神方面包括自我滿足、贊美、責任增加、更多自由和授權。
二、績效改進措施如下:
在實際工作中，以下措施可以幫助各級主管為員工制定績效改進計劃。
1，廣泛培訓和關註各級主管:
在推進績效管理的過程中，各級管理者和員工普遍反映不理解績效管理四個階段的關系，從而影響了績效管理的推進。績效考核結果的應用也是如此。
各級管理者對績效考核結果的應用和績效改進的操作流程知之甚少。因此，結果無法應用到實際工作中，使績效管理停留在表面上。有鑒於此，需要廣泛培訓，重點是各級主管。培訓內容包括績效管理的基本知識、流程和應用技能。
培訓的目的是澄清各級管理者對績效管理的錯誤和模糊認識。績效管理不是給他們增加額外的工作，而是更好地管理他們的工作。績效管理不是在員工之間制造隔閡，而是發現和評估員工的表現和能力，進而幫助員工改進。
雖然在績效指導和溝通上投入了大量的時間和精力，但可以扼殺在未來，給企業帶來長遠的利益。通過培訓，首先提高管理者對績效改進的認識。
2、通過公布績效管理制度，明確相關獎懲措施，確保績效改進的制度化實施:
在實施績效管理的過程中，存在敷衍了事的現象。因此，對於那些能為員工著想並制定績效改進計劃的管理者，要明確獎懲制度，對於那些培訓後仍敷衍了事的管理者，要進行懲罰。同時，對於不適合或者不願意管理的員工，可以進行調動。
擴展數據:
績效改進方法:
首先，分析工作績效差距:
1，客觀比較法
將員工在考核期內的實際績效與績效計劃進行比較，找出工作績效差距和不足的方法。
2.橫向比較法
將員工在評估期間的實際績效與前壹階段的實際績效進行比較，衡量和比較其進步或差距的方法。
3.橫向比較法
在每個部門或單位，每個員工之間的橫向比較方法。
二、提高工作績效的策略:
1，預防策略和威懾策略
預防策略是在分配任務前明確告訴員工如何表現。
威懾策略是及時跟蹤員工的行為，及時糾正問題。
2.積極和消極的激勵策略。
正向激勵策略主要采用激勵方式，負向激勵策略主要采用懲罰方式。
3、組織變革戰略和人員調整戰略
針對評估反映的問題，及時調整組織架構、運營模式、人員配備等方面。
三、績效管理中的沖突及其解決方法:
1，員工自我矛盾
員工壹方面希望得到真實的評價，另壹方面希望得到表揚。
2、監督者自我矛盾
太松完成不了改善的目的，太嚴影響關系。
3.組織目標的矛盾
組織目標和個人目標之間的沖突。