績效考核管理在企業中處於非常重要的地位，每個企業都非常重視，但如果執行中出現偏差，就會給企業帶來不利影響。1.工作分析不到位。
壹個好的績效管理系統不僅可以促進企業的整體績效，而且有助於提高員工的個人專業技能。換句話說，職位分析和員工勝任力模型是績效管理的出發點和歸宿。沒有這兩個基礎作為參考，企業的績效考核只能跟著“感覺”走。這種“感覺”往往有失偏頗，甚至會造成嚴重後果。因為不同的崗位對績效評價的側重點不同，所以企業要用不同的評價指標來衡量不同的崗位。2.對量化指標的盲目追求
從定性考核到定量考核，目前我國的績效考核越來越程序化、數值化，很多企業希望在正確的“分數計算”中“計算”出公平性。為此，人力資源部煞費苦心地在月末和年末為每個員工計算每個考核項目的分數。雖然其兢兢業業的心值得稱道，但可惜的是，這個耗費金錢和精力的龐大考核項目，為企業贏得的不是業績的持續增長，而是人際關系的緊張和人才的流失。3.反饋機制不完善
在反饋機制不完善的情況下，被評為優秀的員工很難再接再厲，因為他們不知道自己哪些優點贏得了上級的青睞。對於沒有被評為優秀的員工，他們想不出自己的缺點在哪裏，所以很難改正錯誤。要知道，績效管理是為了提高員工的工作技能，服務於員工的進步。如果考評者和被考評者之間沒有足夠的溝通，員工的進步就無從談起。
4.缺乏戰略指導和文化支持
績效管理對許多企業來說非常重要，因為它關系到企業戰略實施的有效性。可以說，企業戰略是引領績效管理航向的燈塔，企業文化是凝結績效管理運行的粘合劑。缺少任何壹個，績效考核管理的價值都會發生變化。