1，考核結果直接用於績效工資的計算；
2.作為員工工資調整、晉升、輪崗、調動的依據；
3、用於確定培訓需求。
1、績效考核(Performance Examination)是企業績效管理中的壹個環節，是指考核主體采用科學的考核方法，對員工的工作任務完成情況、員工的崗位職責履行程度以及員工的發展情況進行評價，並將評價結果反饋給員工的過程。常見的績效考核方法有BSC、KPI和360度考核。績效考核是壹個系統工程。績效考核是績效管理過程中的壹種手段。
2.合格的績效考評人員應了解被考評崗位的性質、工作內容、要求和績效考評標準，熟悉被考評人的工作表現，並有機會近距離觀察其工作，同時做到公正客觀。大多數企業在選擇考核對象時采用360度全方位考核方式，由考核人選擇老板、同事、下屬、考核人本人和外部專家。
3.老板考核的好處是熟悉工作性質和員工的表現。考核可以和加薪、獎懲結合起來，他有機會更好的和下屬溝通，了解他們的想法，發現他們的潛力。但是，也有壹些不足之處。由於老板擁有真正的獎懲權，下屬在考核時往往心理負擔很重，無法保證考核的公正性和客觀性，還可能挫傷下屬的積極性。
4.同行評估的優勢在於，它對被評估者來說是全面和真實的。但是，由於他們之間的熟悉和了解以及人際關系的影響，評估結果可能會偏離實際情況。最適用的情況是，在項目團隊中，同事參與考核對暴露問題、激勵問題起到了積極的作用。
5、下屬考核，可以幫助上司培養領導和管理能力，也可以達到權力制衡的目的，使上司得到有效監督。但下屬對上司的評價可能是片面的，不客觀的；下屬的績效考核也可能讓老板在工作中畏首畏尾，影響工作的正常開展。
6.自評是最簡單的考核方式，不會讓員工感到很大的壓力，增強了他們的參與感，自評結果更具建設性，會提高他們的工作績效。缺點是自我評估容易高估自己的表現，所以只適合幫助員工提升表現，在其他方面(比如加薪升職)不足以作為評判標準。
7.外部專家考核的好處是有績效考核的技巧和經驗，理論素養高，與被考核者無關，更容易做到公正客觀。缺點是外部專家可能不熟悉公司業務，必須內部人員輔助。此外，聘請外部專家的成本很高。
8、績效考核本質上是過程管理，而不僅僅是結果的考核。是將中長期目標分解為年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現和完成的過程。有效的績效考核可以幫助企業實現目標。
參考資料:
百度百科-績效考核