財務的整個體系是把稅務做好，但這只是壹個基礎，稅務做好了，企業才能合規，才稱得上是壹個符合中國發展趨勢的企業，不然的話都稱不上，等會我們會說落後產能淘汰是什麽情況。
馬雲創立阿裏巴巴，首席財務官是誰？蔡崇信。他是成就馬雲背後的這麽壹個人，蔡崇信是當時在美國做財務跟稅務咨詢，後面到了北歐歐洲，在壹個很大的工業集團控股的公司做 CFO 的工作。
後來把蔡崇信找回來的時候，他放棄了幾十萬美金的這麽壹個年薪。回來拿的是多少錢？500 塊錢的工資。但是為什麽會把蔡崇信這麽牛逼的人從歐洲把他找來，對吧？
這就是在 1999 年的時候，馬雲已經意識到創業公司的財務建設非常重要，所以他今天走到中國第壹，這是壹個例子，當時蔡崇信是幫他註冊公司，然後給他的員工十八羅漢講股權的事。
講財稅文化的建設，其實是需要那麽壹個專家，來跟整個公司把產品管理建立起來。不是妳到外面隨便找壹個會計，容易出現賬做錯票出錯的情況。
再舉壹個例子，還有家公司在中國也做得比較好的，它的產品我們基本上都在用，前段時間在互聯網圈頻繁出現的壹個公司。我們中國人驕傲的公司：華為。
華為企業的平均工資多少，60 萬，對吧？那麽財務的話其實也不是特別高，但是對我們其他公司的財務從業者來說，可能這是壹個比較不錯的收入。
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任正非是怎麽要求，他為什麽給那麽高的工資？他提出了更高的要求。這個錢給了妳是值得的，因為為公司創造的價值遠遠不止 18 萬。